一、 第1次创业阶段（扮演“员工关系代表”角色）
此阶段工作的主要产品是“劳动合同”：
建立以劳动管理为核心的有关工作，涉及：整章建制，人事招聘，档案管理，劳动纪律，员工关系、工资发放，离职手续办理等诸方面的人事管理体系。
二、 第2次创业阶段（扮演“战略合作伙伴”角色）
此阶段工作的主要产品是“绩效管理”：
之所以将绩效管理定为现阶段的主导产品，所有的人力资源管理和开发工作都围绕员工的确良绩效开展。例如：培训发展、薪酬福利设计、绩效管理、激励机制等工作、核心骨干团队/人才梯队建设、职业规划；另外绩效管理是个企业老总认可HR经理能力的重要指标之一。
三、 第3次创业创段（扮演“铁三角决策者之一”角色）
此阶段工作的主要产品是“人力资本”：
这阶段是基于前面一二阶段工作皆以打好基础之上提出，关注企业营运的HR资本，兼顾贯彻“以人/能为本的企业文化”，强调投入产值间的比例合理性，重在合理的利用资源。
工作内容重点：组织架构的设计，岗位配置，人资成本核算与控制，人才测评，潜能开发。