作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人
1、提供对组织和员工进行绩效考核的依据。
绩效管理是由制定绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，制定切实可行的绩效计划，是绩效管理的第一步，也是最重要的一个环节。有了绩效计划，考核期末，就可以根据由员工本人参与制定并作出承诺的绩效计划进行考核。对于出色完成绩效计划的组织和个人，绩效考核会取得优异评价并会获得奖励，对于没有完成绩效计划的组织和个人，上级领导应帮助下属分析没有完成绩效计划的原因并帮助下属制定绩效改进计划。
2、保证组织、部门目标的贯彻实施
个人的绩效计划、部门的绩效计划、组织的绩效计划是依赖和支持关系。一方面，个人的绩效计划支持部门的绩效计划，部门的绩效计划支持组织整体的绩效计划；另一方面，组织绩效计划的实现依赖于部门绩效计划是否实现，部门绩效计划是否实现依赖于个人绩效计划的实现。在制定组织、部门和个人绩效计划过程中，通过协调各方面的资源，使资源向对组织目标实现起瓶颈制约作用的地方倾斜，促使各级绩效计划的实现，从而保证组织目标的实现。
3、为员工提供努力的方向和目标
绩效计划包含绩效考核指标以及绩效目标或绩效标准。这对员工的工作提出了具体明确的要求和期望，同时明确表达了员工应该在哪些方面取得成就会获得组织的奖励。一般情况下，员工会选择向组织期望的方向努力。
在制定绩效计划时，需要员工对所处环境和自身条件进行通盘考虑，这样有利于员工发现自己的优势所在和不足之处，有利于员工知道在工作中可以得到什么样的支持，能够得到哪些资源，便于和相关部门人员沟通，取得认同和帮助。
员工在分析了自身的优劣势、机会和威胁后，将这些信息反馈给管理者，有利于管理者了解工作情况，给予下属及时的支持和引导，采取必要措施防范风险，对员工的薄弱环节着重进行工作指导、对工作进展进行控制。