家族企业的治理、传承与职业化
除了上市法律要求以外，企业不能为了去家族化而去家族化。关键要看家族成员能否胜任岗位工作。不能胜任工作的应该让贤，但他们的必要利益需要保证。如果能胜任岗位要求，并能随公司发展而发展，那就不一定非得要“去家族化”，这也同样适用于创业元老。本文具 […]
华为成功的核心在于股权制度
“第一届国家发展论坛”于2016年12月18日在北京举行，华为公司高级管理顾问田涛出席并发言。其表示可以说华为今天处于历史上最好的时期，任何外国竞争对手都不构成对华为的毁灭性的打击，能够打败华为的永远是华为自己。 华为今年销售额预计达800 […]
做不做生态没关系，赚钱才是做企业的关键
做不做生态没关系 无论何种坚持，生态与赚钱是两个并不矛盾的事情，但两者相较，创业、生态是过程，而赚钱是目标。 2015年末，马云逢人就讲，阿里不是帝国，阿里要做的是生态。这一年，是阿里巴巴上市后的第一年，也是它极速扩张的第一年。 到了201 […]
Paypal创始人：什么样的公司是优秀的公司？
彼得·蒂尔这个名字大家都不陌生，他是支付工具Paypal贝宝的创始人之一，也是著名的硅谷投资人，彼得·蒂尔曾给早期的Facebook投资50万美元，Facebook上市之后，彼得·蒂尔先后两次卖掉手里的一部分股票，赚回了10亿，那本火遍中国 […]
在新零售这个领域，京东已经掉队了
从京东创立到今天的路程看，其实刘强东好几次都面临破产的威胁。比如2003年的非典事件让其产品价格暴跌，此次刘强东已经垫付了商品贷款，库存无法消化就要变成自己的亏损。也是那一年，让刘强东决定在网上销售。2005年又主动将现金奶牛线下业务放弃， […]
所谓的“工匠精神”到底是什么？
人人都夸“工匠”好 “工匠精神”这个词，在如今的中国算是非常流行的概念了。大街上随便拉一个人来问，只要这个人平时还看看新闻，都能跟你说出他对于这个词的印象和理解。 从德国一百年不坏的高压锅到日本用一辈子做寿司的“寿司之神”，甚至青岛德国人留 […]
中国企业管理效率的发展趋势
追求高效率是实现企业管理的目的之一。从历史发展的角度看，人类最初开始研究企业管理的重点就在于提高企业的生产管理效率。中国企业想要在竞争激烈的国际市场中立于不败之地，必须要与国际接轨，积极寻求提高企业管理效率的方法，顺应管理效率发展的必然趋势 […]
2016年最有同理心的企业
各界从未像目前这样，明确要求企业领导人应拥有同理心，特别是在造成分裂的美国总统大选之后，且全球经济持续呈现不确定性之际。最新公布的2016年同理心指数（Empathy Index）显示，对于成功的企业来说，同理心的重要性超过了以往，与成长、 […]
当新常态成为常态，中小企业如何穿越？
当新常态确认为一种短期内不可更改的常态时，中小企业彻底清醒过来，继而感受到了扑面而来的压力。经济发展速度放缓已是不争的事实，中小企业如何将挑战变为机遇，找到打开成功之门的金钥匙。 12月13日下午，经理人参阅举办的“新常态 酷制造 2016 […]
一个化工企业的阿米巴蜕变
今年下半年，沈阳盛京文化艺术中心迎来了一场座无虚席的大会。1700名来自各行各业的听众安静地坐在台下，他们绝少低头玩手机，大都凝神屏息，目光专注，聆听着台上那位86岁老人的一字一句。 老人是被誉为一代“经营之圣”的稻盛和夫。他端坐在台上，像 […]
企业管理要时刻树立成果思维
虽说条条大路通罗马，但不管你走哪条路，最终达到罗马才最重要。这就是成果思维。就像你做数学题，同一道题可能有多种解法，但不管你用哪种方法，最终得出正确答案才能得到分数。 当然，在同样得出答案的情况下，使用简便方法的那位同学将获得更多，他为自己 […]
你具备成为管理者的素质吗？
如何判断一个人是否具有管理能力？ 其实这个话题有一点不好回答，为什么说不好回答呢？因为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。 首先，他必须得管自己。其次，他还得管他必须承担的责任。 只要他在社会上有一个角色，他就得承担责任，一旦承担责任 […]
大数据时代，每家公司都需要数据体验设计师
尽管人人都在谈论大数据正在以何种方式改变商业和社会，然而所有这些讨论似乎仅仅着眼于数据本身，而忽视了数据经济这幅“拼图”中一个不可或缺的重要拼块——那就是人的因素。 就拿社交媒体、可穿戴设备和联网家庭来说，这一切都完全有赖于个人生成的数据或 […]
企业管理的基础是信任
每一个人都是管理者，这一点相信大家都有比较高的认同。但是不同的人在不同环境下的管理措施，还是有比较大的差异。 而这份差异的源头，又是否会一样呢？ 让我们来假设这样一种情况：假如你是一家销售公司的老板，你的首席销售员拥有其他销售员无法相比的业 […]
周鸿祎：未来五年互联网的风口和趋势到底在哪里？
12月10日，360公司创始人、董事长周鸿祎在2016（第十五届）中国企业家领袖年会上做了主题演讲。在他看来，虽然物联网是未来的一个风口，物联网给我们带来方便的同时，也带来两大挑战：第一就是大数据的安全以及保护；更大的挑战在于 […]
这4个经典企业管理定律与法则，会了你就是大牛！
管理和生活息息相关，在生活中悟出的道理，在管理中的的各个领域，也能运用上。下面是中旭智和汇为你推荐的几个实用的管理万能法则。 1、吉德林法则 谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定 […]
优秀团队必备的五个要素
一、沟 通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！” 观点：相互沟通是维系同 […]
创业早期如何挑选团队成员？
如何搭建创业初创团队？初创团队的三阶段如何做好用人机制？早期团队怎么选人？去哪选？谁来选？来听听真格基金人力资源总监Lisa Yang是如何解答这些疑问的吧。 一、初创的3个阶段如何整合团队？ 第一阶段，可能是我们在种子轮，甚至是在天使轮。 […]
企业面临的最大挑战就是不确定性
在2016（第15届）中国企业家领袖年会闭幕演讲中，陈春花认为，如今企业面临的最大挑战是不确定性，是今天遇到的最大问题就是未来其实就在今天，在这个未来当中的今天，你跟你的世界是在哪里。更重要的是，我们要面对巨大的挑战，没有稳态，只有动态。但 […]
蚂蚁金服CEO彭蕾：做企业是心力、脑力和体力的考验
战略是什么？文化是什么？战略最重要的出发点是什么？战略大图怎么落地为组织大图？如何围绕心力、脑力和体力构建组织能力？带着这些疑问，来听听蚂蚁金服CEO彭蕾在湖畔大学发表的“组织的能力：心力、脑力、体力”为主题的内部分享。 今天我想跟各位分享 […]