当新常态成为常态，中小企业如何穿越？

当新常态确认为一种短期内不可更改的常态时，中小企业彻底清醒过来，继而感受到了扑面而来的压力。经济发展速度放缓已是不争的事实，中小企业如何将挑战变为机遇，找到打开成功之门的金钥匙。

12月13日下午，经理人参阅举办的“新常态 酷制造 2016中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”的活动在深圳福田香格里拉酒店举行。超过150位企业高管、管理专家、获奖企业一起，探讨了2016年那些影响中国行业发展的优秀本土管理实践，开启新常态下的酷制造之旅。

东莞汇美模具制造有限公司董事长蔡长乐在《迈向精益制造，实现全球化》的主题演讲中，介绍了汇美精益制造的实践过程， 以及精益人才的培养和精益文化的建立。在全球化过程中，泰国工厂的不顺给他的启发最大。

在接下来的第一场高峰对话环节中，四位企业家讲诉了各自在全球化过程中得到的教训。其中蔡长乐详细讲述了泰国市场的失败。在进入泰国市场之前，主观判断泰国市场与中国市场文化相近，但后面发现文化表面相识，其实不一样。虽然泰国有很多潮汕人，但泰国第二代、第三代的思维模式和第一代是不一样的。错误二，团队建设太激进。假如有再来一次的机会，将派一组国内的团队到泰国打工一年，让泰国的团队也来中国打工一年，然后将两个团队融合。这样做虽然成本看起来会高，解决文化融合问题。

深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长陈伟松讲了他所经历的一个惨痛教训，曾经遇到知识产权问题，导致企业走不下去。后来申请各种专利，等一切都做直了在打造市场。

深圳市倍斯特科技股份有限公司董事长潘良春看重换位思考。站在消费者的角度看品牌，让品牌更有亲和力。对品牌做升级，像带小孩一样，带领品牌一步一步向前走。

市场变化非常快，今天的优势可能在未来就成为包袱。在这种情况下，如何制造出满足消费者痛点的酷产品？福建瑞恒信息科技股份有限公司创始人张凡谈到，必须基于客户价值创新，走好三步: 洞察市场变化；快速掌握技术；增加产品与需求结合的能力。新常态下，企业必须学会快速变化，而这个驱动始终来自消费者。

深圳市和宏实业股份有限公司总裁陈德庆做了《以创新助力中国制造》的主题演讲，他讲到无智能，无未来。当新常态演变成常态，企业必须靠技术才能穿越，但技术又离不开人。

手机市场非常残酷，“东南亚小王子”是怎么活过来的，而且活得很好呢？在第二场高峰对话环节，深圳市领歌科技有限公司CEO庄晓丰分享了自己的成功心得。首先专注太重要了，始终坚持只做智能手机；二是聚焦细分市场，坚持只做东南亚市场。以前是先开Qiang后瞄准，后来先瞄准后开Qiang；三是差异化战略，以消费者体验为导向，做最贴近目标市场的手机。四品牌要有文化有灵魂，公司要有美好愿景，做人人都用的起的快时尚手机。