企业管理:CEO和员工：到底谁忠诚谁
接到很多公司的CEO的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了— 也听到很多员工埋怨CEO的，黄世仁猪毛拔— 但凡是CEO，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以 […]
企业管理:我思故我在
“我思故我所在”是笛卡尔的一个重要命题。笛卡尔是法国伟大的哲学家、物理学家、数学家、生理学家，解析几何的创始人，他的哲学思想对后来的哲学和科学的发展，产生了极大的影响。 “我思故我在”释义为：一个人无论是在现实中，还是在梦境中,都不能否认自 […]
企业管理:【分享】绩效计划制定的目的
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、提供对组织和员工进行绩效考核的依据。 绩效管理是由制定绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，制定切实 […]
企业管理:从培训到学习
67,300,000—百度搜索“培训”的结果，274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果，而各种与培训有关的书籍，也可用汗牛充栋来形容：可见培训理论及其方法在当今社会受重视的程度。然而越来越多的管理者却困惑了：培训投入越来越多，可是员工 […]
企业管理:“培训＋教练”：科学培养优秀管理人才
“世界是平的”，人才决定企业的疆界和成就。 国门敞开，面对全球的市场和竞争，中国企业已经意识到人才，尤其是管理人才的重要性。那么，如何科学有效地培育优秀管理人才、打造卓越管理团队呢？ 毫无疑问，当首推“培训＋教练”的模式！ 欧洲《公共人事管 […]
企业管理:马云：客户第一，员工第二，股东第三！
刚才看到了7月23日晚马云发给阿里巴巴集团员工的一封公开信，题目叫做《阿里巴巴要准备过冬》。这封邮件对目前中国的总体经济形势进行了分析，同时提出了阿里巴巴在当前局势下的对策。但是，吸引我的不是马云先生的宏观经济理论，而是其中的一句话：客户第 […]
企业管理:存在既有理由
乞丐、国王、破烂商、商业领袖、还是破产者。存在既有理由！ 不管是什么职业，在市场里面，存在即使道理！没有万能的职业也没有万能的CEO，有的只是对自己的蓝图的规划。 偶然间听朋友说了个大学的事，校内有鸡，很多大学生自甘堕落成为了卖自己肉的人， […]
企业管理:MBA毕业生不再依赖校园招聘
两年前，软件产品经理劳拉•莫吉内(Laura Mogilner)进入商学院时，她以为自己毕业后会拿着更高的薪水回到原来的领域。 两年后，莫吉内在达特茅斯大学塔克商学院(Tuck School of Business)的MBA同学 […]
企业管理:为80后喝彩
眼下，80后的问题显然已经日益凸显在人们的面前，因为80后的年龄一般界于18-28岁，在未来的5-10年，将成为社会改造的主要生力军，当今，无论是在文学界、政届还是商界，均可出现80后的身影，无论在报刊还是在电视的荧光屏上，均屡见80后；8 […]
企业管理:“史上最牛校长”的启示
5月12日，四川汶川。 山崩地裂，房倒屋塌，数万同胞瞬间殒命。汶川大地震之惨烈，实属罕见。 在这次地震中，中小学生是伤亡最大的群体之一。一座座教学楼轰然倒塌，数千名孩子的生命被无情吞噬。废墟、家长绝望哀伤的眼神、白布遮盖的幼小的躯体，让人心 […]
企业管理:换个角度解决招聘难题
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 最近看到一份资料，说是在人力资源从业者中，做招聘的工作难度最大，对此我是深有感触。在公司我是HR经理，负责公司的招聘、培训、考核等一系列的人力资源管理工作；在面对客户时，我是咨询顾问 […]
企业管理:新政策或新流程无法落实怎么办？
新政策或新流程无法落实怎么办？ 樊宇明 在企业经营管理过程中经常出现这样的情况，那就是一项花费了巨大精力，甚至财力、物力才得以出台的新政策或新流程在具体实施过程中阻力重重，无法顺利落到实处。碰到这种情况时，我们到底该怎么办？ 一项新政策或新 […]
企业管理:薪酬，你满意吗？
今天来上班乘地铁时，听到两位地铁工作人员的对话。两人中，一人为中年女士，另一人为一年轻男士。大概刚刚发了工资，两人手中各持有一张类似工资条的小纸条。整个对话内容其实只有两句话。中年女士对年轻男士说：“我的工资怎么才比你多300多块？”年轻男 […]
企业管理:薪酬管理的硬伤
硬伤一：关于薪酬水平——与外部市场水平相比定位偏低；由于人才流动主要是在行业内进行，所以薪酬水平只有在行业内对比才有意义。 硬伤二：关于薪酬曲线——曲线走势过于平缓；薪酬曲线为不同岗位等级的薪酬水平的中位值连线，其走势显示了随岗位价值等级的 […]
企业管理:企业管理制度规范化建设思路探讨
发布者：合易人力资源管理咨询 发布时间：2008-9-3 管理制度对企业的作用和意义毋庸置疑，成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的编制管理程序和规范性的执行实施程序，而且是在不断的创新、优化过程中，循环升级式地提高 […]
企业管理:绩效考核流于形式的原因
绩效管理（图1）是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 图1绩效管理循环（简） 绩效计划制定—绩效实施辅导—绩效考核评价—绩效结果应用— […]
企业管理:十大经典HR管理理论
1、彼得原理:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 […]
企业管理:从学校人到企业人的精彩转身
从学校人到企业人是一次非常重要的角色转变，同时也是一次人生的跨越。对于大学生来讲，这不是一道不可逾越的障碍，而是一道职业生涯助力的跳板。 我曾经在东软人力资源中心任职，从事过新员工的培训与辅导工作。在3年时间内，到30多所大学、给近万名大学 […]
企业管理:【分享】绩效沟通辅导的误区
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 在绩效管理循环的各个环节中，绩效辅导实施阶段是耗时最长的环节，这个环节贯穿整个绩效期间，这个过程的好坏直接影响者绩效管理的成败。在绩效辅导 […]
企业管理:HR如何彰显人力资源管理的价值
——绩效考核？十家做的九家烦！ ——培训？CEO说效果不大又花钱！ ——职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！ ——薪酬体系设计？自己不烦别人烦！ 虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在CEO看来，市场、销售、生产、技术……哪方面 […]