快速终止团队冲突的7个方法
个性的碰撞能够带来创意的火花。而在压力下有时也会产生分歧和冲突。fastcompany上的一篇文章为公司管理者支招，让你快速地将冲突中的团队拉回工作的正轨。 1.迅速地找到冲突的源头 越早了解到谁在制造冲突，你就能越快地解决他的诉求，从而让 […]
外贸经理如何做好团队管理？
问题一：新手和老手，选谁更合适？ 问：我们是一家做外销出口电器的公司，近期有两位老业务员生二胎，在招聘新的业务员时感到很困扰：一些有业务经验的老手高不成低不就，没有经验的新手又要培训很久才能做出成绩，请问应该如何选择？ 吴微月：两种选择各有 […]
领导者要想营造理想的工作环境须对这5种意愿进行衡量
领导者希望其员工保持较高的绩效水平，在需要时能够为企业额外付出，不仅愿意留在组织中，还认为组织拥有理想的工作场所，并且乐于与组织中的其他成员协作。但领导者并不总是主动去衡量这类员工意愿，在发现这些指标值降低时也不处理。许多人对这类危险信号视 […]
最杰出的领导也会犯错，关键是你会不会反思
无论你多能干、多成功，都难免会犯错误。即便是杰出的领导者，在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。 当局者迷，人们总是很难察觉自己的错误；而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化，都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点：他们不会 […]
如何做好领导的副手？
有天生的好助手吗？ 严格来说，并不存在当好助手的统一标准，“好助手”只是相对于老板而言。 助理与老板的合作关系更像是婚姻，能否相得益彰，很大程度上取决于两者的个性特点、行为方式是否合拍。韦尔奇的思维敏捷、强硬急躁和罗塞娜的灵活应变、谨慎包容 […]
十位CEO分享领导经验
Laura Weidman Powers，是科技多元化非营利组织Code2040的联合创始人兼首席执行官（也是目前美国白宫首席技术官Megan Smith的高级政策顾问）。 “2016年的乐趣之一是Code2040领导团队以惊人的方式加速了 […]
要做优秀的领导者，先做杰出的追随者
与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。 每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不 […]
高情商的CEO如何处理权力？
我所碰到与共事过的CEO，绝大部分都花费多年时间为这个职位作好准备。当中大部分人晋升到中阶主管层级时都体会到，当好的领导人远比当好的执行者更重要。很多人都有很多故事可说，像是一路走来跌跌撞撞，过度管理和掌控员工，提出不合理的要求而破坏团队士 […]
商业领袖如何制定战略决策？
商业领袖的职责就是制定决策，并确保这些决策及时、妥善地得到执行。有许多概念和框架旨在帮助高管做出更好的选择，但往往都过于复杂或具体，不适用于日常决策流程。 经典的决策矩阵——以选项作为一个轴，以标准作为另一个轴——是个强大的评估工具，使得人 […]
领导者看人第一位是人品
第三位能力是基础 看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼 […]
领导人改善内部会议的六个好处
绝大多数人把会议视为负担、浪费时间或恼人的事物。但会议不会消失。好消息是，领导人有机会大幅改善内部会议的进行方式，这有助于提升你的影响力和职涯。 《领导力与组织研究期刊》（Journal of Leadership & Organi […]
彼得•圣吉：学习型组织就是要培养领导团队
自己要为未来负起更多的责任 谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己。无论如何，组织也好，社会也好，我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己的未来担负起更多责任的世界。如果说这就是现代社会的特点 […]
谁说只有外向的人才能当领导？内向的人技艺更精湛！
我们的世界很明显更推崇外向的人——从小组学习式的课堂到开放计划的办公室有无数的会议，仿佛工作的质量就取决于嗓门的大小。人们通常认为，社交能力对于领导者来说就像必须经常锻炼身体那样重要。在学校里，胆大的孩子更容易博得老师的关注，安静的孩子经常 […]
你为何带不出优秀的团队？
关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。 最近在朋友圈转起一篇华为崛起原因分析的时候，就有朋友 […]
身为领导者，你必须不断学习
学习是正确的道路，也是迄今为止回报最多、最高效的选择。 作为一名领导者，若想好好带领员工和企业，必须下定决心面对当今市场的挑战，不知疲倦地为公司业务的各个方面分别开发合适的领导力方法。 市场需求也要求你做到这一点。随着时间的推移，这一点毫无 […]
凯悦全球CEO马赫澜:想成为一位领导者，首先要做一位优秀的倾听者
一位CEO的成长往往需要经历很多，凯悦酒店集团全球CEO马赫澜（Mark S. Hoplamazian）就是这样。多年前的一桩商务谈判让他记忆犹新。那时的马赫澜才25岁，面对生意伙伴紧张极了。更可怕的是，在交谈当 […]
坏老板的9种错误做法 VS 好老板的10个特征
伦敦大学的一项研究发现，心血管疾病与由管理造成的压力之间存在着显著的关系。康考迪亚大学的研究人员发现，当员工承受高度压力时，他们的健康保险费用激增了近50%。这绝不是危言耸听。 除了极少数可以排除在规则之外的领导者——比如著名的独裁者乔布斯 […]
领导者如何才能成为精神领袖？
所谓精神领袖，就是能给予每个人精神鼓舞、能领导团队的精神向某个方向发展的人；他的言行或意图可以让人为之欢呼雀跃，可以为其挖掘出无限的潜能。这，无疑是每个团队主管向往的境界。 那么，该如何把自己打造成精神领袖呢？ 比下属更充沛的激情 作为主管 […]
自恋和领导力之间是什么关系？
自恋性格和领导力之间的关系，并不是什么新鲜事。 哲学家叔本华（Arthur Schopenhauer）和心理学家佛洛伊德（Sigmund Freud）很久以前就分别指出，人类的自私自利和亲近社会（ prosocial）的驱动力之间，存在着一 […]
付出超于常人的努力、与下属共同制定计划…这些都是领导者的必备素质
文|稻盛和夫 编辑|付迎爽 付出超于常人的努力 领导者是一个部门的代表，也是企业的代表。领导者的一个重要职责就是必须率先垂范，向全体组织成员展示自身勤奋的工作姿态，并以此带领员工，统率整个团队集体。 每当我向大家询问“你对于工作是否努力”时 […]