企业管理:跨文化用人，HR管理者从培养全球化观念开始
——访著名人力资源管理专家胡八一 中国企业要实现海外公司员工本土化，一定要找到适合自己的“道”，吸收西方的“术”，作好“道”和“术”的有机结合。——胡八一 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之 […]
企业管理:绩效考核中的人情关和组织关
北大纵横管理咨询集团合伙人 王启军 笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作，服务的主要内容是该公司（以下简称××公司）的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况，笔者走访了××公司中高层以上管理人员 […]
企业管理:如何管理员工
如何管理员工 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己 […]
企业管理:管理赢之道1：大事着眼，小事着手
管理赢之道1：大事着眼，小事着手 「导入描述」 所谓成功不是必然的，失败不是偶然的。过程的掌控在乎点滴、从丝丝细致中入手。懂得从点、线、面上找到切入点，事半功倍的效果便成为可能。 找到工作的驱动力 可以说，企业在跨过原始积累这一关后，在发展 […]
企业管理:如何让企业培训更见效果
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状 […]
企业管理:劳动保险争议实务之一
最近很多企业已经收到了社会保险审计的审计通知书，而且很多HR已经在社会上学习过社保审计的课程培训。笔者从仲裁的角度对社保争议进行一下论述。 目前关于社会保险争议 一、适用的法律法规有《劳动法》、《劳动合同法》、《上海市城镇养老保险办法》、《 […]
企业管理:方法总比问题多
世上没有办不成的事，只有不会办事的人。一个会办事的人，可以在纷繁复杂的环境中轻松自如地驾驭人生局面，凡事逢凶化吉，把不可能的事变为可能，最后达到自己的目的。这关键是看你用什么方法、用什么技巧、用什么手段。 1修炼内功法 一个人的能力有大小， […]
企业管理:开展组织设计和调整应考虑的因素
一、经营战略 在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。所以另一方面，一旦战略形成，组织结构则应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。 战略选择的不同，在两个层次上影响 […]
企业管理:一流人才，是一招即来的吗
近日，浏览国内几家知名网站时，发现几乎每家网站的首页都被密密麻麻的小方块所覆盖，五彩缤纷，非常显眼，但我却觉得眼花瞭乱，不知所措；于是便不是匆忙离开页面，就是快速寻找自己所需求的信息，反正是要最快时间离开首页才会长舒一口气。当然，这仅是我个 […]
企业管理:人力资源经理一将难求
HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网”发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位”前五强。 对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力”阶段， […]
企业管理:职场十大精辟语录
1 大学毕业生要找的只是一个工作，而不是职业，更不是事业。 ———在北京召开的首届中国大学生就业高峰论坛上，专家们均认为，高校毕业生就业时应当放低自身期望值，做好从蓝领、灰领干起的心理准备。 2 大学学习期间，要尽量争取脑袋满，而不 […]
企业管理:关于组织构架变革影响因素的一点思考
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 孙广焱 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 […]
企业管理:浅谈集团企业人力资源资讯化管理（上）
2008年，众多企业经历多年的快速成长已面临了国际化的转折点，如何在全球化竞争环境下保持优势的竞争力，是每个企业，尤其是集团企业面临的重要课题。人力资源作为企业最重要的战略要素，如何通过对其有效管理创造企业新的竞争力？中国国内劳动立法的逐步 […]
企业管理:建立以战略为导向的KPI体系
作者系大纵横管理咨询集团顾问 马顺 确定公司层面KPI指标：关键成功要素与平衡记分卡 首先，是基于企业关键成功要素的KPI指标。综合分析超高压公司及其母公司的发展战略、发展历程及成就、行业状况、企业未来发展需求、管理层意图等，结 […]
企业管理:人力资源管理的有效途径
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 鲍粮库 上世纪末以来，人力资源管理的研究和应用领域转向了“战略性人力资源管理”。它主要明确人力资源管理和组织战略进程的关联性，并强调企业各种人力资源管理活动间的协作和一致性。 战略性人力资源管 […]
企业管理:培养领导力，突破发展瓶颈
北大纵横管理咨询集团合伙人 刘庆韬 目前中国有很多企业，已经经历了创业期，解决了生存问题，却处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地之中。这些企业往往有这么一些共同特点：公司是最先由CEO带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分 […]
企业管理:浮华背后的沉寂
当接触到评选“最好”与“最差”CEO这个话题时候，虽然简单的评选，但是数据背后反映出问题绝非那么的简单？首先我们应该弄明白评选的标准是什么？据悉，《福布斯》排名针对A股中所有非国有上市公司，要求其首席执行官、总裁、总经理连续任职超过3年，排 […]
企业管理:企业金字塔成长三部曲
一个组织机构在不同的发展阶段，发展重心也会有所不同。 （－）以服务为重心的阶段 苹果市大量生产苹果，现在成为商业购物中心。这下子汤姆、狄克和玛丽眼见有机会服务大众，来发展自己的事业。苹果市向来缺乏一贯作业的运送服务，他们觉得适足以朝 […]
企业管理:突破瓶颈
从事HR工作已经4年了,也做到了主管位置,但现在感觉越来越迷茫. 由于在大学学的是HR专业,从学校出来后就自然而然的选择了HR做为自己的从业方向.在过去的四年工作中也一直努力着,自己也对此职业蛮感兴趣的.但是在HR呆的时间越久,就越感觉到自 […]
企业管理:激励的关键是激发内趋力
北大纵横管理咨询集团合伙人 林涵武 在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目 […]