企业管理:职业管理者的10大生涯规划工具
1.企业教练技术: 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的态度去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能 […]
企业管理:民企CEO的关注焦点：提升企业管理执行力
好的管理团队、规则至上的文化观念、完善的运作管理体系——为解除民企规模化发展枷锁祭上“三宝” 工发咨询运作总监 张飞 在私营、民营企业出现的众多问题中，尽管表现形式不同、成因不同，但是实践越来越清晰地表明——民营企业管理执行力不足 […]
企业管理:工作赢之路4：要看结果，更要过程
工作赢之路4：要看结果，更要过程 「导入描述」 千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴。结果是由过程演变而来的，没有计划，何来执行；没有过程，何来结果。 正如成长比成功更重要一样，过程何尝不是比结果来得重要呢？ 只有过程才能检验能力 有一家 […]
企业管理:企业危机事件的干预手段
提起企业危机事件，企业管理层往往是想到企业的运作陷入危机，市场发生重大事件、法律纠纷等。但本文探讨的是企业内部突发事件引起员工的心理危机。 随着工作时间在每个人的活动时间中所占比例越来越大的情况下，每一个人在工作时间中所发生的事情也 […]
企业管理:缺人才？还是缺规范？
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 这么多年给企业做顾问的经历，常常听到“人才缺乏”、“人才难求”之类的声音。如果说缺一些顶尖的人才，我很认同。比如招一位人力资源总监、财务总监或是销售总监，的确是很难。但现在，许多企业的情况并非这 […]
企业管理:任命也是一种激励
工发咨询运作总监 张飞 在给企业作咨询时发现一个现象：不管是上市公司还是国营大企业，或者私营小公司，都存在某些部门长期没有正职，只有副职主持工作，有的甚至长达五年以上。让一个人才长期处于副职岗位不予提升，恰恰犯了员工激励的大忌，只会严重打击 […]
企业管理:怎样培养知识型企业员工的忠诚度
知识经济时代占现代企业主导地位的是知识员工，知识员工不同于传统的劳动者，因为他拥有最有价值的资产－－知识。现代管理大师们指出：知识是今天唯一深远的资源。 知识员工具有很强的创新能力，他能帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势。然而，知识员工 […]
企业管理:企业管理的终极目标应该是什么?
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。 […]
企业管理:绩效管理的1-2-3法则
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业管理者的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业管理者（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显 […]
企业管理:企业战略管理行为研究
在世界经济一体化、科学技术吃速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环 境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展 开了激烈的竟争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以 及买 […]
企业管理:关系网在组织变革中扮演的角色
几年前，一家世界领先的办公用品设计制造商决定进行组织改革。产品线之间的协作非常少；设计团队不能有效合作；核心人员远离客户。该企业的部分做法是重组工作区，创建开放式“办公村”，使设计师和结构师可以在一起工作，互相协作，也便于客户访问。距离近确 […]
企业管理:面试中HR识别谎言技巧
在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。 […]
企业管理:现代企业人力资源的核心工作及实施建议
自人力资源（human resource）这个词取代人事管理（human management）被提出后，企业基于对人的管理又提出了新的更高的要求；人力资源与人事管理最大的不同在于突破了作为纯辅助和服务性的人事工作，开始从战略的角度重新审视 […]
企业管理:从技工荒看人力资源生态环境
作者：行天人力资源管理 曹子祥 返回目录 （曹子祥在“影响深圳咨询业风云人物颁奖典礼”上的演讲文字实录） 曹子祥：谢谢组委会给我这个机会向大家学习。非常抱歉在这里做一个简单更正，在我的评语里有一个海归型的，我本人不是海归型的，我是土生土 […]
企业管理:OJT教练法–培养下属的基本方法
所谓ojt （on the job training ，在职训练），是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。但是，其中的意义又因人而异，主要是因对ojt的概念界定、实施方式及机会不同之故。事实上，从广义而言，ojt也应包 […]
企业管理:全球化企业如何培养本地人才
全球化带来的挑战之一就是，跨国企业——尤其是能源和自然资源公司，融入“本地”的压力越来越大。政府要求跨国企业实施本地化计划，与此同时，这些企业也逐渐认识到本地化的商业效益，包括更好地了解本地客户和商业环境。我们着重分析了成功的跨国企业怎样培 […]
企业管理:薪酬变革：关注程序
作者：友泰咨询 涂方根 薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳有序呢？变革专家UTC（友泰 […]
企业管理:组织变革的系统思考与定点突破
作者：友泰咨询 涂方根 组织变革，在系统设计和实施规划方面，就是要很好解决系统思考与定点突破和谐性统一性难题。 案例一：失效的组织变革现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人 […]
企业管理:如何调薪更满意——调薪的科学和艺术（合易咨询）
■合易咨询师 郑炜 如果评选2008年度最关注话题的话，物价上涨肯定是其中之一：除了从没停止过上涨脚步的房价外，粮油、猪肉、蔬菜、煤、电、气、水等几乎所有吃穿住行的消费价格，都在你追我赶的上涨。伴随着物价的大幅上涨，全国多数大中城市已经调高 […]
企业管理:员工是企业最可爱的人
管理需要用“心”做。有爱心的企业往往将员工看作公司最坚强的后盾。在这种理念的指导下，企业和员工紧密联系在一起，“一荣俱荣、一损俱损”。在充满爱的环境中，员工也视企业为家，充分发挥主人翁的作风。无论从事何种岗位，身处什么职位，大家都尽心尽力工 […]