中国企业怎么走出去？王健林提了三个建议
12月10日上午，在2016（第十五届）中国企业领袖年会上，王健林以“中国文化如何走向世界”为主题做了分享。对于中国文化为什么要走出去，怎样走出去等问题的看法，王健林提出了自己的三点建议。 以下为王健林私享会现场视频： 以下是 […]
12位投资人的反思：这一年我们如何抵御寒冬，对抗周期
这大概是自移动互联网兴起后，中国风险投资人自我拷问最激烈的一年。 真格基金创始人徐小平回忆起自己第一次看到自媒体、网红和直播出现时，“一下子就懵了。” 徐小平今年60岁了，他是很担心自己这种年龄的人，一忙其他事就落后于这个时代。“所以要保持 […]
苹果、腾讯、华为都极为擅长这个大策略，却被我们忽略了
如何在日新月异的商业世界成为王者并引领潮流？如果您的答案是最新最快地推出新技术、新产品、新服务，切入新市场，您可能大错特错。 即便在最讲速度的高科技产业，也是如此！ 是第一，却不是第一个 市场研究公司Strategy Analytics最新 […]
独角兽GoPro之伤：大裁员、砍部门、总裁出走，就因为赌错一个点
今天说一个疯狂独角兽之伤。 这个独角兽用疯狂的方式，开辟了运动相机这个品类，上市后，股价接近95美元，市值超过了130亿美元。 创始人尼克·伍德曼是一个富二代，因为爱冲浪，创办GoPro运动相机，上市后甚至给大学室友分了2.3亿美元 但是， […]
信仰要经历绝望，给艰难转型期的中国企业家
德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔• […]
一致性差是当今很多组织面临的挑战
我以前有辆小车，看起来好像出了些毛病。每次发动的时候，总感觉两个前车轮好像在向不同的方向转动。只要将时速提到40公里以上，整个车身就开始摇晃。不用说，开着这样的汽车我自然要小心翼翼，也就根本谈不上舒服了。汽车出了毛病，让我感到很不安，工作效 […]
企业如何渡过“寒冷”？
最近这一年来，对中国和全球经济发展的态势，很多人给出了消极的言论。在我国GDP增速放缓的时候，一些企业倍感“寒冷”，大家觉得，经济发展的“冬天”来到了。在这样一种形势下，企业如何过冬，成为大家关注的话题。 事实上，对我们企业的生存环境来说， […]
腾讯的企业管理：建立金字塔体系
腾讯作为国内巨头企业，拥有员工近3万人，平均年龄只有27岁，管理有创新能力，又有个性的年轻团队，并非易事。科学的管理方法，是腾讯企业日益壮大的根基。腾讯的管理方法，最精华的部分，就是金字塔结构。在金字塔结构中主要分为3部分：最顶端的总办，其 […]
线下零售关店潮到来之际，Amazon Go要用“无人超市”的概念来场逆袭？
2016年12月6日，突然被在西雅图亚马逊总部工作的朋友刷屏了，这位朋友透露亚马逊线下食品便利店Amazon Go在总部开店内测了，亚马逊公布的Amazon Go视频一时间也引爆网络。 去年11月开始，亚马逊在美国接连开业数个线下书店（Am […]
张泉灵：转型投资这一年，我在想的三件事
我不知道该怎么描述我这一年的生活。 我焦虑，情绪起伏的剧烈程度，让我觉得自己提前进入了更年期。但是，我告别了吃了很多年的安眠药，不失眠了。 我从未这么努力学习过，包括高考之前。当我重新去看线性代数的时候，真心觉得对不起这一辈子的数学老师。可 […]
电商零售到底走线上还是走线下？
双十一狂欢过后，零售行业又一次陷入经典反思：到底走线上还是线下。很多人说线下才是机会，甚至马云都说“未来的纯电商会日子很难过。”也有说大量的线下零售商却不断想互联网+，转型做电商。 所以这个问题我们称为“薛定谔的零售商”——给定一个零售商， […]
中国企业管理效率中存在的问题
中国企业管理效率呈现出多重性、集约型和时代性的特征，高新技术在企业的管理效率中被广泛地运用，企业的组织形式也呈现出多元化的特点，为企业管理效率的提升创造了良好的环境氛围。但是，中国企业实施管理效率时，仍存在着诸多问题，限制了中国企业管理效率 […]
企业运营公众号的误区
其实2、3年前，就有不少企业自问：我为什么要投入精力、钱力去做一个微信公众号？它到底能带给我什么？性价比如何？涨了那么多粉，产生了什么效用？他们一边百思不得其解，一边还在坚持更新。 与此同时，乙方Agency也深陷“血海”（做微信公众号运营 […]
LinkedIn创始人雷德·霍夫曼：所有的创业秘诀都只是原则，不是法则
雷德·霍夫曼看上去胖胖的，甚至有些喜感，你很难把他和那些西装革履、满目精明的风险投资家挂上钩，但不是也有那么一句话吗：“人不可貌相，海水不可斗量。” 霍夫曼的确做到了专业投资者所达不到的境界，这位看上去有点不拘小节，不修边幅的斯坦福人，已经 […]
从华为到Google，内部创业究竟是如何帮助企业进步的？
华为和Google都在企业发展的过程中使用了内部创业的方式来帮助企业不断进步。华为在内部创业的过程中，采取的是将企业的非核心业务内部创业为企业的代理商或外包业务商的模式；而Google采用的是“20%时间关注新创项目+现金奖励”这样一种内部 […]
阿里式成功的启发：培养员工对企业文化的认同感至关重要
一家公司的成功取决于自身的产品质量，更取决于企业的管理能力。企业管理之于公司整体，就像木桶效应中的最短板，如果这一部分出现问题，再大量的蓄水都仿佛是在做无用功。 如今的阿里巴巴已经成为国内乃至世界上最成功的企业之一，1999年由马云一手创立 […]
想让团队变得高效又有创造力，这里有5个建议
没有人愿意领导一个效率低下的团队。事实上，团队领导者们都为培养能良好协作、能不断地在工作中机智地解决问题的团队而伤透了脑筋。这样的团队用利·汤普森（Leigh Thompson）教授的话来说，就是“经历了各种风浪与成败后仍旧存活下来的团队” […]
这家有130年历史的重量级企业是如何克服增长阻力的？
在“综合性大企业”已经变成一个肮脏字眼儿的时代，强生仍然坚持认为，体量和广度是它的优点。 医物巨头强生公司拥有250家公司，几乎遍及所有的国家。在那个飘扬了130年的旗帜下，有全球最大的医疗设备业务，规模更大的制药业务，还有一个消费品业务， […]
经纬张颖：自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明
人生有很大的百分比，是非常无常和不可控的。 到今天为止，我经历过七八个重要的十字路口，反过来看，至少有一半以上是被动选择，就是跟我没有任何的关系。另外一半是主动选择，大多是正确的，让我走到了今天。 最激励我的，就是同行对我和经纬的鄙视 我小 […]
传统企业向技术公司转型，这些经验值得你借鉴
早在 2011 年，硅谷知名风投人马克·安德森（Marc Andreesen）就曾在《华尔街日报》发表过一篇文章，称“软件正在蚕食这个世界”。现实也确实如此，五年之后的现在，世界上市值最高的五家企业都是软件公司。 但是，在当今信息经济社会， […]