企业管理:如何应对办公室暴躁情绪
时间、资源少了，工作负担却有增无减；未来前景令人堪忧。在这种情况下，办公室职员可能对周围无辜的同事大发雷霆。下面我们来谈谈如何将愤怒宣泄转为有效交谈。 亲爱的安妮：我在一家最近进行了大规模裁员的公司任部门经理（我们预计可能还会有更多人下岗） […]
企业管理:成长期企业组织架构设计常见问题
企业进行组织构架设计 ，以达到企业总体业务分工之目的，组织构架设计的成功与否，关键是能否体现组织管理的协同性和集中性，企业成长的不同阶段，需要适时调整企业构架，以灵活应对企业现实存在情况，成长中企业组织架构设计常存在以下问题： 1) […]
企业管理:民企急需哪些人才
从目前人才市场反馈的信息来看，民营企业急需人才主要集中在10个方面： 一是懂管理、会经营，具有一定市场营销经验的管理人才，特别是那些有较高学历，或在三资企业曾任过营销部经理、客户部主管的营销专门人才。 二是工作严谨负责，能吃苦耐劳， […]
企业管理:员工与CEO的距离-由教育儿子所想
每天我站着或者坐在沙发上面按照我平时的习惯讲话的时候，儿子都是头仰着很高看着我，有时候看到他那个费力的样子，我不忍心然后低下头讲话，儿子也就能够保持着轻松的姿势看我讲话，看到儿子轻松的听我讲话，而且笑容绽放，我低着头再累，都觉得很舒心。 换 […]
企业管理:水知道答案——建立爱与感恩的企业文化
企业文化是什么？企业文化又像什么呢？企业的宗教、企业的精神、企业的DNA等等。目前，企业文化的定义有300多种，还没有形成准确而统一的定义，因此很多的企业文化学者和专家都有着自己的理解。 笔者结合多年的企业文化工作经验与心得，本人认为企业就 […]
企业管理:可怕的“差不多”
可怕的“差不多” 樊宇明 “差不多”是中国人比较喜欢的一个词，几乎可以应用于任何场合、任何事情上。 领导问员工：“工作完成的怎么样了？”员工回答：“差不多了！”领导满意地点点头； 恋爱中的女人问她的男友：“买房子的钱攒够了吗？”男友回答：“ […]
企业管理:企业战略采购方法浅谈
一、 企业的采购难题 大多数的企业都面临一个共性的难题——采购控制。理想的境界是“花最少的钱买到最好的东西”，同时“有效遏制采购腐败”。 但理想毕竟是理想，一个不争的事实是任何企业的采购总是会发生这样那样的问题。总得来说目前在 […]
企业管理:培训效果评估方法
一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。 —反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。对这个层次的评价，首先要有总 […]
企业管理:关于我校大学生核心竞争力的调查与研究
摘要：在人才竞争日益激烈的今天,大学生要想超越竞争对手,立于不败之地,就必须培育自己的核心竞争力。随着我国加入WTO，我国高等教育的国际化、大众化进程的加快，如何培养我校大学生的核心竞争力不仅关系到我校大学生的个人成长和我校的办学质量也关系 […]
企业管理:少些许理由多一点行动
《没有任何借口》一书把我们平时的各种坏习惯一览无余地总结出来，现实工作和生活中许许多多的我们存在着许许多的借口，为自已的失误、为自已的拖延、为自已的不服从等等在寻找理由，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我们不好意思说出来，甚至 […]
企业管理:规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实 […]
企业管理:对国内企业人力资源管理的感悟
我的邮箱是morningsun2@163.com.欢迎大家探讨 对国内企业人力资源管理的感悟 自上世纪九十年代以来，我国从国外引入了人力资源的概念和管理理论及方法，各大高校也 纷纷开设了相应的专业，更有一大批企业为了追求时髦，将原有的行政部 […]
企业管理:从次贷危机看中国经济增长模式
贝尔斯登被收购，雷曼兄弟破产，美林证券被收购，而硕果仅存的大摩和高盛也申请转为控股公司，五大投行全军覆没！美国次贷危机愈演愈烈，即使美国投入7000亿的大手笔，也没有看出有结束的迹象。现在已经有人开始把当前的危机和1929年的危机相提并论了 […]
企业管理:谁真正需要eHR人力资源管理软件系统
对于企业普遍关注的人力资源管理系统（e-HR）问题，EC《电子商务》与现代人力资源管理理论与信息技术应用领域的资深人士申刚正进行了探讨。从中我们了解到并非所有企业都需要e-HR，也并非所有企业都能成功应用e-日R，实施e-日R还面临着许多风 […]
企业管理:快乐的工作
工作的最高境界是做自己感兴趣的事情的同时，还能够改善自己及家庭的物质生活条件。 对于此是我一直追求的目标，也是我工作的实际行动：快乐的工作，在工作中体会快乐。 曾经有位管理者不赞同我的这种说法，“工作就是工作，是严肃的、严谨的问题，工作不带 […]
企业管理:【分享】绩效沟通辅导的内容和方式
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、绩效沟通的内容 绩效沟通的主要目的既然是为了完成绩效计划这一核心主题，因此绩效沟通的内容主要是工作进展状况、员工阶段工作评价、员工工作 […]
企业管理:打造一线销售团队：强调“道”而不是“术”
很多企业都是依赖一线销售团队向客户提供产品和服务来维系生存和发展，他们的表现很大程度上决定了企业的发展。除了个别处于销售队伍顶端的人员外，大部分一线销售人员的现实是：为了赚取一份工资而工作，自我发展机会非常有限，很少进入公司高层的视野，公司 […]
企业管理:人力资源有效成功管理三步曲
一、 第1次创业阶段（扮演“员工关系代表”角色） 此阶段工作的主要产品是“劳动合同”： 建立以劳动管理为核心的有关工作，涉及：整章建制，人事招聘，档案管理，劳动纪律，员工关系、工资发放，离职手续办理等诸方面的人事管理体系。 二、 第2次创业 […]
企业管理:员工关系管理中的职业生涯管理问题
要形成一个良好的企业文化氛围，营造一个良好的劳资关系，不仅应当让员工获得一系列生理，心理满足，还应该关心员工的成长。关心员工的成长，让员工产生一个良好的认同感，也可以制造一个良好的企业文化。关心员工的成长，让员工知道企业在关心他，对他是充满 […]
企业管理:【分享】绩效信息收集的目的
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效信息的记录和收集是绩效管理的一项基础工作，很多绩效管理失败的原因在于绩效信息的不准确以及管理者考核评价的随意性。准确及时的绩效信息对绩 […]