健康企业的四个标准
你的公司是做什么的？它销售的产品也好，提供的服务也好，是否能提高用户的健康、安全、营养或者幸福水平？在这个问题上，你应该将思路放宽一些。并非只有卖药品的或是种有机红薯的公司才能打出健康牌。如果你的公司生产的床垫能提高人的睡眠质量，或是研发的 […]
基业长青的多重悖论
据咨询公司INNOSIGHT的数据，上世纪60年代初，标普500指数里的公司平均寿命有60来年。而自此之后，大公司在指数里“存活”的时间越来越短，到今天，不到20年。 所有公司都想基业长青，但现实是多数人享有的荣光都只是一瞬。为何这么难？ […]
为什么“逃离北上广”这种口号，总能打动这届新中产阶级？
很多人问我这个问题：“商业计划书中常出现的什么’8090消费群体’、’城市新中产阶级’等，到底想要什么？” 是啊，他们付费参加早起打卡社群，为一个“逃离北上广”这种活动疯狂。本来听听流行音乐的 […]
王卫：只要我王卫在顺丰一天，就会坚持用这一原则去管理公司 …
大伙还记得吗？今年4月17日，微信朋友圈被一张截图还有这句话给刷屏了——如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！这是王卫先生回应自己的员工被掌掴之后，放出来的狠话。一时间他和顺丰成为了大家所关注的焦点，投投当时看完此事后，对王卫先生印象颇 […]
浅谈企业服务于人的哲学
企业是由人组成的组织，因此，企业中最核心的问题是人的问题。毕竟，企业的运转，其目标和愿景的实现都需要人推动，企业中，人的表现如何，最终决定了企业的发展情况如何。一家企业成立的根本目的不是如它表面显示的那样只为赚钱，更多的是以各种各样的方式， […]
阿里巴巴参谋长：企业最困难的阶段是从0到0.1
虎嗅注：本文是阿里巴巴参谋长、阿里巴巴合伙人曾明先生于11月18日下午在湖畔大学开讲的内容，通过优酷视频、淘宝教育和喜马拉雅三个平台同步直播。全场106分钟的演讲道出了一个企业的成功所经历的不同的阶段，他也以阿里巴巴自身的发展经历分享了一个 […]
所谓管理，就是要管理好这几个方面
身为经理人，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”，那么你将犯下管理大师彼得·所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管理，错以为把下头的人管好就好。 实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系 […]
马云是如何给自己的团队定目标的
1999年3月，马云和他的团队开发了阿里巴巴网站。当时他这样想象阿里巴巴的未来：全世界1500万～2000万商人的工作方式将被改变，他们每天早上一起来就访问阿里巴巴网站，在上面交易、下单、找客户、发银行汇票、订船舱、订机票，而不需要到办公室 […]
史上最惨生鲜电商教会我们：如何避开火箭式创新
火箭发射式创新的“原罪” 从20世纪20年代开始，硅谷就已经成为一台“科技发动机”，那时真空管推动了整个硅谷通信技术产业的发展；30年代，推动硅谷的是仪器；60年代诞生了半导体行业，而风险投资于半导体行业也相伴而生。接下来的每个10年，硅谷 […]
穷游网创始人：太稳定就意味着死亡
“真正驱动你的不是金钱，而是内心的渴望，你活着，就在旅行。” 2004年，一个旅游论坛「穷游欧洲」，诞生在德国，一个名叫肖异的中国留学生宿舍中。稍显落魄的他，出于分享与互助的意愿，为了方便与更多的出境旅行者交流，开设了「穷游欧洲」。 那时的 […]
乐视VS蒙牛：同样是被商帮救，姿势有何不同？
距离昨天半夜发出去的稿子《贾跃亭亲任粮草官背后：是借汝一物、找钱续命还是断臂求生？》，还不过十个小时，贾跃亭的救命稻草就来了。长江商学院的同学们，又一次用实际行动，让大家明白了，这个特殊集体的含义。 这种事情，发生在长江商学院，不是第一次， […]
高科技与传统企业正在跨界，大举进入对方领域
平台模式是指连接两个或更多的独立群体，并使之通过相互之间的直接互动产生价值的商业模式。它并非新鲜事物，而是早已存在。比如购物中心就是一个平台，它通过连接商家和消费者，实现供需匹配，同时获得租金或者商家的销售提成。 过去十多年，Faceboo […]
企业要确保网络安全，不必试图防止每次攻击
每年我都会和数百名企业高阶主管讨论网络安全。我看到的最大错误是，企业把网络安全当成单纯的技术问题，全权委由资讯科技部门来解决。但不应如此。这是极重要的事情，整个企业都会受到影响。 如果目的是要阻止某件坏事发生，公司通常会浪费时间与金钱，尝试 […]
格力若真离开董明珠，会怎么样？
11月11日传出消息，珠海市国资委下发《关于董明珠同志免职的通知》，董明珠的珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务已正式被免去，不过董明珠依然担任格力电器董事长和总裁职位。有分析人士称，格力集团免职董明珠，是为201 […]
乔布斯的牛逼话术，就是因为看透了品牌的本质
品牌的本质是什么？用F4破解乔布斯的现实扭曲力，掌握F4品牌方程式，跟着乔布斯一起改变世界！ 每个人都在急着做营销，每个人都在忙着造品牌，但在急忙干活前，关于品牌塑造的本质问题，你是否真的已经了然于心？ 品牌塑造，可以分几个层级来打造？ 品 […]
10年的运营经验：分享社群运营的6个诀窍和一些小心得
我理解的社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，社群沉淀不了UGC，其运营难度和社区毫无可比性。 07年进入猫扑 […]
五种类型的首席数字官，哪一种最适合你的公司？
概述 首席数字官（Chief Digital Officer，CDO）渐渐担任起此重任，尽管有时候并不使用首席数字官这个称谓。这类领路人的工作正是为公司制定数字化战略、推进公司跨职能转型成完全数字化的企业。 但是对于那些仍在寻 […]
企业永续经营之道：用股权解放老板
永续经营，是每一个老板的终极梦想，然而却并不容易实现。我们也都学过让企业基业长青的理论，思考过如何做到恒久不衰，却似乎无法打破短命的魔咒，跨不过那一道道的坎儿。老板们也都如履薄冰，战战兢兢，承受着各种压力。那么问题到底出在哪里？有没有更好的 […]
乐视告诉我们寒冬之中，必须保住现金流
最近，乐视控股CEO贾跃亭的一篇公开发表的致全体员工信，在网上掀起了轩然大波。对此，盛景网联董事长彭志强对此问题从企业家的角度发表了自己的看法。 盛景网联联合创始人、董事长 彭志强 盛景网联董事长彭志强： 这两天贾跃亭，也就是乐视的创始人的 […]
有人才有企，有才才有财：做老板的要舍得给员工分钱
许多老板对分钱那么不舍，感觉像割自己的肉一样痛苦，是因为他们没参透财富的社会属性。不是有一种说法吗?钱少是自己的，钱多是大家的，再多是国家的，最后一定是人民的，所以叫人民币。一个人的人民币再多，如果没当“币”花掉，就是“人民”的。 现实中， […]