做到这几点，你就有可能带领企业成长为独角兽！

对产品有激情，对行业有深刻理解

创业动机是风投考察创业者最初的指标。创业者是为了创业而创业，还是真的想做一些赚钱和名利之外、能够让世界更美好一点的事情，精神气质和能达到的高度是截然不同的。创业者对产品的热爱、对自己要做的事情的执着、对成功的执念，是能够感染团队的。

另外，创业者不能是一个领域和行业的旁观者，不能是一个纸上谈兵而缺乏对行业理解的“局外人”。最基本的是你要对市场有深刻的理解和洞察，要对自己产品的市场定位很清晰——清楚市场的大趋势、清楚当前市场的形态、现有的竞争对手、用户普遍的需求、亟待解决的用户痛点，并以此为基础调整自己的产品功能，改进产品框架。

有野心，有狼性

创业者对成功的强烈欲望和内在驱动力是做成一件事的前提——从内心想把自己正在做的事情做成，使用各种各样的办法去取得竞争的胜利，并且在面临挑战时非常坚韧和执着。

很多创业者太过软弱和柔和，碰到事情缺乏快速有效解决问题的能力。而要成为CEO，要带领团队在激烈的市场竞争中杀出一条血路，就必须要有狼性，敢于进入市场与别人争夺，敢于在近身肉搏的厮杀中快速占领市场。

当然，拥有狼性、敢于厮杀绝不等于莽撞，它是勇气与智慧的结合。

精准的判断力

优秀的战略观察力能够帮助你选对赛道和行业。你能够看到这条产业链上的新机会，别人没有看到的市场需求，并且找到一个好的方法去切入这个市场，就意味着你比别人拥有了更先成功的可能性。一旦发现自己在错误的方向上浪费资源和经历，不执着，能够快速止损，快速做出反应转换方向。

专注度高

企业家要专注，至少在前期要将所有资源集中在核心业务上。点子太多就容易分散精力。资源人力有限的情况下，什么都想做就意味着什么都做不成。在资源有限的情况下，专注于将一件事情做到极致，而不是心血来潮今天做这件明天做那件，三心二意不会帮助你在激励竞争的环境中存活。

有强大的执行能力

创立与管理一家企业需要解决各式各样的问题。这就要求创始团队有非常强大的执行能力——怎么去细腻的完善产品，获取种子用户，留住高期待值用户，找谁做合作伙伴，品牌怎么建设，营销怎么做——每一步都需要切实高效的落实。

一个纸上谈兵的人是无法去解决实际问题的。

具备企业家精神，有领导力和团队协作能力

创业不是单枪匹马过独木桥的个人行为，它需要团队来支撑协作。一个成功的创业者必须首先是成功的领导者。他需要判断人，知人善用，从而组建一个能力强且合作默契的团队。创始团队最好是有四五个人，分别负责产品、销售、市场和技术，每个人都有行业的实战经验且实际操盘过产品。在此基础上彼此信任彼此互补，保持团队的能力互补和稳定程度。

创始团队的流失和不良管理是创业的高发病。很多人走着走着就忘记了为什么要出发，为了什么事情聚集到一起。最后会为了个人的一些私利，为了股份、分工、摩擦导致整个团队崩盘。

有爱贤之心，有容人之量，有留人之力，才能让团队在面对任何挑战时都愿意跟着你，相信你，凝聚在你身边。

理想主义与初心

坚信自己做的事情能够创造价值，能够让这个世界变得美好一点。具备理想主义气质的人通常能够坚守住一款产品的初心，从而创造出一家具备持续发展力的公司。

创业是全方位的比拼——创业者的精神状态、对资源的掌握、对时机的把握、对市场的判断，都是一个创业家必须具备的基本条件。在强大的自身素质和成熟的创业状态之外，选择好赛道，选择好整个外部环境和合作伙伴，才是长成独角兽的关键。