《科洛弗道10号》：可怜可恨的管理者
你准确预测了外部环境，储备了足够的战略资源，节俭而高质量地设计实施了应对措施，你救了公司救了大家，然而没两个月，你就被你救的人推翻了。说推翻还不够准确，根本是往死里整。这怎么可能？这是为什么？ 电影《科洛弗道10号（10 Cloverfie […]
管理者与员工私人交流时的五个“正确”
文|@吉宁博士 很多管理者在面对与员工的私人交流时总是存在各种忧虑。其实，与员工的私下沟通并不总是像你想的那样困难。它并不需要什么魔力。如果你能理解并使用本文所述的这几个原则，你就可以立刻开始而不需要有什么担心。吉宁博士称其为“私人交流时的 […]
旅行如何让我成为更优秀的企业家
过去两年我一直忙于工作，一边说服自己做得没错。但不可否认，围着公司连轴转的生活并不适合我。我有一份好工作，有个好上司，工作不乏味，薪酬也合理。可我知道自己需要改变，因为我相信生活方式是可以规划的，相信通过适合的系统、沟通和工作，我们可以获得 […]
在决策这件事上，其实专家们并不可靠
人类并非可靠的决策者；他们的判断受到不相关因素严重影响，比如当时的情绪。我们将这种随机变量称为“判断噪声”。对很多公司的利润而言，噪声都是一笔隐形成本。 研究表明，在股票估价、鉴定房地产、审判罪犯、评估工作表现以及审计财务报表等很多任务中， […]
管理者如何成为聪明的决策者？
作为一个管理者，每天总是避免不了的要做大大小小许多决策，有时候在决策中的一个微不足道的细节就会左右一个任务的成败，我也曾听到过许多对于领导决策的吐槽和抱怨，那么对于一个管理者而言，在做决策时要注意哪些事项，才能成为聪明的决策者，避免当一个“ […]
真正的职业化管理者要扮演好的5种角色
管理者的角色认知管理者须具备很多本领，要成为一名职业化的管理者，以下几个角色一定要扮演好。 1.扳道工：公平的裁判 有一群小朋友在外面玩，那个地方有两条铁轨，一条还在使用，另一条已经停用。只有一个小朋友选择在停用的铁轨上玩，其他的小朋友全都 […]
管理猴子的艺术：让猴子回到下属的背上
比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。管理者身上背了太多的猴子，导致管理效率降低，团队绩效水平下降；而且，大多“猴子”是管理者自己背的。 管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经 […]
管理80后90后时，领导者容易犯这3个错误
八零、九零后已经成为工作场所中最大的人口群体。但各个年龄段的经理们都难以找到和这批二三十岁的人建立联系的最佳途径。他们的打字动作大多由大拇指完成，上班时耳朵里塞着耳机，瞄着电脑上的五个浏览器窗口时还说自己可以正经地讨论工作。对于这一代人，许 […]
不承认特朗普代表美国的Musk，下一步将把特斯拉带往何处？
美国共和党候选人特朗普赢得美国大选，全世界都唏嘘声一片。被称为民主党“票仓”的加利福尼亚州似乎情绪更加激烈，甚至还有网民在 Twitter 上发起了“Calexit”（“加州脱美”）的标签话题，可见这里的美国人民对于特朗普的抵抗情绪有多大。 […]
面对不确定性，领导人能做的不只是防守
掌控不确定性是当代最重要的领导挑战。 要带领公司安然度过结构不确定性，需要的领导才能显然和过去所受的训练，以及现在可能正在做的事情截然不同。领导者需要极为不同的心态，具备同时预测事件并采取攻击行动的新技能。能创造改变而不只是学习与改变共存的 […]
管理者如何通过私下的交流接近与员工的距离
身为管理者，不论你是在谈论咨询、面试，提供建议、指导还是辅导训练，交流都是你的工具箱中一件主要的工具。 管理者应该在保持和员工的所有关系都健康向上、多产高效方面承担责任。支持和改善关系的最佳方法就是在良好的交流、公平的待遇以及其他被广泛使用 […]
从特朗普看领导者的个人魅力
全世界都关注的美国大选尘埃落定。特朗普赢了！这个被称为“疯子”的美国总统，究竟有什么过人之处？ 在民主党和共和党的较量中，个人领导力的较量是不言而喻。个人领导力到底是什么？有什么样的素质才能做美国这个国家的首席执行官？令人大跌眼镜的是，一个 […]
看完了大选，趁热跟美国总统学学领导力吧
昨天，美国总统大选终于尘埃落定！这一场较量，亿万大亨川普胜！ 令人意外的是，一个没有从政经验、满嘴粗话、生活糜烂的亿万大亨特朗普竟然在共和党候选人角逐中胜出，他满嘴自吹自擂，扬言要在美国和墨西哥边界造高墙，对中国发动贸易战，居然人气旺盛。特 […]
RED模型，教你用关键思考强化决策力
关键思考，是指人们面对纷繁复杂的信息时，进行逻辑式、因果式的思考，以便做出明智的决策。它能帮助管理者识别外界误导、主观偏见，建立自己的思考与表达逻辑，做出明智的决策，成为更具说服力的领导者。 面对商业环境中纷繁复杂的信息，经理人该如何掌握思 […]
在享受的状态下做决策，你的成效会更好
面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。专家建议，试着享受紧张情绪，“告诉你自己这不是焦虑”。 对任何视自己为领导者，或者认为自己能够有效管理职业生涯的人而言，在面临重大决策时接受一定程度的恐惧可能是必要的。 特蕾泽•休斯顿(Ther […]
能够带领公司实现快速成长的4种领导特质
坚持 许多领导人相信，机会的辨认是在时机成熟时周期性发生的。而成长的赢家却非常清楚地明白，成为辨认成长机会大师的惟一途径是百折不挠地坚持，使辨别确认机会的活动成为一种持续的过程。为了实现这一点，成长的赢家把几乎所有的事情都视为足一个学习的机 […]
董明珠：段子、广告、网红还有手机
董明珠称，自己走在外面经常会遇到要与她合影的人，现实中的人对她并没有反感。“每个人都有很多瞬间，你抓拍到的瞬间可能不是最漂亮的，你感觉有很多‘招黑’，但我感受到的是别人对我的尊重。” 董明珠果然是名副其实的“网红”，她的一举一动都能够成为网 […]
领导者，学会反省你自己的“责任感”
尽管你身为领导者，但在你的生活中，是否有感觉不幸福之处？也许在某种环境下，你的职业生涯或个人生活无法正常运转，你与同事或家庭成员之间也有点麻烦。你的借口可能是：如果换个经理，我的境况就会变好。但是，你有什么证据能证明这样的结论是正确的？ 我 […]
企业中层管理者如何进行角色定位？
对下属，他们是管理者；对上级，他们是被管理者；对同级，他们是竞争者与合作者。如何调整角色偏差？如何分担上级压力？如何管理并调动下属的积极性、创造性？如何与同级人员进行合作与竞争？ 随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加 […]
新任经理人需要做好哪些事？
当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得 […]