领导人不现实的六个习惯
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己 […]
领导者没有风格
领导风格基本上可以归纳为四种类型：指挥型、与指挥型极端对应的教练型、游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格 周末开了两天会，听二十几个总经理工作汇报，一个一个听下来，虽然头昏脑胀，但是冷静下来仔细一想，发现一个有意思的现象，虽然每个发言 […]
领导=领先+指导
领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。 领导，就是“领先”+“指导”。 宏观决策思维的前瞻性 […]
领导力的转型：从领导团队到驾驭广域能量
从统帅团队到驾驭广域能量，这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗？ IBM已经100年了，没有看到通常公司所显现出的老态龙钟，来自硬件的收入只占不到16%，其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月 […]
跟《周易》几学领导细节
跟《周易》“几”学领导细节“几”是《周易》中一个极其重要的概念。在《周易》中，几的含义是： (1)“几”就是征兆。 《系辞下传》说：“几者，动之微，吉凶之先 […]
强势领导有错吗
徐总最近非常烦恼，他发现自己越来越难于与手下的业务员进行沟通，业务们好像有意跟他对着干。对于徐总布置的任务和下达的命令，业务们要么找各种理由去拖延，要么就根本不执行。业务员的工作表现让公司的各项政策很难开展，由此造成分公司销售业绩下滑，并有 […]
宋江是个好领导
中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。 一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦 […]
浅评水浒中晁盖的领导力缺失
晁盖本是山东郓城县东溪村中的保长，因为受到吴用、公孙胜、袁氏兄弟、刘唐等人的怂恿，一起截了梁中书进献给蔡京的生辰纲，事发而走上梁山要求入伙，晁盖随被推为7人之首，但是很多事情并不是有他倡议和定夺。晁盖在以后的事项中并没有显出他的领导力及影响 […]
虎妻邓文迪与女性领导气场
前言： 上周，在英国听证会现场，一名男子从听众席后排冲到证人席旁，手拿一个盛满剃须泡沫的纸盘向传媒大亨默多克砸去。几乎在同时，一直端坐在默多克身后的邓文迪飞身扑向前方，给了袭击者一记有力的“扣杀”。瞬间的变故震惊了在 […]
两则感人的领导力故事
有两则关于领导力的故事，都来自部队。 在一个部队，来一批新兵蛋子，在一个下梅雨的冬日，天气很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，将吃不完的半个馒头，丢在了馊水桶里。 政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没 […]
缺少社交商的领导伤不起
现代社会是一个竞争激烈的社会，每一个人都处在压力之中。处在贫困线上的人，压力主要来自经济收入；而达到小康的人，压力主要来自人际关系。一般人缺少社交商，就有致贫的危险；高层领导者如果缺少社交商，那就会是致命的危险。 原上海大众汽车有限公司总经 […]
做正确的事情，提升领导力
管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。 关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，& […]
领导魅力：团队领头羊
人类智慧大竞争的世纪，在世界大竞争中，人才的素质是决定胜负的重要因素，谁拥有更多的高素质的人才，谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者，承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何，直接关 […]
提高凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企 […]
段祺瑞的围棋和领导人的本事
民国的执政段祺瑞，生平有一特殊嗜好，就是下围棋。平心而论，这位北洋之虎，围棋下得确实有水平。民国初期围棋事业的兴盛，与他有直接关系。据说陈毅曾经有言：“段祺瑞的一生干了很多坏事，但对围棋还算干了些好事。” 段祺瑞的棋 […]
企业领导者五力修炼
你的头脑是一个“思想制造工厂”,一个非常忙碌、每日制造无数思想的工厂。 工厂由两位工头负责。一位我们称他为成功先生，另一位我们称他为失败先生。成功先生负责正面思想的生产，失败先生负责生产负面、自贬的思想。 成功先生和 […]
领导者要成为高效的问题发现者
出色的领导者不仅知道如何解决问题，他们还懂得如何发现问题。他们能够通过检测发现烟雾，而不仅是在发生火灾后试图扑灭大火 “防患于未然”不再是一种可遇而不可求的个人天赋，而是一种可以培养的技能，是一种可以打造的组织能力。 […]
影响领导力的八大因素
在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火 […]
当好领导者：团队带兵人
企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者？ 孙权是如何做领导的？沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头…… […]
领导者失败的十个主要原因
1.不能组织详细的资料。有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。成功的领导必须掌握与他的职位相关的所有详细情况。当然，他还必须养成将详细情况移交给能干 […]