领导力，不能仅仅是个人的超越
当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨 […]
搭建健康的领导梯队
如果你想成为领导者，或者你已经是领导者，不管你在哪个行业哪个领域，你都必须想三件事情： 第一，必须通过其他人来完成你做的工程 。 我们必须通过带领团队完成工作，领导必须带领队伍、分配属下开展工作，并且来监督他们的工作。这是领导力很重要的一部 […]
领导者：为政之要，惟在得人
管理工作能否圆满完成，关键因素在于人。正如毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”唐太宗说：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”曾国藩也认为：“成大事者，以多得 […]
领导者应有大气之道
有一家民营企业，每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。准时核发工资，其实不值一提；但十年如一日的每个月都做到了，这 […]
当个好领导，合理分工是关键
如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢? 一、分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工 […]
诸葛亮不是个好领导
以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。那么，如果以古人为鉴，则可以从历史的兴衰中明白得失。 在三国时期，有两个举足轻重的人物，一个是诸葛亮，一个是袁绍。一直以来，诸葛亮被看作是智慧的化身，袁绍的管理才能也广受好评。 但 […]
为什么高估领导力害人害己
“每次使用‘领导’一词时，我们都会想起:一个领导人，其他人都是随从，两者界线分明。这是我们想要的世界吗？一个绝大多数成员都是随从者的世界？这会让我们的组织机构和社会变得更好吗？”— […]
领导者的致命性格
照一照镜子中的七种不良个性，看一看是否看见了自己。 编者按：领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。著名管理学家与心理学家弗里斯（ManfredKetsdeVries）的新书LeadersOnTheCou […]
为什么头脑清楚者可成为伟大的领导者
“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。” ——亨利·明茨伯格 如何做好管理工作？不知道有多少人为这个问题感到头疼，也不 […]
正视领导的潜藏本性
在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来分析一下领导的本质。 第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 第二种 […]
领导要学会放下八样东西
1、放下压力 累与不累，取决于自己的心态 心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快 […]
领导者太聪明也要付出代价
我遇到的聪明人有医生、工程师、精算师，是的，还有火箭专家。他们是各自领域的神童、高级经理和行政高管。这些孩子高中的时候就选修大学先修课程，而且成绩很好，而我那时还在为记住自己的储物柜锁密码组合而挣扎。 我遇到的聪明人拥有卓越的智商和抱负。人 […]
好领导要做送公明
编者按：之前听过一位教管理的教授公开课，课程的标题就是这个题目，讲的是宋江如何在团队建设和管理的过程中送得公道，送得明白，听后颇有感受。并非一时兴起想起了这个素材来写，此事正值年终奖派发时期，作为中小企业的管理者，领导应该怎样回馈员工，做出 […]
外向的人一定是最成功的领导人吗
传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研 […]
领导者如何提升领导力
领导一个人与领导一个群体是完完全全两码事。驾驭一个人时你尽可以了解他的特点、偏好、掌握他的大部分信息，而对一个群体，你就很难完全清楚是否会有可能造成危害的“暗礁”：非正式组织、正式的工会、基层的反对声音，等等。 最终 […]
领导者用人智慧
把能力大小作为人才取舍的标准 能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇 […]
领导是一种选择
对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多 […]
梁山的三代领导
作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。 A、闭关锁寨的王伦时代 相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什 […]
领导者必做的三件事
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的 […]
领导力的语法
领导力可以由三个角度去看：首先，领导力可以从领导的结果来看；第二，领导力可以从领导的过程来看；第三，领导力可以从领导人的个人品质来看。 从名词、动词、形容词看领导力，这个类比，就是领导力语法。 领导的结果，我们一般用名词性的词组来看，例如， […]