一个CEO需要经历的三次蜕变
CEO的三次蜕变 2012年，我和另外三个合作伙伴想一起创业，后来由于我们几个都是做B2B的，而且公司股份分配不均，于是我就干脆转换了一个思路：你们去做CEO，我直接蜕变做投资人，我愿意跟你们一起想主意、出钱，一起面对各种困难和压力。 现在 […]
身先士卒是绝妙的领导艺术
《孙子兵法》上说：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”意思是说，国家的兴衰依赖于大将的辅佐艺术。而对于一个企业来说，其发展壮大则离不开管理层优秀的领导方式和管理措施。不同的管理者有不同的管理技巧，不同的管理技巧决定着不同的发展 […]
精益生产培训项目为什么不见成效？
几乎大多数的中国工厂不开设员工培训。原因无外乎担心其员工在别的公司找到更好的就业机会。结果反而导致生产力和工资水平低下，员工欠缺动力，以及人员流动率攀升。大多数员工通常被视为商品（即完全可替换的）。精益生产培训项目往往不见成效。这是为什么呢 […]
7个方法让你的团队“言出必行”
会议结束后将任务书面化，清晰化 这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如：“总结一下，我这边有三个任务，分别 […]
企业领导者如何树立高效意识？
普通职员和企业领导者最大的区别，就是效率。同样一件任务，效率高的人在思考、分析并解决问题时不是从表面入手，而是从整体上考虑问题，从而有效地将所有关联的工作联系在一起。市场上的信息并不是孤立和割裂的，一次性全面掌握所有信息将会避免出现那种辛苦 […]
优秀的领导者同时都是谈判专家
如同大家惯有印象的那样，秘书们通常是各类会议的参与者和记录者，但实际上，仅仅做到参与和记录，是不可能完成一个好秘书的职能的。在会上，秘书们会有发表见解的需要。再者，由于BOSS们在对外交涉时通常会携带秘书参加，秘书们对于谈判沟通必须知之甚详 […]
出类拔萃的员工身上都有的六项特质
“什么人能够出类拔萃？”这是公司老板、管理者及员工都非常关心且希望解答的课题。 研究发现，大部分人的综合素质相差无几，只有少部分人出类拔萃，而这些出类拔萃的人往往都具备“换位思考、高效情绪管控、勇于担当、吃苦耐劳、人际关系良好、工匠精神”等 […]
企业管理者阅读行为调查：七成中高层读不到合适的管理书籍
面对日益激烈的全球化竞争，中国企业在市场竞争中不断发展壮大，企业中高层管理者们正在关注着手段的创新、流程的改进、企业运作关键点的持续优化，以实现他们管理与运营战略。我们在对企业采访过程中，常常遇到许多管理者在经营管理上诸多困惑，在国内当前严 […]
员工需要的是领导者，而非朋友
我所要讲述的是我首次创办创业公司并任 CEO 的经历。 在我职业生涯初期的孤独阶段，我曾在一位经理手下工作，这位经理总是难以掩饰他对其员工的蔑视。无论你做什么，都无法取悦他。 团队士气受挫之际，我使出洪荒之力投入到工作中，以试图破解他的情绪 […]
领导者，在管别人之前请先管好自己！
领导者是团队前进和发展的方向标，对团队成员的日常行为具有规范指导的责任和权利。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为群龙之首的领导者只有注重加强个人修养，以身作则，才能服众，进而建立威信，保证日后团队计划和命令有效彻底地执行 […]
管理者在指导下属时要懂得“授人以鱼不如授人以渔”
从管理者组织架构上可见，基层管理者班组长俗称“兵头将尾”，在管理中是最具有挑战性的。班组长是最低阶的管理者，大多是从优秀员工中选拔而来，缺少管理基础，如何成功实现从管理自己到管理别人的角色转换，如何担当好班组的带头人，管理者职业化的岗前及在 […]
群体决策，过程比结果更重要
两个人一起去吃饭，一个是富人，一个是穷人，实行AA制。他们会点什么样的菜，是贵些的还是便宜些的呢？ 这是一个群体决策的例子。对于一件需要决策的事项，如果参与决策的人有高度同质性，那么群体决策就相当于个人决策。但现实中，群体决策的挑战就在于参 […]
格力人事变动频繁，这对董明珠意味着什么？
11月份关于格力的消息真是不少，先是董明珠女士辞去格力集团董事长职务，紧接着格力收购银隆方案遭到珠海银隆的否决被搁浅，今天格力电器公告，董事孟祥凯因个人工作变动原因申请辞去公司第十届董事会董事职务。 最关键的问题来了：一个格力集团董事长空位 […]
领导力修炼：“大处着眼，小处着手”的领导艺术
“大处着眼，小处着手”是一种领导策略，也是一种领导方法，更是一种领导艺术。所谓“大处着眼，小处着手”，指的是领导者既要从全局长远观点出发去考虑主要的关键的问题，又要能够在细节处把事情做好。它讲的是领导者如何正确处理整体与细节、主流与支流的问 […]
CEO修炼手册：识人、识人还是识人
有位创业者告诉我：创始人最痛苦的地方在孤独；特别是关于人的事，一方面诸多人事问题无法和团队讨论，另一方面，想要选择妥善的解决方案，往往无法从团队内部获得养分。作为投资人，团队是我们与创业者常常讨论的话题：投资前，熟悉和判断团队；投资后，和创 […]
创业CEO最主要的工作是什么？
前天有个创业者问我这个问题，因为投资人对他说他还不太符合CEO的标准。作为非成功创业者，非成功人士，我来说点实话，心理没负担。 其实所谓道理，以前都讲过。但是，道理讲了那么多，真的有用么？ 别人我不敢说，我自己，肯定是个不够格的CEO。 那 […]
论领导者的大气魄
企业管理是一个做人做事的过程，在这个过程中，领导者能否做到大肚能容、宽厚待人、眼观六路、耳听八方、胸怀全局、心怀天下，很大程度上决定了企业能否长远地发展。因为宽厚待人，才能广结人缘，才有可能得到员工的支持，因为胸怀全局，才不至于目光短浅，捡 […]
拥有一个好的“笔杆子”，对于企业管理者而言有多重要？
在古时候，有资格做皇帝秘书的，无一例外都是科举考试中名列前茅的才子。至于宋代的枢密院、明代内阁、清代军机处，进得去的人通常会被封为“大学士”——尽管他们可能是武官出身，仅从这个称呼，就可以看出对于文才的推崇。因为在这样的机构里，不可避免的， […]
企业高管的五大科技利器、好帮手
作为CEO，我管理的业务遍布12个时区，每个月都要去很多国家出差。所以我非常依赖能与人保持联系的高科技。 无论是在洛杉矶和出资的合伙人开会，还是系紧安全带准备飞越大西洋，以下五大科技利器都是我的好帮手： 1、云计算管理平台DOMO：假如你是 […]
兴趣广泛对于管理者的好处
前几天和一个企业高管聊天，他今年40多岁，刚刚辞去高薪高职的工作，开始自己创业。 本以为他会跟我聊，自己的事业，自己的产品，自己的商业模式，大侃特侃他的创业故事。但其实并没有。 他跟我说，创业之后，感觉自己都不是自己了，每天全身心的投在工作 […]