企业管理:【分享】绩效沟通辅导的意义
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 在绩效辅导实施阶段，一方面员工汇报工作进展或将工作中遇到的障碍向管理者求助，寻求解决办法和资源上的支持。另一方面，管理者会对员工实际工作与 […]
企业管理:涂必军-金牌培训体系打造的问题与方法
在近几年为企业做咨询的过程中发现了很多有趣的事情： 一、随着企业对人力资源的逐步重视，加大了对员工培训的投入，少则几万，多则几十万、上百万，但是最后在进行人力资源盘点的时候却发现：员工个人技能有所提升，但是给组织、给企业带去绩效提升却微乎其 […]
企业管理:管理者的耳朵比嘴巴更重要
“管理者的耳朵比嘴巴更重要”，这句话我曾经在余世维先生的讲座里听到过，今天在高建华先生的《笑着离开惠普》里面又看到了这句话。对于这句话，我想可能很多企业管理者不以为然，因为他们认为作为企业管理者，就应该多说，多向下属布置任务，这才是他们的责 […]
企业管理:培训经理，如何当好直线经理的高参
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 想必我们大家小时候都玩过“瞎子与瘸子”的游戏：一个人蒙上眼睛，扮做“瞎子”，另一个人将一只手和脚绑在一起，扮做“瘸子”。吹响哨子后，先越过障碍，到达终点者为赢。在这个游戏中，合作的两 […]
企业管理:从美国民族文化，看美国企业文化
竖立在美国纽约市曼哈顿以西的自由岛上的自由女神像，是美国民族文化的象征。她手持火炬，矗立在纽约港入口处，日夜守望着这座大都会，代表美国人民永远争取民主、向往自由的崇高理想。 众所周知，美国是一个移民国家，建国也只有几百年的历史，跟中国五六千 […]
企业管理:一门深入，助您实现职业发展的“蓝海战略”
一门深入，助您实现职业发展的“蓝海战略” 撰文/徐兑森 奥运冠军个个身怀绝技，他们无疑是世人眼中的英雄。美国的菲利普斯被誉为“水怪”和“外星人”，但我们千万不要忘记，就算拿再多的金牌，菲利普斯还是离不开泳池，因为那是他发挥专长的舞台，不信在 […]
企业管理:跨国公司缘何在人才管理方面步履维艰
相比本土企业，全球性组织中的人才管理更为复杂，要求也更高，只有为数不多的大型跨国公司做好了迎接挑战的充分准备。 麦肯锡面向全球多家知名跨国公司的管理人员开展了一项调查，这些公司来自各主要地区，涉及各行各业。调查结果表明，各国间员工流动仍十分 […]
企业管理:规范心理契约管理，提升员工满意度
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 【问题】 2003年初，山东威海两个有雄厚实力背景的大型购物广场几乎同时在黄金位置并肩开业。A购物广场门庭若市，逐渐成为该商务区的购物中心；而B购物广场车少人稀，不到一年的经营时间关 […]
企业管理:声音决定你的沟通能力
你躲在习惯的背后了吗？ 1、在布置工作中你会不会因为下属不能明确工作指令所困惑。 2、当你说话时觉得气不够用。 3、平直的语调和变化不大的语速，从而降低交流满意度。 4、嗓易疲劳、嗓音嘶哑、声带病变、音量小。 5、在人际交往中如何清晰、准确 […]
企业管理:柏明顿：加班费的管控法则
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 张老师 一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚 […]
企业管理:关于“岗前培训期”是否应当支付劳动报酬的思考
一、对“岗前培训”，法暂无明文规定 通过查询，现存法律、法规、规章当中，并无有关“岗前培训”问题的明文规定。 故，对这个问题的解决，应退回到一般法理的推定，即：“岗前培训”时，劳资双方的关系是否是劳动关系。 二、法律关于劳动关系的规定 1. […]
企业管理:多元本地化的挑战：管理跨国职能部门
在多个国家开展业务给企业带来了组织方面的挑战，企业需要应对这种挑战，这已不是什么新话题。对于以地域还是以产品为重点、驻在国总经理的职责是什么以及跨国模式的优缺点等组织选择问题，著书立说探讨跨国公司管理的人们已经辩论了很长时间1。 目前，越来 […]
企业管理:现代企业主怎样把企业“从大做小”
当今企业界主要有职能式、项目式和矩阵式三种管理模式，三种管理模式各有优劣，选择何种管理模式也没有对错之分，只有适应与否。企业只有根据自身发展的状况和外部市场发展环境选择管理模式，才会起到应起的作用。 职能式组织结构是当今世界上最为普遍的 […]
企业管理:如何调薪更满意 ——调薪的科学和艺术
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 如果评选2008年度最关注话题的话，物价上涨肯定是其中之一：除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、蔬菜、煤、电、气、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。伴随着物 […]
企业管理:面对空降而来的助手，你该怎么办？
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申老师 我的同学H君是IT界精英，从业务经理做起，只用了短短三年时间，就成功的升任为负责全国市场的销售总监，且有不错的业绩表现，深得公司董事会的赏识，可谓春风得意。然而，最近H君却碰到了难题。 […]
企业管理:漫谈中国式人力资源管理
随着全球经济一体化进程的加快，更多的企业在管理上追求与国际标准接轨，大量引进西方先进的管理理念与工具，然而面对中国人传统的文化背景、思想观念和思维方式等差异，这些照搬过来的东西却很难有效发挥作用。所以，如何在透彻了解中国文化及人性的基础 […]
企业管理:企业文化战略的运用
一、企业文化战略的概念 企业管理作为一个系统，从管理性能上看，可以划分为“软”与“硬”两个子系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”，它们同样构成企业战略的两个子系统。企业家应从企业发展战略的高度，对于“软战略” 与“硬 […]
企业管理:7个经典实用的绩效考核工具
7个经典实用的绩效考核工具 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防 […]
企业管理:血型与职业
现在越来越多的企业在招聘人的时候，也考虑血型的因素，也有一些专家对血型与职业做了一些分析，如下：血型适合的职业 —————————& […]
企业管理:如何让你的绩效管理不再孤独
对于当今的中国企业，绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语，人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系，人力资源部门为了有助于绩效管理的推行，也开发出各种各样的方法，比如强制分布法、加权计算当量法、360度评估法等，但各种方法的使用并没有使 […]