企业管理:如何选用整合经理
北大纵横管理咨询集团 合伙人 唐华 进入二十一世纪，中国企业间的兼并收购不断涌现新的热潮，对兼并收购的态度也日趋理性，正如经验丰富的兼并企业家米尔顿.L.罗克（Milton.l.Rock）所说：“当过了兼并的蜜月期后，真正的工作便开 […]
企业管理:绩效管理提升企业的竞争力
绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评 […]
企业管理:一位招聘经理的“相马术”
本文发表于《人力资源》247期 伯乐原来是天星名，主典天马，于是后人把善于相马的人称为“伯乐”。如果把优秀人才比作千里马的话，那么企业中的人力资源工作者当然就应该起到伯乐的作用了。伯乐相马其实有一定的客观标准，但是更主要的还是靠经验，否则谁 […]
企业管理:接班人计划易早做
北大纵横管理咨询集团合伙人许德生 曾几何，80年下海的创业家们叱诧风云、轰轰烈烈。二十多过去了，很多人以成了人们的记忆，也有很多人成功了，他们所创的公司已成为地方、行业很有影响力的企业。 然而，“韶华易逝，红颜易老”，当年的青年 […]
企业管理:绩效管理的作用
许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础信息，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是 […]
企业管理:怎样成为一个“自助式猎头”
本文发表于《人力资源》总第245期2007.2上半月 说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息，收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法，而且经验告诉我们，这种方式几乎就是企 […]
企业管理:用人标准–德才兼备
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科以前立足于自己培养人才，主要招聘大学应届毕业生或大学毕业三年左右的年轻人，然后在基层岗位上一步一步培养起来。 万科的用人标准，按照 […]
企业管理:绩效管理中直线管理者的五种角色
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。 这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面 […]
企业管理:HR如何做好内部品牌管理
作者系北大纵横管理咨询集团首席合伙人 王璞 通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。 企业中的品牌管理包含了两层含义：品质管理和推广宣传。品质 […]
企业管理:不做职埸“旋转木马”
人们对“旋转木马”并不陌生，它不仅能带人们进入孩提时代，而且还能给人欢乐。旋转木马在一种外力的推动下，一圈圈地旋转着，它不需要思考，只要不停下来即是它的工作，时间也在它的旋转中消失，小孩子坐在上面不停地笑着。。。。。。 给孩子们带来欢乐的旋 […]
企业管理:绩效管理不等于功利主义
索尼公司前常务董事：天外伺朗 2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。 […]
企业管理:HR核心业务外包，利耶弊耶
北大纵横管理咨询集团顾问 赵兰坤 近年来，事务性的人力资源业务外包已经成为国内企业人事外包的主流。这种人事外包的一个基本前提是：其一、事务性的、繁杂的工作占据了人力资源工作的大部分时间，使得人力资源管理者无法从琐碎的工作中抽出时间，来考 […]
企业管理:领导者十戒
最初发表：http://my-hr.blog.sohu.com/15306092.html 今天在网上看到一篇文章，提到企业领导者的十戒，也就是领导者容易犯的十个错误。看完之后，觉得自己的想法跟这篇文章有些不同。所以决定也整理一篇“领导者十 […]
企业管理:效管理勿入五大误区
效管理勿入五大误区 A公司是一家国有企业，创办于中国改革开放初期，目前为具有较大规模的企业集团，随着中国改革开放和市场经济的发展，国内外竞争的加剧，A公司过去靠政策因素而占有的市场正渐渐被民营企业和外资企业所蚕食，组织体系中根深蒂固的官僚化 […]
企业管理:工作赢之路9：善用“丘比特”之箭
工作赢之路9：善用“丘比特”之箭 「导入描述」 如何促使员工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地运用9字要诀，才能让始发到过程都很好地掌握在手中，目标才不至于不翼而飞。 被射中就别想跑脱 当前，许多企业管理者的苦苦思量的是，如何促使员工 […]
企业管理:突破僵局要找准拐点
作者：友泰咨询 涂方根 一般企业管理特征有阶段性。每当一个阶段来临时，会有一些对应的特征、常见问题及应对的策略，当它一直在这个阶段徘徊不前时，可能陷入了僵局、板结状态，需要寻求到突破的点或企业上升的拐点。但难点在于如何识别判断要突破的僵局的 […]
企业管理:高新技术企业人力资源的管理与创新
高新技术企业人力资源的管理与创新[内容摘要]随着全球经济一体化进程的加快，人力资源的竞争已经逐步取代资本资源竞争。高新技术企业产品更新速度快，对研发市场开发和综合管理的要求与传统企业相比更高。如何开发与管理好自身的人力资源，是高新技术企业必 […]
企业管理:考核销售部门不可忽视的五个关注
北大纵横管理咨询集团合伙人 段磊 不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起，销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线，设法实现自身的利益最大化。但事实上，我们是否在博弈的过程中，过多地关注了局中人 […]
企业管理:加强企业规章制度建设 提升企业基础管理能力
目前:我国企业正处在规章制度建设的重要时期，尤其是对于规模较大的企业或者企业集团，加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业，还是民营企业，都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中，都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战，都需要提高 […]
企业管理:企业管理者常犯的40种错误
1、授权不够、过于专权。 2、权责不明、职责不分。 3、多头管理、越级指挥。 4、游弋周旋、推卸责任。 5、死爱面子、不讲后果。 6、部属犯错、不能宽容。 7、良好建议、当作批评。 8、自以为是、强人一等。 […]