指导他人时能做到这些，你也是好领导
我们都知道，对工作的满意度往往取决于我们与上司之间的关系。但是在当今快速演进、全天候的工作场所，经理们总搞不懂到底应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历，增加他们的幸福感。 我对世界上最成功的几位老板展开了研究，揭示了能令工作变得更有意 […]
新手领导者必须知道的5条原则
当你第一次面临晋升管理角色时，令人激动又惊恐的职场转变也随之而来了。在我的职业生涯中，不论是谈生意，还是给CEO们提建议，或是最近，为写我的新书《优秀者》（Good People）而探究全球最受尊敬的100位领导者的哲学理念和信念，我已清楚 […]
如何管理比自己年长的下属？
现如今，三十多岁的人完全可能有比自己年长一二十岁的下属。虽然这种情况越来越常见，但往往也伴随着上下级关系紧张。一方面，年长的员工不喜欢年轻人指手画脚，另一方面积极上进的年轻人努力想树立威信，但又不想大动干戈。 如果你年纪轻轻当上经理，好消息 […]
领导者的性格取向可以决定企业的成败
格力缔造者朱江洪为人低调，即使在退休前也不为公众所知，退休后更是被人遗忘。在他的自传《我执掌格力的24年》一书中，朱江洪首度总结了他在格力的岁月，分享了自己的体会。 以下为《我执掌格力的24年》一书的节选： 我做了几十年的企业，现在也该到了 […]
想要瞬间“领导范儿”? 只需一个心理暗示
数十年来，社会科学家一直在研究组织中权力结构的秘密：为何有些人地位更高、更受尊重，并拥有超乎常人的声望和影响力？人口特征是一个重要因素：在西方商业世界中，40岁以上的白人男性地位普遍更高。外貌和性格也很重要：高个子、长相好或性格外向者更受欢 […]
公司高管如何凝聚员工
这当公司老板、高管的，都希望把员工凝聚起来，忠事公司，以厂为家，勤勤恳恳，尽心尽力，一心扑在工作上。但却有公司事与愿违，内部矛盾重重，人心涣散，弄得十分苦恼。在这里，研究一下刘备如何对待徐庶、徐庶忠事刘备的故事，对我们或许会有启示。 徐庶自 […]
什么是真正的管理？
视源电子科技股份有限公司是一家相当“另类”的企业：员工上下班不用打卡；员工与直系亲属享受每年免费体检；员工子女可以享受近乎免费的幼教服务；员工自行决定奖金分配……这些做法集中在一家企业出现，我还是第一次遇到。对于一家知识型员工密集的企业，视 […]
管理不靠“盯”，潜力不必“逼”！
美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯的著作《管理学》，被美国800多所大学和学院选作教材，是公认的优秀管理学教科书。书中对管理给出的定义是：“协调和监管他人的工作活动，从而使他们有效率、有效果地完成工作。” 效率和效果对于最终的工作目标都必 […]
你隐性渎职了吗？
所谓渎职就是工作人员在执行工作过程中因过失或利用职务之便造成工作的非预期达成，给组织造成损失的行为。渎职行为有些是严重的、明显的，容易引起他人注意和被发现，但有些渎职现象因为当事人手法巧妙，或是情节轻微、过程缓慢，不容易引起他人注意或被人发 […]
企业如何理性决策？看看这些大公司的例子
在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。 那么，究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾 […]
领导者如何促进员工自律
很久以来，哲学家和心理学家一直在讨论自律的重要性。例如，柏拉图提出人生就是欲望与理智之间的持续斗争，自律是达到完美状态的必经之路。同样，弗洛伊德指出自律是文明生活的本质。 有关自律的科学研究始于约25年前的犯罪学和心理学领域。自此，数以百计 […]
和谁在一起，比在哪里更重要？
在江西瑞金中华苏维埃政府的旧址里，我曾经产生过一些疑惑：像徐特立、董必武、谢觉哉这些功成名就的教授们，为什么放弃优越的生活条件、显赫的社会地位，跑到这样的穷乡僻壤来闹革命？ 我们很容易理解彭德怀、贺龙、林彪们，他们血气方刚，路见不平，反了就 […]
一个想象的实验，提高你的决策质量
想象实验只是在脑子里进行的实验，并非已经发生或存在的事实。想象实验不需要实际发生，只需要在我们脑子里进行演练，就可以产生良好效果，它能够一个健脑的工具。尽管它无法证明具体道理，却能从一个角度说清楚某种道理。本次想象实验的主角包括以下两位：肥 […]
“聪明”是一个领导的负资产！
作为一个领导者，“聪明”可能反而会是一种负资产，是一种原罪。做一个“聪明的领导”到底有什么好，为什么不能做一个“聪明的领导”？ 这听起来有点怪异。做领导首先就是要聪明，如若像阿斗一样，别人是不会扶持你的。做一个领导者如何显得“不那么聪明”— […]
和下属保持距离，就是保持神秘性
文/刘勇 西蒙是基督教早期的一名修道士，他觉得有必要通过某种引人注目的方式向世人表明：当时广受欢迎并且易于接近的教会并不是信仰的根本。于是，他竖起一个60英尺高的柱子，上面加盖了一个平台。整整20年，他就呆在上面，向那些慕名而来的群众布道。 […]
雇佣比自己差的人是领导能力低下的表现
如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到的“哈利规则”，意思是人们总 […]
一个新的思考框架，说明你的决策质量非常重要！
经济生活中的决策，很少有线性的确定关系。结果好不一定是因为决策质量好，决策质量好也不一定产生理想的结果。很多事情的发生并非一定有特定原因，很多情况下，事情发生就是发生了，没有确指的原因。 决策者的决策质量决定了TA的选择，而选择决定了未来的 […]
易被组织抛弃的五类经理
易被组织抛弃的五类经理，你可能危险了！ 第一种可能被抛弃的职业经理 与组织一起走过创业期，但过了创业阶段后，公司业务重心变了，对公司的作用不再明显，贡献没有以前那么多，业务被边缘化，同时又容不得后来的人升迁、加薪比自己快，心生不满，到处搞事 […]
激进派和求稳派谁更擅长领导？
作为互联网行业最知名的大会之一，近日举行的微软Build 2017大会，却增加了与以往不同的“调味品”。除了新技术、智能硬件、系统、平台之外，微软CEO纳德拉在大会上对科技带给人类的社会影响表示担忧，在现场向所有技术开发人员发出了警告——他 […]
这两种“武器”组合在一起，领导者将游刃有余
执行力是“剑”，寓意利剑出鞘快速解决问题。亲和力是“盾”，寓意增强内部凝聚力。 德鲁克认为：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。”尽管现代商业管理思想理论花样繁多，新式思维层出不穷，但 […]