只有企业家精神才能为管理者引来追随者

所谓“小胜在智，大胜在德”。对于企业家来说，要想打胜一场商战需要计谋，而要想打造出一支战无不胜的团队，没有“德”则绝对不行。联想总裁柳传志说：“创业的时候，我没高报酬，我怎么吸引人?就凭着我多干，能力强，拿的少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”人才是优秀团队的基础，而企业家卓越的商业理念和人格魅力是聚集人才的必备条件。

没有人追随的管理者只是职权威慑的空壳，众人相帮之人才能成就一番大事业。可以说是追随者成就了管理者，管理者的成功离不开人心相向。然而聚集优秀人才并不是一件容易的事情。金钱、人情和关系在人心面前都会变得黯淡失色，只有卓越的企业家精神才能让人才心甘情愿地追随。付出才会有回报，管理者想要得到优秀人才的辅助，必须懂得付出。

首先，管理者应当在工作上投放大量精力。踏实工作的管理者比空喊口号的管理者更加有魅力。其次，管理者要善于处理人际关系，学会情感付出。优秀人才归根到底是有思想有感情的人，他们需要被认可、被感动。而管理者的赞扬和关心一定能让他们的情感需求得到满足，自然就会获得他们的回报。

没有追随者的管理者，就如同树叶落尽的枝干孤孤单单，如同掉队的大雁没有方向。然而企业家精神不是任何商人轻易就能具备的素质，只有在不断提升自我中才有可能获得。所以，管理者在任何时候都不能放弃完善自身，不但要学习管理知识，更应该学习处理人际关系的技巧、提高自身魅力的方法以及聚拢人心的途径。

孟子说：“得道多助，失道寡助。”只有拥有卓越的人格魅力和经商才能的管理者才能吸引人才来辅助自己的事业。“董事长”或“老板”之类的头衔并不能给企业管理者带来任何威信，只有“内美”才能使他们“振臂一呼，应者云集”。