自恋和领导力之间是什么关系？

自恋性格和领导力之间的关系，并不是什么新鲜事。

哲学家叔本华（Arthur Schopenhauer）和心理学家佛洛伊德（Sigmund Freud）很久以前就分别指出，人类的自私自利和亲近社会（ prosocial）的驱动力之间，存在着一种自然的紧张状态；人类常常像是冬天里的刺猬，因为当他们感觉寒冷的时候，需要彼此靠近来取暖，但如果他们靠得太近，就会感到有点刺痛。我们无法独自生存，可是我们过于关心自己，以致于无法真正地关心别人。我们跟其他人和谐相处的欲望，以及我们超越其他人的欲望，两者之间的紧张关系，象征了人类事务的根本难题。

领导人的主要角色，便是管理他们团队中的这种紧张状态。透过他们的权力、愿景和更高的目标意识，领导人为群体提供了一项有意义的任务，短暂地削弱个人的自私本能，让人们能够聚焦在集体的幸福上。换句话说，高效能的领导人压抑了人们的自恋性格，通常是借由服从领导人自己的自恋性格。当追随者受到变革型（transformational）和富有魅力的（charismatic）领导人所吸引时，基本上他们是透过这些领导人来爱自己，就好像我们对浪漫伴侣的爱，其实是一种间接形式的爱自己一样。

不幸的是，我们对魅力领导导人的敬佩需要付出代价：自恋型领导人会大量出现。虽然像是史蒂夫▪乔布斯斯（Steve Jobs）和杰夫・贝佐斯（Jeff Bezos）（以及在他们之前的洛克菲勒（Rockefeller）、福特和迪士尼）这类如此成功的CEO的存在，可能显示了自恋性格是一项有利的领导力特质，但是大多数过度自信、自认为有资格坐拥大权，以及以自我为中心的CEO，不仅没有成效，而且还具有破坏性；就算他们设法创造许多成功表现，仍具有破坏性。举例来说，自恋型CEO在收购其他公司时，会支付过高的收购价格，造成股东们的沉重代价。他们公司的绩效，通常会显得不稳定和无法预测，在大赢和更大损失之间波动。他们经常会参与产生相反效果的工作行为，例如欺诈。他们也更有可能滥用权力，操控追随他们的人，特别是那些天真和服从的人。

因此，重要的问题是，我们用来评估和挑选领导人的标准，是否会与时具进。如果已经累积了这么多证据，显示自恋性格和其他黑暗面人格特质的有害影响，为什么我们还要继续选择那些特质，而不是把拥有这些特质的人选排除在外呢？或许有种说法正确的，那就是我们不知不觉中对领导力的看法，是根植在古老的史前原型，这一点解释了几乎所有人都偏好强大（和独裁专制的）男性冒险者，远远胜过容易受到伤害、自我批评的女性领导人。（应该指出的是，即在女性当中，自恋性格也被认为是一项领导特征。）不过，文化可以掌控演化，此外，领导人目前面临的许多关键挑战，完全不同于远古时候穴居人所面临的挑战。

如果我们认真地进行以证据为基础的人才管理，并且运用我们倡导的做法，自恋型的领导人应该就会是濒临灭绝的物种。