企业管理:保你看人不走眼
面试时，考官通常根据应聘者过去做过什么、做得怎么样，来预见他进入公司后的工作表现。 询问过去要讲究方法，“星星”面试法——“STAR”是最常用的：“S”是situation，情景：“T”是target，目标：“A”是action，行动： […]
企业管理:如何进行团队建设
一、团队的定义 要谈团队建设，首先要搞清楚什么是团队。 美国著名管理学教授、组织行为学专家斯蒂芬.P.罗宾斯认为，团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。从这一定义可以看出，所有的团队都是群体，但是只有有着共同目标、相互 […]
企业管理:如何建设良性企业文化体系？
社会学里强调“有人群就有组织”，在现代社会里，我们则应该强调“有组织就有文化”。在当代，我们远不能如古代人那样选择“达则兼济天下，穷则独善其身”的人生进退模式，个体必须倚赖于组织而存在和发展。 由于教育背景、文化环境以及经历的不同，导致 […]
企业管理:从恋爱中学习品牌打造艺术
从恋爱中学习品牌打造艺术 樊宇明 世界上万事万物都是相关联的，只要我们认真地去分析、研究，总能找出不同事物之间相类似的规律与特点，因而樊宇明总是喜欢以讲故事的形式来向大家传达自己的管理经验与理念。今天樊宇明给大家讲讲恋爱与品牌打造之间的关系 […]
企业管理:涂必军-全球人力资源管理新趋势
一、以人为本的日本人力资源管理 (一)成功与辉煌 1.日本企业的人力资源管理 谈起日本企业的人力资源管理，人们会自然地联想到终身雇佣制、年功序列工资制度和企业工会三大管理特征。尽管各国管理界人士对日本的人事管理褒贬不一，但总的来说，还承 […]
企业管理:做人”十字经”
标签： 做人 第一字：清。 不是自己劳动所得不要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。” 第二字：正。 所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是做人的第一要诀。 第三字 […]
企业管理:如何构建企业的执行力？
在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。 实际上执行力本身无论在理论上还是在实践中都不是一个很新奇 […]
企业管理:推动培训企业发展的五大车轮
用最接近市场的眼光解读， 用最敏锐的行业嗅觉去体验， 见证一个行业的起伏变化，至少需“三年磨一剑” 作者：徐玉贞 摘自：《协进培训资讯》 进入培训行业已近三年，在这三年的时间里，培训市场风云变幻，各培训公司如雨后春笋般涌现，但大多数培训公司 […]
企业管理:拿什么留住你,我的员工
企业间的竞争实质上是人才的竞争，那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢？当前许多优秀的企业都意识到了这一点：保持一支一流的员工队伍，关键不在于雇佣最好的员工，而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比，这些企业在留住人才上 […]
企业管理:猎头不为人知的“捕猎”手法
6月一个潮湿的早晨。这已经是大卫•佩里(David Perry)在工业园内假扮速食小贩的第四天了。他花500美元租来的流动餐车还能再用一天。 这位头戴发网、身穿围裙的招聘猎头终于从一位顾客口中套到想了解的资讯：某技术大腕的身份。 […]
企业管理:如何进行人力资源配置状况分析
企业的人员需求变化，许多时候是由于该组织人力资源管理自身的因素造成的。一方面是员工的自然流失带来的人员需求，比如，员工的异动、辞职，各种原因的休假(病假、产假、探亲假等)都会产生工作岗位的空缺，需要招聘正式或临时调动的员工来补充。另一方 […]
企业管理:中小企业人力资源管理体系建设之我见
中小企业人力资源管理体系建设之我见 樊宇明 近日参加了一个人力资源管理方面课程的学习，通过这次学习，我的那些纯粹来自于管理实践方面的人力资源管理知识更加系统化了。为了检验这次学习的成果，我在此就“中小企业人力资源管理体系建设”这一问题谈谈自 […]
企业管理:有效降低员工的流失
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成企业核心机密的流失，跟企业带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，企业要确保员工的相对稳定，采取一定 […]
企业管理:工会还没能够代表员工的根本利益
首先应该说明，中国的工会建设是相当落后的，中国政府在强制外国驻中国企业成立工会时却似乎对本国企业工会建立情况睁只眼闭只眼，中国尤其是民营中小企业的工会成立情况不容乐观，较少的工会组织成立而由此可能造成更多，更紧张的员工关系冲突令人担忧。在中 […]
企业管理:职埸新鲜人，何罪之有？
深深被央视热播电视局《国家机密Ⅱ》曲折的剧情和剧中人物角色的大跨度的转换而吸引，一集不落地两眼直瞪着电视荧屏，对我来说，这样看电视剧确是罕见的，不亚于上中学时到离村近十里路程去公社的闸坝管理处去看《敢死队》的心情。随着剧情的迭荡起伏，心情亦 […]
企业管理:涂必军-新经济时代、信息时代与现代企业管理
今天，全球化的竞争压力使那些70年代的企业显得十分渺小。我们生活在一个发生着深刻变化的时代。企业的破产率正在上升。竞争已发展为全球化，十分残酷。90年代的企业必须对自身进行再建，否则它们将会消失得无影无踪。 1、生存下来的企业是那些不断继续 […]
企业管理:如何设计人力资源管理体系？
各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。 在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位 […]
企业管理:高效团队建设5W1H方法
案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因，为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷？这种空调是公司新开发的环保节能型空调，小王是生产线上的总装工人，小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师，老李是产品开发工程师 […]
企业管理:谈谈“保密工资制”
谈谈“保密工资制” 樊宇明 目前，国内有很多企业所实行的工资制度是“保密工资制”。关于这种工资制度，许多专家、学者都有过详细的论述，大家从不同角度分析了“保密工资制”的利与弊，但最终都没有一个统一的意见。我服务过的一家企业就是实行保密工资制 […]
企业管理:未来公司的模样
未来的商业生态，就好比是“农村集市”——集市形成了农村人最重要的一种生活方式，重要的不在于你的顾客是谁，而是你要把产品摆到这个集市上，产品形成集市，反过来所有产品都从中受益。这其中，当我们去观察集市中的一个人——譬如一个老农民——他是怎么做 […]