企业领导者如何树立高效意识？

普通职员和企业领导者最大的区别，就是效率。同样一件任务，效率高的人在思考、分析并解决问题时不是从表面入手，而是从整体上考虑问题，从而有效地将所有关联的工作联系在一起。市场上的信息并不是孤立和割裂的，一次性全面掌握所有信息将会避免出现那种辛苦却低效率的工作结果。

“效率就是生命”，效率是企业经营管理的核心，也是企业生存的命脉。在异常激烈的竞争中，谁能在短时间内推出优秀的产品，谁就能吸引顾客的眼球，占据市场，进而获得成功。

企业领导者要想实现高效工作，首先要树立高效意识，可从如下几个方面抓起：

1.注重工作节奏

要提高工作效率，并不是使我们的工作处于高度紧张的状态，而是要注重工作节奏。首先，按照工作的轻重缓急对手头的工作进行合理的安排，根据自身状况合理分配精力。其次，切忌本末倒置，打乱原有的工作节奏，因为已经形成的工作节奏是完成工作的最佳选择。最后，把握好效率和效果的关系，用效果来衡量效率。

2.改进工作方法

工作效率之所以低下，是因为我们的工作方法有问题。在工作过程中，注意挖掘导致工作效率低下的原冈，针对这种原因分析自己的工作方法还需要做何种改进。工作方法的改进可通过合并、简化、减少工作步骤或改变工作步骤的顺序等方式来实现。

3.将高效意识融入到日常工作中

海尔集团曾根据企业实际，创作了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高。”它要求员工将高效意识融人到每天的工作中，要求员工下班前根据目标对工作完成的情况“日清”，保证工作效率。因此，员工在平常的工作中，要学会统筹安排，充分利用时间差，用做一件工作的时间，同时完成几件工作，即学会利用等待时间见缝插针地完成任务。