从事HR工作已经4年了,也做到了主管位置,但现在感觉越来越迷茫.
由于在大学学的是HR专业,从学校出来后就自然而然的选择了HR做为自己的从业方向.在过去的四年工作中也一直努力着,自己也对此职业蛮感兴趣的.但是在HR呆的时间越久,就越感觉到自己的性格并不适合这个职位:HR从业者需要在EQ和AQ方面比较高些,但由于我的性格比较急,也比较直,同时,对人方面也不是特别敏感.所以经常在处理事情中比较强势,不够圆滑.(当然在正常的沟通方面还是没有什么问题的),现在由于有一个比较强势的副总在后面支持,感觉各部门经理还是比较支持HR的工作的(说明:由于本公司是一家在企业文化方面比较有特色的美资公司,公司对HRM的要求非常高,4年来HRM一直空缺(找不到合适的人),所以此部门一直由HR副总带着),但是觉得都不是出于我的原因,或者说不是我的专业技术的原因,同时也担心如果以后带部门了,会与其他部门沟通不顺,这是苦恼之一.
另外一方面,由于公司培训发展与企业文化组的老大也于近期离职,本人也顺带着负责此组的工作,之前负责的招聘与绩效管理组还继续负责,不过公司绩效管理是决策层推动的,并且还有个QA在监管着,所以我在这块的工作仅限于绩效管理制度的发布,绩效流程的推动和每月/季/年度的公司/部门/个人绩效数据统计和分析,原职工作主要还是在招聘上面.
所以,这对我来说也是一种全新的机遇和挑战.可能对绝大多数人讲是一件好事情,但是对我来讲,却未必.(说明:我司目前700人,生产制造型工厂,HR标准配置9人,1名HRM,2名主管(招聘与考核组\培训与企业文化组),4个专员(1名招聘专员\1名培训专员\1名活动与企业文化专员\1名薪酬管理专员),1名人事文员(档案和出考勤管理),1名总台;但实际上目前只有7人,空缺1名HRM/1名主管),以前的培训与企业文化主管在公司推了一个比较系统的培训体系,所有的制度都出来了,但是具体落实到执行,却存在很多很多困难(这也是他离职的主要原因),现在我接手这部分工作,如果只想维持日常培训体系运做是没问题的,但是要完善和优化此部分工作感觉还是有些吃力,当然HR副总是很支持我们的工作的,并且也很开明,我本人意愿也是想把此工作做好,来提升自己的专业技能和团队管理能力.但由于以前一直没有一个比较专业的老大带,再加上自身工龄较短,在专业实操性方面比较欠缺,一直比较郁闷着,导致最近一段时间的工作积极性/工作心态都出现了一些问题(也可能是自身AQ方面差的体现)
不知广大HR从业人士有没有过我这样的困惑,或者说是职业瓶颈.
也请经验丰富的HR老师们给出一些好的建议和要求.谢谢!