Laura Weidman Powers，是科技多元化非营利组织Code2040的联合创始人兼首席执行官（也是目前美国白宫首席技术官Megan Smith的高级政策顾问）。
“2016年的乐趣之一是Code2040领导团队以惊人的方式加速了管理组织的成长。我花了六个月的准休假时间加入奥巴马政府，在这期间，Code2040团队里的每个人都以主人翁的角色来保持组织高效运转。特别是执行团队和项目负责人，不仅强化了工作责任，同时以激励的方式传达了他们的信念。我知道对于团队所有的人来说，这段经历让我们关于如何分担责任，共同努力，锻炼我们的协作领导能力，并尊重团队优势的多样性有了新的认识”。
领导经验：适应不同于自己的多样性领导风格
Tristan Walker，Walker & Company Brands的联合创始人和首席执行官。
“我最近学到的一件事就是放慢脚步—尤其是对我们来说。我相信，我们是一个特别的团队，并且做着特别的事情。我们找到了产品和市场，我是那种想要做一些重要的事情，并且一步一个脚印地改善生活的方式。我想到一件事，特别是作为一个公司的CEO，并不是每个人都像我一样。当然这不是一件坏事，你必须能够管理那些和你不一样的人，我需要证明自己的领导风格，以便适应多种其他风格。”
领导目标：从整个政治资源中寻找视角
Meika Hollender，女性友好避孕套品牌Sustain Natural的联合创始人兼首席执行官。
“我想成为一个更好的听众。刚刚过去的大选凸显了我们国家的分歧，这比我意识到的更严重，这意味着为了Sustain成功，无论他们的政治信仰是什么，我需要更好地了解所有女人如何处理他们的性健康以及生殖健康问题。因为生育权利仍然是一个两极分化的议题，听取双方的意见将是我2017年的主要工作”。
领导目标：提供建设性反馈意见
Charles Best，教育非营利组织DonorsChoose联合创始人兼首席执行官。
“考虑到我有许多了不起的同事，我想要更好、更快地提供建设性反馈意见（这不是一个小任务）。”
领导经验：在公司早期阶段，适应能力是关键
Jennifer Fitzgerald，在线保险市场PolicyGenius联合创始人兼首席执行官。
“作为一家成长型初创公司的CEO，每一个新年都会面临新的挑战，且公司在年初和年末的差别简直让人难以置信。我希望我的领导能力能够跟上公司的发展。”
领导经验：清晰的目标=现实的路线图
Linden Tibbets，任务自动化服务IFTTT公司联合创始人兼首席执行官。
“我专注于使我的目标更明确。如果你不能清楚地表达你的目标，确切地表明你要往什么方向发展，你就无法激励员工，同样他们为什么要加入你的团队呢？每一次我们当能够给IFTTT的未来描绘出一幅清晰的蓝图时，意味着我们已经向目标迈进了一大步。简洁概括目标是困难的，但是我已经准备好投入大量的时间，确保我们的机会可以在短短几秒钟内被理解和交流。”
领导目标：做出正确的决定，而不是最受欢迎的决定
变革非营利组织Do Something的首席执行官。" />
Aria Finger，社会变革非营利组织Do Something的首席执行官。
“我将不得不做出更加艰难的决定。这一直提醒着我们，正确的决定并非都是受欢迎的，作为一个领导者，你有时（甚至经常？！）需要为你的组织或者部门的利益作出决定，可能这个决定每个人都不喜欢。但是这并没有什么关系。”
领导目标：出席并与你的员工交流相处
Mike Cagney，美国借贷金融服务平台SoFi的联合创始人兼首席执行官。
“我想在办公室度过更多的时间，似乎2016年的绝大多数时间，我都是在去亚洲、欧洲、北美这些路上度过的。我错过了和团队相处的时间。我曾经尽量和大家在公司共进午餐，我想回到正常的时间安排上。我们从4个人的小公司已经发展为全国范围内超过750人的大公司，组织内部保持诚信和开放式的对话是很重要的，共进午餐对此有很大帮助。”
领导经验：招聘员工精挑细选，解雇员工快速果断
Miki Agrawal，生理期内裤初创公司Thinx联合创始人兼首席执行官。
“明年我的领导经验仍然是招聘员工精挑细选，解雇员工快速果断。我不会把工作时间浪费在监督他人以及他人的职业道德上，我应当把积极的态度和专注的执行力传递给他们，并且让他们一直保持下去。然后我们才可以专注于重要事项：发展公司业务！”
领导目标：做得少但是做的更好
Scott Harrison，清洁水慈善非营业组织创始人兼首席执行官。
“我太容易陷入尝试做的更多的困境中，而不是把时间花在深入思考或专注于某件事上面。我想做更少的事情，但是每件事都做得足够完美，能够拿出更多的时间思考未来而不是盯着设备和屏幕，并且能够解决我们经常遇到的难题。”
本文作者：微信公众号猎云网
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