“由上及下”型团队的管理模式存在哪些问题？
一位来自斯坦福的研究人员向我们展示了如何提高团队成员的参与度，增强他们的影响力，她甚至还鼓励领导者适当地在团队中创造冲突。 以下这个场景，可能正在全球各地成百上千家医院中上演：一位医生和一群护士正在跟病患和家属讨论诊疗方案。大部分情况下，病 […]
企业管理当以“和”为贵
一群人，做任何事，若能同心协力，团结一致，其结果总是要好于每个人自扫门前雪。而企业，正是这样一个组织，它提供一个舞台，供一群人在上面表演。这场表演的目的绝不是每个人各跳各的，最后评出个舞王。这是一场团队表演，表演的效果好坏取决于所有人动作是 […]
来看看你的企业够“美德”吗？
美德组织的概念是领导和管理领域里的某个研究方向不断演变、积累的结果，是将亚里斯多德和阿奎那等西方哲学大师们的伦理学理论与塞里格曼、卡森特米哈伊、斯奈德、罗培兹等实证主义者的理论直接综合的产物。这两种思想流派共同构成了一个引人入胜而又无比扎实 […]
创业早期，联合创始人如何避免窝里反？
经验表明，在管理雇员之前，创始人们应该先在内部进行管理。事实上，在公司创立的最初时期，为数不多的创始人的内部矛盾会成为公司倒闭的根源。然而，要对创始人们进行管理并不容易。 大多数管理建议都是针对你的下属或者是上司的，这类建议很实用，但是在创 […]
沟通永远是最好的管理
如何确保员工与管理层之间的纵向沟通以及部门、员工之间的横向沟通，保证信息的畅通传递，对人力资源管理者来说是一个很重要的任务。GE同样十分重视沟通的作用，重视沟通渠道的建设。 杰夫·伊梅尔特(GE董事长兼首席执行官)认为，企业的领导人应该抓住 […]
盈利边际怎么破？听听新辣道、木屋烧烤和海底捞怎么说
对于小型餐企或是正处于发展期的企业来说，这三家大品牌的做法也有很多可以借鉴之处，比如眼下小型企业主就应该注重利用智能设备积累客户数据了。 小米全球副总裁雨果·巴拉日前在接受外媒采访时表示，小米即使每年卖出100亿台手机也不赚钱，甚至利润率可 […]
看中外企业如何突破瓶颈，走出“窘境”泥沼
最近一段时间里许多之前有一定地位的企业频频遭遇发展瓶颈，而在这其中，Twitter无疑是最明显的，CRM方案提供商Salesforce原本打算收购Twitter的计划也因Twitter日渐紧张的口碑而最终搁浅，使它不幸沦为“曾经辉煌但如今遭 […]
中国企业管理的四大发展趋势
追求高效率是实现企业管理的目的之一。从历史发展的角度看，人类最初开始研究企业管理的重点就在于提高企业的生产管理效率。中国企业想要在竞争激烈的国际市场中立于不败之地，必须要与国际接轨，积极寻求提高企业管理效率的方法，顺应管理效率发展的必然趋势 […]
做到这几点，你就有可能带领企业成长为独角兽！
对产品有激情，对行业有深刻理解 创业动机是风投考察创业者最初的指标。创业者是为了创业而创业，还是真的想做一些赚钱和名利之外、能够让世界更美好一点的事情，精神气质和能达到的高度是截然不同的。创业者对产品的热爱、对自己要做的事情的执着、对成功的 […]
企业管理将如何被人工智能重新定义
很多决策所需要的洞察力，都不是人工智能只透过数据分析就能得到的。经理人必须运用自己对组织历史和文化的了解，还要发挥同理心，并思考伦理层面。这就是人类判断的核心——把经验和专业知识，应用在重要的商业决定和实务。受访的经理人已经感受到这种趋势上 […]
精益管理的两大利器：关键绩效指标和可视化管理
由前军事人员创办的企业之外，大多数中国企业往往“很少”使用管理工具。在客户看来，这些企业都缺乏管理系统，让人理不清头绪。 在这篇文章中，我们将介绍两个简单、通用的精益管理工具，帮您调整组织的共同目标，而且不会增加任何成本… 精益管理工具1： […]
劣质管理顾问的两大伤害
如今，许多的给中国工厂提供咨询的管理顾问们都将他们自己称为精益生产管理的顾问，然而，他们的提供的建议以及系统却常常不能引导工厂朝着正确的方向前进。 下面让我们一起来学习一下劣质管理顾问当中两大伤害，是你需要有意识地去避免的： 一、过于强调文 […]
董明珠最终还是步了王石后尘？
2016年11月11日傍晚，董明珠卸任格力集团董事长的消息抢了“双十一”风头。公众方才知道，董明珠已于10月18日被免。 “正能量”、“非阴谋论”的消息瞬间铺满互联网，看来准备相当充分。 正常的人事调整？没那么简单 关于董明珠被免职的原因 […]
你所崇拜的”管理大师”也许都是”企业巫师”
雪莱曾评价道，诗人是“人类未获承认的立法者”。如今，此殊荣属于管理理论家。一些管理大师如德鲁克和哈默的名字或许不如华兹华斯或济慈那样拥有高贵的光环，然而，生活中随处可见管理理论家在颁布法令、重组机构、改变语言，甚至重塑人们的生活。 管理理论 […]
热闹的“黑五”购物节，并不能改变跨境电商的命运
2016或许是曾经的资本市场宠儿“跨境电商”们最差的年景，而且看起来不会变得更好。 即便在著名的海外购物狂欢节黑五，以网易考拉、洋码头、亚马逊中国为代表的一批跨境电商交出了还不错的答卷；即便相关职能部门通过跨境电商零售进口监管过渡期延长，以 […]
甭管O2O风向如何，请别满脑子想着接客
要活，风向都是“无中生有”和忘记互联网+，找到传统产业的缝隙，进行升级，而非简单接客。 今年以来，市场上谈到O2O，出现最多的几个词，是倒闭、裁员、合并、报团取暖。曾红极一时的“互联网煎饼”黄太吉关闭了大量线下门店，濒临破产；亚马逊曾投资2 […]
中国创始人与控制权：王朝思维还是契约精神？
随着中国资本市场的发展, 金融资本对产业资本的渗透越来越强,在此背景下企业创始人和资本方控制权之争不断上演。 2001年新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权； 2006年，雷士照明引入外部投资者软银赛富最终 […]
全球1400多家隐形冠军企业，为什么一半左右都在德国？
“隐形冠军”一词由德国著名的管理学家赫尔曼•西蒙（Hermann Simon）提出，风靡全球。 所谓的隐形冠军，大致有三条标准：一是在本行业处于数一数二的领先位置；二是营业额在20亿美元左右；三是在其专业领域尽管鼎鼎有名，但不为普通公众所知 […]
什么样的员工才是好员工？
领导者，自然都希望自己的员工是好员工。 那么，究竟什么样的员工是好员工?这并没有统一的标准。不同的职业职位需要不同类型的员工：工人应该具备娴熟的技巧，工作认真细致负责；研发人员应该具备超乎常人的想法和创意的同时又严格依据科学；律师应该具备超 […]
5种办法帮你在创业路上找对同行者
“台上一分钟，台下十年功。”人们往往只愿意关注成功者台上一分钟的辉煌，不愿意去触碰台下十年的辛苦。同样，对做企业的人，人们关注更多的是他们的财富和奢华的生活，但是这些外在的东西都是一种表象，掩盖了他们内心的孤独，而孤独是每一个创业者都必须面 […]