中国企业管理的四大发展趋势

追求高效率是实现企业管理的目的之一。从历史发展的角度看，人类最初开始研究企业管理的重点就在于提高企业的生产管理效率。中国企业想要在竞争激烈的国际市场中立于不败之地，必须要与国际接轨，积极寻求提高企业管理效率的方法，顺应管理效率发展的必然趋势。

(一)制定科学的工作标准额是中国企业管理效率发展趋势的必然要求

为了提高企业效率，泰勒进行了大量的工时和动作研究，并制定了科学的工作标准。他认为，造成工作效率低下的原因之一是工人“磨洋工”，而产生“磨洋工”这种现象则是因为企业管理者随意提高工人的工作标准，即缺乏科学的工作标准。因此，想要调动企业员工的劳动积极性，就必须找出相应的解决办法，制定科学的工作标准额，进一步提高企业的管理效率水平。制定工作标准额的依据主要有技术依据、经济依据、生理依据和心理依据等。制定方法主要包括试验方法、测量方法、比较方法、经验方法和统计方法等。无论工作标准额制定是依据什么，采用何种方法，都要采纳一个适度的标准，即标准定额水平不能过高，也不能太低。因为，标准定额过高将会影响到企业管理学效率最终目标的实现，反之将会影响到企业的管理效率水平。总之，制定标准的工作定额决定着管理效率水平的高低，也将是中国企业管理效率发展进程中不可避免的一个重要环节。

(二)充分发挥企业员工的作用是中国企业管理效率发展趋势的必要环节

人才是企业的重要资源，如果企业没有人才，就没有优势可言。因此，在企业管理中不仅要会用人才，更加要充分调动企业每一位员工的积极性，充分挖掘出企业全体员工的最大作用。事实证明，企业要提高管理效率水平、取得良好的经济效益、实现科学可持续的发展，必须要依靠企业全体员工的共同努力。尤其是一些经营较大工程量、合作协作关系比较紧密的企业中，更要发挥好全体员工的作用。如果项目中某个环节出现问题，很有可能会影响到整个工程的成败，影响到企业的管理效率水平和整体经济效益。可见，企业要想提高管理效率水平，必然要创造条件，以实现企业每一位员工的价值最大化。

(三)加强管理培训是中国企业管理效率发展趋势的基本要求

加强培训是提高企业管理效率的重要方法。在企业中每个人都要接受培训，要不断地学习和接受最新知识和信息，尤其是在科学技术水平高度发展的今天，更加需要如此。特别是人才如果经过专业培训，则会发挥出更大的作用，为企业管理效率水平的提升创造出更多的价值。因此，中国企业要提高管理效率水平，各级企业各个岗位的员工必须经常性地、有针对地、有计划地开展必要的培训课程，以使企业每一位员工都能够不断地适应工作岗位的需求，从而为企业提高管理效率和获得更好的经济效益奠定基础。

(四)采用先进的生产工具、设备和方法是中国企业管理效率发展趋势的根本保证

中国企业要提高管理效率，除了制定科学合理的工作标准定额、充分发挥企业员工的作用和加强管理培训之外，最根本的要求是要不断地采用先进的生产工具、设备和方法，特别是先进的自动化设备，以及采用高科技、低成本的生产技术和手段，以此来提高企业的生产效率。实现企业利润最大化的目标是企业管理效率的根本目的，因此，企业管理者如何利用最少的时间、最少的资金、最廉价的资源以及最少的人力来实现利润最大化，最充分也最彻底地体现出企业的管理效率所在。