企业管理:涂必军-企业家与知识经济时代的人力资源经理
在人类社会已进21世纪之际，一个新的概念——知识经济，逐步在世界流行起来。许多专家预言，在本世纪，知识经济将以崭新的面貌，取代200多年来一直占据世界经济统治地位的工业经济。 20世纪70年代以来，欧美许多著名专家学者，对信息技术革命将 […]
企业管理:涂必军-选拔优秀基层主管的六大标准
1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。 价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。 2、核心素质 […]
企业管理:作者/转载者: 涂必军-GE公司鉴别人才的“活力曲线”
据《财星》（Fortune）杂志公布的2006年“全美最受景仰企业”名单，GE公司高居第一，而且是近10年来第六次入围。无论市道好坏，GE总是能持续地创造出令其他企业景仰的成就，其中的关键要素之一，就是人才的鉴别、培养、评估及论功行赏。 被 […]
企业管理:应聘先过性格测试关
24岁的丹娜•朗德(Dana Lund)在国际互动营销公司Acxiom Corp.找到一份新工作，从事一个销售培训项目。拥有阿肯色州立大学(Arkansas State University) MBA文凭的朗德认为自己足以胜任这 […]
企业管理:招聘，需要一张作战地图
【案例内容】 工程部门接到一个大项目，近期提出了招聘大量工程师的需求，时间紧迫。而部门总监A的情况比较特殊，他常驻外地，每月只有3天时间在北京，而这部分工程师的面试全部安排在这三天。这个月，招聘专员B无数次加班终于筛选出足够的面试人选。但是 […]
企业管理:企业管理中的七大经典现象
1. 被动现象 管理中的被动现象表现在，人的地位越高，权限越大，越是被动。在初创企业的时候，我们还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越 […]
企业管理:人力资源工作推进的基本流程
一、 基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础） 1、 人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。 在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额 […]
企业管理:CEO放权心慌慌
一、CEO放权为什么会心慌？ CEO放权心慌主要有两点原因，一是不敢放，即对外聘的管理者心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到管理者手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至 […]
企业管理:帕累托定律在成本控制中的应用
帕累托定律在成本控制中的应用 撰文/徐兑森 帕累托定律又称八二定律、80/20法则、帕累托法则、最省力法则、不平衡原则、犹太法则，是由19世纪意大利经济学家帕累托（Pareto）发明的，他在用控制图分析社会财富分布状况时，发现80%的财富集 […]
企业管理:人有所长，各有所安（拒绝转载）
企业应关注的是组织系统的能力而非单一的领导力。我相信这句话不一定是我的原创，但可能我一直在讲。为什么？当我们目前的很多企业的管理在追求时髦的理论高度时，当我们追逐带着光环的职业管理者时，却同时又发现我们在迷茫中再次迷茫，失落中再次失落。 因 […]
企业管理:涂必军-知识经济时代新企业文化建设原理
(一)企业文化的内容 应该说，有人群的地方，就有自己的文化。作为一个社会组织，只要它稍有一点历史，在其内部社会就有其独特的文 化。因此，从准确的意义上讲，我国的绝大多数企业都已经有了自己的文化。20世纪50年代的鞍钢，提出的“两参一改三 […]
企业管理:人力资源管理建设(成功通过并实施)
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。 建立人力资源管 […]
企业管理:涂必军-最大的人力资本投资：员工培训
当代管理学认为，现代企业具有四大目标，依次是：财务绩效指标、顾客满意指数、作业流程目标和学习创新目标。但是， 在选择实现目标的工作重点的时候，则应当将执行的顺序颠倒过 来，即：必须从培养员工的能力着手，然后再由具备能力的人员 实地产生成效， […]
企业管理:管理赢之道4：如何补你的短板
管理赢之道4：如何补你的短板 「导入描述」 这是一个大家都有生活体验的原理，一个木桶的大小（直径与高度）决定了装水的容量。而且，还要注意装满了水是否还能搬得动或水会盈溢出来的问题；是否应预留一个空间。 让你感受其中 一个年青人初到工厂做车工 […]
企业管理:莫要奢望世间有明君！（本文拒绝转载）
这么多年来的企业经历，各样的人才见过不少，自负的、内敛的、怀才不遇的、一腔激情的、阴险狡诈的不一而足。 其实有人的地方就是江湖，是江湖的地方就有你死我活。只不过现在的职场不是生命的斗争而已，只是讲“命斗”转化为“存斗”而已。那为什么会有斗争 […]
企业管理:裁员应裁谁？老员工还是新员工？
在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。 公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，裁减一名员工也是因为他给公司带来的价值预期相对 […]
企业管理:涂必军-企业人力资源战略管理的要点
企业战略 战略已成热门术语，被广泛使用。企业战略则指企业为自己所确定的长远性的主要目的与任务，以及为实现此目的及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。战略着眼于未来。它协调企业内各职能部门的相互配合关系，保证企业的均衡发展，并引导企业变 […]
企业管理:21世纪:论人力资源管理可持续发展
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入当前的知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球信息趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本 […]
企业管理:涂必军-素质模型
素质模型研究是职业发展的产物。从19世纪开始，随着社会与经济的发展，劳动分工细化，出现各种各样的职业和职业群体，而每一种职业群体中都不可避免地出现绩效优劣之分。为了招募和选拔优秀的从业者，在过去两百多年里，人们不断地寻找可以预测工作绩效的途 […]
企业管理:集团企业人力资源信息化注意事项
集团企业人力资源信息化注意事项 一、 对集团企业的适应度： 根据集团对下属企业的控制力度分析，国内集团企业HR管控模式多分为四类：战略型、监控型、直管型、混合型。 集团企业因近几年快速扩张、兼并、重组，逐渐形成了中国管理特色，在组织规划方面 […]