六间房刘岩：不疯魔，不成活
十年之后，刘岩坐在自己的办公室里，回忆起自己视频网站、秀场、直播的创业，用“野蛮者的游戏”来形容这些经历。他创立的六间房从最早的包括优酷在内的视频网站的领导者，到金融危机濒临倒闭，被迫转型秀场，推出石榴直播，26亿巨额“出售”，再到现在每月 […]
领导人无论如何都应该以身作则
即使是最精细复杂的心理统计学（psychometrics）和员工分析，目前都还无法让「培养领导力」变得更偏向科学，而非艺术。能力、性格、创造力和领导魅力，仍然是难以量化的特质，更别说要培养了。培养高效能的领导人，充满了挑战。 不过，或许我们 […]
权力会腐蚀人，给你权力你会玩吗？
在过去20年的行为学研究中，我发现了一个令人不安的规律：人们获得权力，通常是依靠同理心、协作、开放、公平以及分享等利他的品质和行为；但当人们感到自己有权力、享受特权地位后，这些特质开始消失。有权力的人更容易有无礼、自私、不道德的行为。19世 […]
罗伯特·西奥迪尼谈说服力在商业领域的日常运用
罗伯特·西奥迪尼（Robert B. Cialdini）是影响力领域首屈一指的社会学家，也是亚利桑那州立大学心理学与市场营销荣誉董事教授，职场影响力咨询公司（Influence at Work）总裁。他最初对该领域产生研究兴趣是因为他发现人 […]
七种类型的领导者，你是哪一种呢
大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。然而，很少 […]
最优秀的领导者如何激发员工发展潜力？
一切皆由高效领导力开始 今日，最优秀的领导者为员工营造一个和谐的工作环境，使员工能充分发展、学习和分享他们的才干。伟大的领导者关注于怎样高效地帮助刚起步和尚在学习阶段的员工尽快地成为高绩效表现者。这里，有三项技能是成功的领导者必须具备的： […]
领导人都要具备的三项能力
1.思想创新。 时至今日，很多领导人仍会依照旧日的“老样板”来管理公司。这些过时的“样板”使他们缺少自我意识并使其产生如何做出改变的不确定感。然而，若要不断向前进，我们就必须拥抱不确定与改变的预期。领导人需要在想法上更加创新、停止模仿他人并 […]
你需要什么样的领导力？
领导力做为一项特殊的技能一直以来都引足了社会科学家们的注意。无论是在商业、法律还是政府领域，拥有卓越的领导人都是事业成功的基础。 伦敦商学院的一项近期研究提出，美国公司每年花在领导力发展和培训上的经费已逾120亿（12Reads小编表示对于 […]
当你的领导无法满足你的需要时
领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整领导型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。 然而，当你的经理——排除主观意愿因素 […]
好领导首先要能控制自己的脾气，这叫情商高
管理者什么时候应该跟员工发脾气？什么时候不应该跟员工发脾气？很多企业领导者个性非常的暴躁，对员工非常的严格，导致员工非常害怕。 这样的领导好还是不好？因人而异！管理是一门艺术，没有绝对的对与错，没有唯一的标准。 有一位著名的企业家，她叫董明 […]
领导者应具备的五大才能
不知什么原因，领导力的概念往往有被过分复杂化的趋势：领导力是什么、领导力为什么重要、如何证明领导力。 这并不是一个很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：无论是在商业、政治、运动或者是其他大大小小的领域，都不容易找到 […]
为人父母，让我成为更好的领导者
在过去的10到15年里，我们越来越自在地讨论工作与生活的平衡，并把它视为一个商业问题，讨论如何使工作环境更人性、更真诚、更有同情心，把工作当作热情、富有意义、值得去爱的事业。 然而，当工作结束回到家时，我们在工作中所学到的轻重缓急、沟通和冲 […]
领导者最重要的是什么？
领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。 责任缺位的五大表现 […]
领导对员工常说的六句话
说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细 […]
唐僧凭什么是领导
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不 […]
提升领导力，六商是基础
谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商&rdqu […]
能人不一定是好领导
在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因： —— 特能干的领导。 有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通 […]
不称职领导者的15个特征
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。 2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。 3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在 […]
低效领导的7个习惯
世易时移，事情也不同以往。没有什么是一成不变的，除了一件事情：管理不善，这像死亡和税收一样永恒。 社会的巨大变化和隆隆作响的全球化市场变革给商业世界带来一种巨大的阵痛。解决这个问题所需要的东西是一个由纸做成的巨大的“消食片&rd […]
二四原则打造高效领导者
企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意。怎样才能成为高效领导者呢? 高效领导者要具备以下技能： 绩效管理技能 所有一线领导者都必须具备的第一项技能就是绩效管理——为员工设定清晰的目标，时刻 […]