中国企业管理效率中存在的问题

中国企业管理效率呈现出多重性、集约型和时代性的特征，高新技术在企业的管理效率中被广泛地运用，企业的组织形式也呈现出多元化的特点，为企业管理效率的提升创造了良好的环境氛围。但是，中国企业实施管理效率时，仍存在着诸多问题，限制了中国企业管理效率水平大幅度的提高。

(一)企业组织结构存在缺陷

近年来，中国企业组织形态已经呈现出多元化的发展趋势，但是绝大多数企业仍然采用“直线型组织结构”这一单一的组织构架，同时企业组织结构的创新力度相对落后，无法满足现代企业发展的需要。企业组织结构单一，导致机构庞大，人员过多，信息不畅，最终将会影响企业的管理效率水平和经济效益的提升。

(二)企业尚未建设起良好的用人制度

一个企业要想顺利实施管理效率方案，必须制定详细的企业管理制度，并配合一套完整的执行保障制度，才能实现这一目标，使其发挥出应有的作用。其中，良好的人才培养、选拔制度尤为重要。长期以来，中国企业都在用人问题上存在一些问题，如：用人讲关系、靠背景；岗位用人不当，造成人才的严重浪费；一些高层管理者采取高压式的领导方式，导致管理者和员工关系紧张，无法从根本上形成一股凝聚力，直接造成企业管理效率水平低下，经济效益不高。为了提高在国际市场上的市场占有率和核心竞争力，中国企业应当加紧步伐，学习先进发达国家的企业典范，寻找出适合自身发展的一套有效的人才管理制度，尽早弥补这一不足，才能确保管理效率得以提升。

(三)企业管理层关于企业效率管理的认识还不到位

企业的经营管理理念是企业从事生产经营活动的指导思想，其根本目的在于提高企业管理效率水平，最终实现追求高效率、高效益的目标。但是，对于中国众多企业来说，企业管理者对于企业管理效率的理论理解不透彻，思想不解放，缺乏与时俱进的态度，创新型理念不足，常常忽略效率的重要性，认为追求管理效率会增加生产成本，最终导致企业效益低下，无法向企业所有者或者股东交代。这样的直接后果是，企业管理者往往会忽视管理的过程，只重视一个结果，缺乏改革技术、更新设备和培养人才的动力，最终不仅导致企业管理效率的低下，更直接的结构是影响到企业的经济效益。

(四)企业管理效率缺乏有效监督

企业的效率管理不仅强调低投入、高产出，更加强调管理效率的最终结果——效益。一般而言，有好的效益的企业的管理效率才具有真正的价值。而氽业管理效率的效果需要适当的监督办法加以指导。但是，目前中国的多数企业普遍存在着缺乏管理效率有效监控的问题，导致企业管理效率中存在的很多问题不能得到及时的纠正，进而影响到中国企业效率管理水平的提高。