企业管理:胜任力模型构建三步曲
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 吴刚 胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的 […]
企业管理:背景调查 企业招聘的“秘器”
文/太和顾问 黄海莹 提要：对招聘者进行有效的背景调查，已经成为招聘经理们应对掺水简历的法宝 身为某高科技企业招聘经理的Mandy，近来一直被招聘工作困扰着。困扰她的不是大量的简历筛选、面试环节海选的烦琐，而是百里挑一的候选人，在入职不足半 […]
企业管理:民营企业的人力资源管理瓶颈探析
[摘要] 人力资源管理是民营企业发展的一个重要瓶颈，总结了人力资源管理问题的典型表现，结合咨询案例剖析形成的内在原因，并提出了解决方法。 [关键词] 民营企业、人力资源管理 民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们 […]
企业管理:人力资源作用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励作为企业文化的一个重要性资源，它是指管理者以认识和理解员工、下属的内在 […]
企业管理:人力资源管理之考核激励全功略
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 何操 人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值，都是依 […]
企业管理:年休假的争议
很多HR经常在讨论年休假的中关于累计年限和在本企业工作满一年以上享受年休假的问题。在年休假规定中明确指出，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。现在争议的地方是到底在 […]
企业管理:到位管理
首先，敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要 […]
企业管理:人力资源经理的必备素质
在未来社会发展中，对人才素质的要求越来越高。作为从事人力资源――企业和社会第一资源开发管理的负责人，人力资源经理必须具备很高的素质才能胜任职位要求。很多业内人士认为，人力资源经理首先要有坚定的政治立场和政策观念，保证党和国家人力资源工作方针 […]
企业管理:我国“年薪制”初探
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 何操 薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪 […]
企业管理:领导者必须关注员工的8项需求的东西
1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员 […]
企业管理:谁才是最具价值的人才
谁才是最具价值的人才 樊宇明 激烈的市场竞争不断提升着人才的价值，越来越多的企业把人才战略作为确立自身竞争优势的主要手段。这无疑为人才的成长与发展提供了难得的机会，这是人才的幸事，也是企业的幸事。在这种环境下，人才的流动也逐渐市场化了，这是 […]
企业管理:如何应对员工“偷懒”问题
如何应对员工“偷懒”问题 樊宇明 员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不 […]
企业管理:人才，一切从培训开始
人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种 […]
企业管理:年度人力资源计划
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这 […]
企业管理:新《劳动法》促进企业提高效率
万宝盛华公司（Manpower Inc., NYSE: MAN）由两位创始人阿龙（Aaron Scheinfeld）和爱尔默（Elmer Winter）创立于 1948，是美国短工供应业的拓荒者。爱尔默是阿龙的妹夫，两人都是律师。1947 […]
企业管理:基于能力素质的薪酬体系设计
薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。博思创业认为薪酬体系的设计应在科学合理的评价员 […]
企业管理:绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
作者：北大纵横管理咨询集团顾问吴刚 据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 从历史追溯，绩效考核经 […]
企业管理:甄选高潜质人才应对人才危机
当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对 为获得竞争优势，一家总部在美国的家庭装饰连锁公司决定在今后几年内每两天开一家新店，以确保龙头老大的地位。这就意味它每 48 小时就需要聘用 100 多位员工来满足开 […]
企业管理:经济不景气 如何留住核心员工
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 郭老师 经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理 […]
企业管理:管理赢之道2：将心比心才能锁住人心
管理赢之道2：将心比心才能锁住人心 「导入描述」 有句话说得好：受君之绿为君担忧，还是受人钱财替人消灾呢？是截然不同的两回事。许多时候．事情离我们只有一步之遥，要呈现出一点感觉并不难；关键是懂得发掘、珍惜和做到心坎上…… 为何没有人听我说话 […]