以身作则对领导者而言有多重要？

作为团队的管理者，一般都有这样的体会：维系一个团队很难，想让一个团队长久地走下去更难。团队中的每个人都是独立的个体，每个人加入的利益和动机不同j团队的维系不仅需要管理者个人的努力，还需要全体员工一起投入，这就需要管理者和员工打成一片。每次面对新的挑战和项目，管理者都需要身先士卒，因为管理者往往是倡导者。他们处在金字塔的顶端，更能看清楚问题的实质，身先十卒能让管理者把自己的理念传递给自己的下属，让他们更好地工作。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带：”身先士卒是一种务实精神的体现，它有利于领导者和基层一线的员工打成一片，有利于强化管理者的执行力，使各项工作迅速展开。有人统计过，一位成功的经理人，5%在于战略决策，95%在于决策的执行。成功的经理人，能通过自己身先士卒的行为，不断提醒下属工作目标和各项工作准则，使得整项工作更有目标感。这种特殊的人格魅力，无疑会产生巨大的凝聚作用，能够带动和团结员工更加努力地为公司的目标而奋斗。作为一名管理者，很多时候要比普通员工付出更多的心血，为他们树立一个楷模。

日本东芝电器公司是世界著名的电器制造商之一。但是，在二十多年前，它却因为一项决议失误而负债累累，濒临破产。在这紧要关头，董事会任命日本石川岛造船厂总经理土光敏夫出任社长。此前，他曾经帮助石川岛造船厂扭亏为盈。

第二次世界大战结束时，石川岛造船厂就是一家濒临破产的公司。在分析了日本的内外情况后，土光敏夫总结道，目前的经济困难只是暂时的，经济必定会复苏，而经济的复苏需要石油，运输石油又需要油轮，而大型油轮更省钱。

为此，土光敏夫立刻做出决定，他抽调船厂精干力量组成攻坚小钽，建造一艘级别20万吨的巨型油轮。但是，石川岛造船厂从未建造过20万吨的油轮，员工士气不足。土光敏夫知道情况后，一有时间就和各层领导员工交流谈心，鼓励他们放下思想包袱。为了更多地听取员工的意见，他创办了公司的内部刊物《石川岛》。此外，他还建立了目标管理制度，把船厂的利益和员工的利益绑在一起。最终，经过全体员工的不懈努力，20万吨的油轮被造了出来，船厂也因此转危为妥。

1965年，土光敏夫出任东芝电器社长，当时的东芝可谓人才济济，但机构臃肿，人员松散，业绩平平。面对这样的情况，他提出“普通员工要北以前多用三倍的脑子，董事要多用十倍，我本人应该最多。”他的一句口头禅是“以身作则才具有说服力”。为此，他每天提前半小时上班，而且上午上班后腾出一个小时的时间，和下属一起讨论公司存在的问题和解决方法。

土光敏夫曾经在东芝提出杜绝浪费，虽然他已身居高位，但他自己依旧严格执行这项要求。

有一次，东芝的一位董事向土光敏夫提出，自己想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮，由于土光敏夫以前曾经上过，所以两人约定由土光敏夫带路。

那天正好放假，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光敏夫准时到了车站门口，董事坐公司的车也很快赶到，但还是慢了一步。他不好意思地对土光敏夫说：“社长先生，不好意思让您久等了。要不，我们就搭您的丰去吧！”

土光敏夫面无表情地说：“尊敬的董事，我没有坐公司的轿车，我着我们还是去搭电车吧！”

董事听后呆呆地愣在原地，羞愧地得无地自容。

很快，这件事就在公司传开了。公司全体员工深受感动，谁也不再浪费公司的物品了。由于土光敏夫在公司管理的很多细节上都以身作则，东芝的经营情况逐渐好转，最终才有了今天的电器业巨头。

以身作则、身先士卒能够更好地维系公司成员的关系，这是一种精神上的激励。在阿里巴巴，每一位员工都有机会接触到公司的高管，包括马云。在阿里巴巴，领导者以身作则和身先士卒的方式就是上课，所有给员工培训的讲师都是公司内部的精英，但马云并没有因为他们多做了事就给他们多开工资，甚至对他自己也是如此。在他眼里，公司是一个整体，每个人都应该为公司做点贡献。

360公司总裁老周曾经说过：“公司里的管理阶层一定要扁平化，作为高层管理者，他不能在豪华的办公室里听汇报，发号施令，他们应该和基层的员工随时保持联系，和他们一起摸爬滚打，要去倾听他们的声音，也要让他们知道自己的声音。”他认为，无论是老板还是主管，不能给下属一种高高在上的孤傲感，要给人一种平易近人的感觉，要在工作中尊重每一个员工，并身先士卒，发挥榜样的作用

以身作则的重要一点就是分享团队成果，员工不仅需要领导带领他们同甘共苦，更希望能够享受团队成功给他们带来的利益。如果领导者只是在工作中和员工同甘共苦，而在分配利益的时候忽略甚至抹杀员工的利益，同样不能得到员工的拥护、共享是管理目标得以实现的前提。只有共享，才能使原本松散的个体变成为一个完整强大的团体，从而加速团队的管理效率和执行绩效，最终增强团队的竞争实力和盈利能力。这就要求团队成员分享团队资源，共享团队成果，换句话说就是荣辱与共，无论是物质上还是精神上。

领导干部对员工进行领导，一个是靠语言，另一个是靠行为，这就是中国古代所说的言传、身教。话语在上下级的沟通中是很重要的一个方面，它能直接有效地传达管理者的思想，告诉员工具体的工作目标和工作任务。但作为一个团队的领导者，光靠语言还是不够的，还要靠潜移默化的行为。日本著名企业家松下幸之助曾经说过：“要提高公司利润，首先老板就要以身作则，发挥好模范带头作用，让部下从工作的第一天就培养敬业的好习惯。”这足以证明以身作则的重要性。

一个领导是否合格，看其手下的员工就知道了。如果团队领导在工作中，能够起一个榜样带头作用，底下的员工也会潜移默化地学习、这不仅体现在一线的工作中，也体现在平常办公的细节中。例如，领导者如果能够做到“今日事，今日毕”，久而久之，他身边的助手和员工也会这样。