领导者，在管别人之前请先管好自己！

领导者是团队前进和发展的方向标，对团队成员的日常行为具有规范指导的责任和权利。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为群龙之首的领导者只有注重加强个人修养，以身作则，才能服众，进而建立威信，保证日后团队计划和命令有效彻底地执行。领导者只有先管好自己，才能领导别人。

领导者是团队成员目光的焦点所在，一言一行都影响着他是否能够得到团队成员的信赖和认可。要想打造一个高效运作的团队，领导者必须时刻注重自我形象的塑造，为团队成员树立榜样。领导者的形象魅力来自于服饰、举止、语言三个方面，只有做到“三位一体”，才能振臂一呼，应者云集。

联想总裁柳传志的以身作则就有效地提升了他的管理水平和实际效果。联想员工开会迟到似乎成了一种惯例，柳传志决定整顿一下这种不良风气。他规定：凡开会迟到者，罚站五分钟。一开始被罚站的员工总是闹情绪，严重地影响了公司的日常运行。直到有一天柳传志因堵车迟到，自觉罚站五分钟后，员工才开始对迟到罚站心服口服。

管理者进行企业日常管理如同作战，胜则企业蒸蒸日上、茁壮发展，败则人心涣散、分崩离析。《孙子兵法》讲究“不战而屈人之兵”，管理者不需要有强硬的后台，或者骇人的威严，只要以身作则、身先士卒，员工就会折服。管理者通过“身正”使其在企业管理中取胜，是一种低成本的团队运作模式，其产生的正面影响是没有止境的。

试想一位管理者如果经常迟到早退，甚至随意对员工爆粗口；或者遇到危机就消极对待，把不良情绪暴露在众目睽睽之下；又或者在生意场上不注重衣着言行和交际原则，致使与合作伙伴或竞争对手之间的关系十分紧张，那么，员工又怎能对他产生深切的信赖与仰慕，并追随他一起为企业的前途打拼呢?所以，优秀的企业家必定要有深刻的自省能力，能够及时意识到自身不合法度之处，并立即改正。当管理者能够加班到深夜时，员工加班就不会再怨声载道了。

榜样的力量是无穷的，领导者身处团队体系的最高层，肩负着团队发展的重大使命，其一言一行都牵动着无数双眼睛。因此，成功的领导者都非常注重加强个人修为，自觉遵守团队的规章制度，始终保持自己的优势地位，从而为团队成员的进步和发展树立榜样。