企业管理:创建有强大执行力团队
一、认清企业面临的新形势，执行力的涵义、重要性及对执行力弱的原因的认识 改革开放二十多年来，我国企业已经取得了很大的进步，但是我们应该看到所面临的新形势： 一是前不久，中共十六届三中全会上提出了以人为本和谐发展的理念，根据这个理念曾庆红在中 […]
企业管理:领导角色在企业生命周期中
摘 要 ：文章首先指出领导在企业发展过程中的重要作用,并结合一些案例给予说明。同时也对领导者的概念、领导者的职能、领导者的素质作了简要的阐述。为了更好地研究“怎样成为优秀的适应时代要求的领导者”，文章根椐企业发展的生命周期，针对如何对组织的 […]
企业管理:摩托罗拉找对人了吗？
摩托罗拉（Motorola）需要一名高管领导其手机业务部门，这个人应具备以下技能：了解消费电子产品，善于削减供应链成本，精通全球零售。 但它最后找到的人并非如此。本周一摩托罗拉宣布高通公司（Qualcomm）的首席运营管桑贾伊• […]
企业管理:培训进行时：“采用托业考试进行企业英语培训的5W 2H法则
在经济全球化浪潮的冲击下，企业所面临的市场竞争越来越剧烈，为了提高企业成员参与国际化竞争的整体能力，并为客户提供满意的服务，越来越多的国际化企业开始重视企业员工的英语培训，有的甚至把“员工商务英语开口说”作为HR头条重点工作来抓。但在实际操 […]
企业管理:国内企业员工职业生涯管理现状与评价
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 杨娣玲 一、职业生涯管理的概念： 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人 […]
企业管理:组织结构诊断方法浅析
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 刘力华 咨询公司在为企业做组织结构设计时，一般先要通过资料收集、访谈等方式获得企业第一手的资料与信息，基本了解企业组织结构运行的外部和内部环境，为进一步的诊断工作提供依据和素材。然后对这些大量的资料和 […]
企业管理:谁是团队最大的敌人
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归 […]
企业管理:管理赢之道3：做得实在才能做出成效
管理赢之道3：做得实在才能做出成效 「导入描述」 管理从实战角度是方法的问题，在运用上是艺术的问题。常言道：要想马儿跑得快，又不想给草吃。它能跑得快吗？ 工资高+福利好≠尊严 天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心 […]
企业管理:培训新员工四大绝活
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培 […]
企业管理:图解心理学在人力资源管理的应用
图解心理学是心理学的一个方法应用,通过画画来解析内心,治疗创伤,可以说很新鲜，当然在人力资源管理可以有应用，有启发，是人力资源管理技术上的一些新鲜尝试: 1.以有效的方式，更深层地考察人的个性与动机，提供选人参考性评价，丰富招聘技术 在平常 […]
企业管理:相信方法总比问题多，就看《只为成功找方法，不为失败找借口》
读《只为成功找方法 不为失败找借口》有感 现在社会是一个机遇和挑战并存的时代，我们每个人都在为自己的理想而苦苦拼搏。在这个奋斗的过程中，有的一步步实现了自己的目标，有的人却离梦想越来越远。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我相信，我们 […]
企业管理:企业战略与文化如何匹配？
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如何匹配呢？ 刚柔相济，硬战略软文 […]
企业管理:【分享】绩效考核流于形式的原因
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效管理（图1）是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 图1绩效管理循环（简） […]
企业管理:做人，请记住这十个字
做人，请记住这十个字 标签： 做人 第一字：清。 不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。” 第二字：正。 所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是 […]
企业管理:动态组织管理：让企业“跑”起来
作者：北大纵横管理咨询集团顾问王波 新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化，已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然，需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界，经济全球化发展迅猛，使信息交流加快，市场瞬息万变。它让我们每 […]
企业管理:挫折激励同样能起到正面激励的效果
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《激励员工全攻略》一书 行为科学认为，挫折是指当个体从事有目的的活动时，在环境中遇到阻碍或干扰，致使其动机不能获得满足时的情绪状态。 讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整 […]
企业管理:走近企业管理咨询
一个卓越企业创造的业绩神话背后往往有两个缔造者，一个是其自身充满精锐之气的管理团队，另一个就是与之亲密携手，辅佐其荣登彼岸的管理咨询机构。 世界500强企业中有50%拥有长期管理咨询合作伙伴，100%进行过多次管理咨询，这已经不是什么秘密。 […]
企业管理:【分享】如何使绩效考核落到实处
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （一）明确企业高层、人力资源部门以及各直线领导者的职责 1、企业高层的职责 绩效管理体系的确立需要体现企业的价值观，绩效指标的制定要配合企 […]
企业管理:关于中小企业职责权弱化的探究
1 引言 在中国企业迅速发展20多年来，我国中小企业在如何提升企业管理能力的实践中做出了种种借鉴与尝试，特别是对西方管理理论和方法模式的大量引进与应用。但由于“水土不服”、“激进”或“急于求成”，“生吞活咽”西方管理理论等原因，并未产生预期 […]
企业管理:企业如何让员工“薪”平“企”和？
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“８＋１”量 […]