如何开好企业年会？
大多数的人在旅途中都会去寻找自己所钟爱的味道，尤其是在2017年的新春之际。大厨们的制作工艺跟摆盘设计让食物变成了一件艺术品，若是再配上餐厅里优雅的用餐环境，这样的一次美食享受又有谁会拒绝呢？ 临近过年放假，小伙伴们也逐渐放松下来了，这不， […]
在IP定制这件事上，QQ还能探索出什么新花样？
1月5日，腾讯QQ与美的集团宣布达成战略合作，双方将在IP和社交关系链两个方面展开合作，推出基于QQ family IP形象和QQ物联技术的智能家电产品，第一批产品包括智能冰箱、洗衣机、儿童空调等类目，这些家电除了外观会融入QQ famil […]
如何成为优秀的管理者？
要想成为优秀的管理者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果你能运用这些原则并且不断练习，就肯定能成为一名非凡的管理者。 专注于优点而非弱点 管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。 一个优秀的管理需要找出人们的特长，帮助 […]
梅丽尔·斯特里普的演讲给企业管理者的启示
梅丽尔·斯特里普在金球奖颁奖现场的演讲风靡网络，她在演讲中呼吁大家尊重弱者，强调艺术的重要性，引起人们广泛的共鸣。 这场演讲让人如此震撼，并不是因为梅丽尔·斯特里普说出了自己对于即将来临的总统任期或是边缘群体的看法，而是因为她将焦点放在每个 […]
企业管理的快与慢，你倾向哪边？
当下，有些产业的发展速度明显高于大部分的常规产业。这是为什么? 电脑是20世纪人类最伟大的发明，在电脑的发展历程中，20世纪50年代半导体芯片的发明，是最重要的里程碑。电脑技术从此飞速发展。再加上互联网的出现，一大批使用芯片的产业出现了超常 […]
这些管理理论只是看起来很美
在当今中国企业界，以下八大管理理论可谓影响深远；其社会价值自不待言，但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。 互联网思维与互联网企业 “互联网思维暨企业”本身称不上理论，但其概念误读之严重令人不可坐视。 从历史上看，往往是革命性工具改变世界 […]
联想是靠什么做到中国第一的？
推荐语：2017年1月7日，柳传志在传奇社年会上致辞，“这个社会实际上是靠愿意做大树的人在往前推动，要没有这种人，这个社会难以前进。”柳传志说，联想从卖汉卡出身，到给人做代理，最终到有自己的品牌的时候，才算完成了一个目标。然后沿着这个目标又 […]
创业公司如何建立起可持续的融资策略
跟一个做投资的朋友聊天，他说很多创业者去年还吹自己是下一个独角兽，到今年竟死掉了。 当前阶段，中国市场上的钱太多了，这导致中国的项目远比美国贵，因此，企业项目的估值都很高。但也许我们中国项目本身的价值和竞争力并没有在美国的对标公司那么高。如 […]
非暴力沟通：有策略地管理冲突
语言对行为结果的影响力极大。恰当使用或滥用语言，都会对日常工作带来转变或者破坏性打击。 “有话直说，有话好好说”的“非暴力沟通”又称“富有同理心的沟通”，其目的是在坦诚沟通的前提下，强化给予和关怀的力量。如果运用得当，将会取代那些低效俗套的 […]
电力企业如何用好大数据？
麦肯锡曾有报告预测，在全球范围内，大数据分析方案的广泛使用能够带来每年3000亿美元的电费削减。电力大数据的有效应用可以面向行业内外提供大量的高附加值的增值服务业务，对于电力企业盈利与控制水平的提升有很高的价值。有电网专家分析称，每当数据利 […]
什么样的团队算是一个失败的团队？
你和其他团队成员经常在一起开会吗？而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 如果团队成 […]
企业的成功大小，取决于资源在什么层面整合
尽量减少管理层次，形成一条最短的指挥链，是扁平化管理的最基本要义。在此之下，传统意义上的部门职能划分与岗位职责将发生巨大变化，层级管理将被弱化，而模块化管理将逐步得到强化。 比如，现在有一种趋向，就是把所谓的中层管理者群体功能弱化，直接把其 […]
为什么你的员工这么蠢？
许多管理人员会抱怨自己的下属：为什么这么蠢，就不会自己动下脑子？ 很多员工工作一断时间之后，也会慢慢从最初的热情、创意满满，到每天循规蹈矩机械重复的工作。 这在心理学上叫“习得性依赖”，就是习惯一旦养成你就会在未来的行动中对它产生依赖。类似 […]
面对公司业务全面转型，这家企业为何选择不裁员？
20世纪，AT&T建立了美国电报电话基础设施，在当时堪称是一家“发明未来”的公司。然而，现在这家面临着旧有业务迅速过时的惨淡前景。随着电信行业从电缆和硬件转向网络和云技术，AT&T必须迅速进行彻底地自我改造。 这样的改造给H […]
阿里合伙人：团队跟家人一样，不花时间就产生不了亲情
一、一个人：人才如何搭配，成为一个人？ 当公司战略方向确定下来以后，我们要从两块切入，第一是做整个物流、数据、线下联系的基础设施。 第二是在快递、仓配、末端、农村物流、跨境上搭五张网络。当这些业务搭建下来，就会发现团队搭建变得异常重要，就开 […]
企业管理是要抱团取暖还是要单打独斗？
抱团取暖，已经不是什么新鲜提法，但却只有少数企业可以做到。究其原因，问题还是出在骨子里，出在企业的骨子里，出在企业家们的骨子里。 有的企业喜好和习惯于单打独斗，是闭环的发展样式，对外是不开放的，这样的企业，把雨雪冰霜与阳光晨露全都放进自己的 […]
即使是在危机的时代，也会涌现出一批成功的企业
越来越低迷的市场环境，让我们的确有些灰心，并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来，是否再继续与市场斗争下去呢？ 马克思有句名言：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界”。也许是深受其影响，在危机来临的时候，开始强调人的作用，重视人 […]
企业管理就是两个字：简化
我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排，我是持反对意见的。 以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理，反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系统能力不足；不是员工执行力不行，而是管 […]
什么是“指数型组织”？如何成为“指数型组织”？
“指数型组织”的前世今生 “指数型组织”在西方 “指数型组织”概念最早由美国奇点大学提出，它是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长（至少10倍）的组织。不同于使用人海战术或大规模实 […]
大企业为何也爱“抄袭”？
在经济学的历史中，博弈论的发展时间虽然不长，但却足够惊艳，据不完全统计，诺贝尔经济学奖授予博弈论相关研究的次数至少有7次。博弈论的迷人之处在于，它打破了传统理论偏重静态分析的方法，将视角转向博弈各方的互动策略，这使得理论分析更贴近实践。 电 […]