企业管理:CEO为什么不喜欢你？
CEO为什么不喜欢你？ 樊宇明 身在职场，最希望获得CEO的肯定与认可，因为CEO的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到CEO的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到CEO […]
企业管理:都是文化惹得祸，破解文化建设误区
老王这段时间急坏了，自公司推行企业文化建设以来，公司各层次员工反应意见很大：“企业文化建设有什么用啊，说一套做一套，公司管理那里体现了企业文化精神啊。”以至于在推行文化建设期间，前前后后有好几位骨干员工还因此陆续离开了企业。 老王终于坐不住 […]
企业管理:小组面试：越来越难过的求职关
你正在为将要跟一位举足轻重的招聘经理面谈而坐立不安吗？不过当你得知要对付的不是“一位”而是“一队”面试官时，这个求职路上的“终极考验”恐怕会让你紧张的神经更加不堪重负。 小组面试这种方式久已被学术机构、政府单位和非赢利组织所采用，这些机构部 […]
企业管理:企业招聘的五大致命伤
人们常说企业招聘是企业用人的第一关，就其原因，是因为招聘决定了企业的基本用人政策、标准和价值取向。把握好这一关对于企业用人来讲，可以为后期人力资源的诸方面的管理——培训开发、薪酬激励、绩效管理等奠定良好的基础条件，从而达到事半功倍的用人效果 […]
企业管理:如何进行员工绩效的过程跟踪？
现在企业都在进行各种形式的绩效管理，但是普遍感觉到效果不明显，根据策程顾问多年的咨询实践经验，造成这种情况的主要原因是企业在进行绩效管理时，忽略了绩效过程管理，尤其是业务部门的直线负责人如何参与的对下属的绩效指导。 策程顾问认为企业进行绩效 […]
企业管理:知识共享，HR能做些什么？
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 吴丹丹 经常可以看到，一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”，一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前，甚至濒临破产的境地，其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中，知识管理 […]
企业管理:中西方人力资源管理差异
当我们今天高谈人力资源管理的时候，大量引用来源于西方发达国家的人力资源管理理论、方法和工具。但是有多少人明白中西方人力资源管理方面存在的差异呢？这些差异势必决定中西方人力资源管理具体方法的差异，即便中西方人力资源的对人性的基本假设都相同。 […]
企业管理:打造无敌团队之（一） — 团队无敌
打造无敌团队之（一） — 团队无敌 樊宇明 英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来 […]
企业管理:行业变革前的战略思维
经历了20多年的市场经济改革，我们正在逐步从国家通过计划直接垄断资源向依靠市场竞争来配置资源，但是，时至今天，高度有效的市场环境还远远没有形成，我们依然无法预测，国家政策 或者产业规则将在何时找到最佳的运作机制。 众多企业的发展乃至生存都在 […]
企业管理:集团HR管理的三重模式
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 谢德建 目前制度经济学在中国兴起，这显然与中国正在经历一个制度变迁的时代有关。我们可以认为计划经济是把社会当成一个大的企业，而市场经济则将企业的范围缩小到一定的程度。制度经济学认为，企业的规模是由内部 […]
企业管理:最佳薪酬设计方程式
长期以来，由于为企业提供咨询服务的机会，到过不少的企业，总是听见企业不少员工说一句：“拿多少钱，干多少事”的话，又由于从去年以来社会物价上涨凶猛，这种现象在今年就表现得更加突出。我们对薪酬的理解虽不仅仅局限于工资——钱上面，但是薪酬的确和钱 […]
企业管理:打造无敌团队之（二）— 分粥的规则
打造无敌团队之（二）— 分粥的规则 樊宇明 从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。 面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关 […]
企业管理:战略导向绩效管理八步法
全世界的人力资源管理者应该记住两个名字，他们是罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专 […]
企业管理:培训效果，需要怎样的评估模型
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 周正江 如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。 多模式的培训效果评估 培训效果评估管 […]
企业管理:大狗、小狗，大企业、小企业
首先声明，我认为狗是世界上最可爱的动物，用狗比喻企业，没有丝毫的贬义，只是为了形象地说明问题。 动物靠便溺划分势力范围。一只小狗用很费劲的姿势，努力把尿呲得高一些。为什么？动物学家说，它是想告诉其他的狗们，它是一只大狗。 企业家凭企业规 […]
企业管理:企业人力资源工作的重点到底是什么？
企业人力资源工作的重点到底是什么？ 樊宇明 随着市场竞争的日趋激烈，人才的价值体现得愈来愈明显，企业对人才的重视程度也越来越高。为了不断深化企业的对人才的管理，大家纷纷把原来职能较为单调的人事部改为人力资源部，而且人力资源主管在企业内部的地 […]
企业管理:德能并举，以德为先——试论职能部门绩效考核
在网上看到一篇帖子，是关于职能部门绩效考核的，标题叫做《量化职能部门目标得4321法》，主要观点就是职能部门的考核应以量化指标为主，同时也给职能部门考核指标的量化给出了所谓“4321法”。乍看之下，此法非常符合时绩效考核的时代潮流，即一切以 […]
企业管理:如何才能做好主管？
如何才能做好主管？ 樊宇明 对于身在职场的人来说，从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面，而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己 […]
企业管理:用平衡计分卡建立企业绩效管理体系
作者系北大纵横管理咨询集团顾问梁华 平衡计分卡 (Balanced score card) 的概念是由罗伯特·卡普兰提出的，被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理学，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在 […]
企业管理:打造无敌团队之（三）— 老虎的困惑
打造无敌团队之（三）— 老虎的困惑 樊宇明 森林之王老虎每日逡巡于森林之中，处理着森林王国大大小小的事务。他所走过的每一个地方，王国中的动物成员们对他都是毕恭毕敬，有的动物甚至看到他到来都远远地走开了。每天晚上，他独自回到自己的住所不知道该 […]