乐视告诉我们寒冬之中，必须保住现金流

最近，乐视控股CEO贾跃亭的一篇公开发表的致全体员工信，在网上掀起了轩然大波。对此，盛景网联董事长彭志强对此问题从企业家的角度发表了自己的看法。

^{盛景网联联合创始人、董事长 彭志强}

盛景网联董事长彭志强：

这两天贾跃亭，也就是乐视的创始人的反思长文，成为了各个媒体的焦点。期间与小米等公司撕来撕去的话题也引发了大家广泛的关注。很多的企业家也问我对乐视这件事情怎么看？也有很多的自媒体在讨论，乐视还能不能活的下去？

寒冬之中，必须保住现金流

因为对企业进行长期研究的原因，我总是习惯性对乐视这样的知名企业保持关注，尤其是关注这个企业的发展当中有哪些经验可以为我们的创业者所汲取，有哪些的教训能够让我们少走弯路，少犯同样的错误。

本着这杨的思考维度，我们来简单复盘一下乐视的过去、现在。至于乐视未来到底是会起死回生，又或是进一步的恶化，这不是我们关注的焦点。

毫无疑问乐视这次把现金流的问题曝光了出来，虽然乐视的现金流问题也是业内众人所知的秘密，但是从贾跃亭本人的嘴里说出来，应该还是给大家很大的触动。这也再次提醒我们每一位企业家和创业者，现金流是企业的根本，尤其是在经济寒冬下，企业保住现金流更有至关重要的意义。

乐视给我们敲响两个警钟

警惕重资产模式

乐视在美国造汽车，投入上百亿，是个典型的重资产模式，这对于乐视构成了非常大的拖累。这给我们敲响了警钟：企业应坚持轻资产模式，警惕重资产模式——尤其在经济下行的背景之下，重资产模式稍有闪失就万劫不复，这是给我们第一个提醒。

企业一定要聚焦

第二点，乐视在生态系统的化学反应过程当中，同时齐头并进推进了七大生态。这对于整个战线拉的过长，不仅如此，乐视同时又推进了国际化，这就使得它一方面是在扩展行业的纵深维度；一方面是在扩展地域的覆盖范围维度，乐视不仅仅是两线作战，而是多线作战。这使得乐视本就不够的战略资源被稀释。这就提醒我们，企业还是要聚焦，还是要更加专注，而不是把企业越做越散，我们应该把多件事做成一件事，而不是把一件事做成多件事。 

乐视这七大生态之间有一定的关联，但是有很多还是弱关联，所以如何能够强关联的进行创新和布局？这个问题值得进一步的反思，至少在同一时点，推进这么大范围的七大生态，还是有冒进之嫌。

复盘乐视，回归常识

在早年不为大家所注意的情况下，乐视以极低价格囤积了大量的内容版权，这些成为乐视在视频烧钱大战中的一个隐性资产，同时也是一个低成本创新。

当然乐视在财务技巧上也做了一定的处理——他们不是采用加速折旧法，而是采用平均折旧法，这使得乐视早年的财务报表比较好看，满足了在国内创业板上市的相关要求。应该说，早年乐视在资本运作方面，在创新方面早年还是有他的特色和特点的。

近两年以来，乐视给大家的一个最深刻的印象就是能够起死回生。由于当年所周知的原因，原本业内一直都认为乐视要完蛋了，但贾跃亭竟然能够把企业重新带回到主流战场，应该说非常不易，体现了非常强的经营能力。

当然，对于乐视随后如此大范围的扩张，甚至是失控式的扩张与当时这个事件有何关联，我们也不得而知，但是总体来讲乐视在当年非常被动的局面下还是实现了一种强势的反弹，还是体现了非常强的经营能力。

但即便是这样一个有非常强劲经营能力的企业和企业家，在出现了不聚焦、多元化、重资产的投入的情况下，仍都会陷入如此的困境，那么对于更多的中小企业家、更多的创业者来讲，坚守一米宽、一百米深，坚守聚焦和专注，坚持轻资产模式，就显得更为重要了。

我们看乐视热闹是没有意义的，希望各位企业家和创业者通过这样一个活生生的案例，回归常识。让我们在寒冬下坚守企业的内核，实现企业的长期可持续发展。