企业管理:如何理解与运用岗位绩效工资体系？
工发咨询 白桦 我们都知道，价值分配是价值管理过程的终结，同时也是价值管理过程的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么，人们就不会开始第二次价值创造，因此，企业要可持续发展就要解决好价值分配的问题。 然而，自计划经济转向市 […]
企业管理:企业变革“黑洞”及应变策略
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人陈颖 对于大多数的企业而言，伴随着企业的经营发展，变革随时都可能发生。无论是战略层面的兼并、重组、品牌重塑，文化再构等等，还是策略层面的组织结构与流程优化，激励机制完善等一系列举措。据调查，有94％ […]
企业管理:“接班人计划”：警惕危险的断裂
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 刘庆 近些年来，以 GE 公司首席执行官韦尔奇让位，新 CEO 伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统 […]
企业管理:并购交易既需天时，也需人和
微软(Microsoft)放弃了与雅虎公司(Yahoo)联姻的努力，开始向Facebook示好。Mars和箭牌糖类有限公司(Wm. Wrigley Jr.)将成为一家人。而斯普林特(Sprint)和Nextel可能很快会分道扬镳。 正如我们 […]
企业管理:提取岗位KPI的方法
工发咨询 刘兆军 绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作报酬会是什么样的。岗位KPI（关键业绩指标）正是企业对员工工作要求的指示器，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对 […]
企业管理:知、好、乐：核心岗位招聘三重门
柏明顿高级顾问师 徐老师 一 企业招聘案例 随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常 […]
企业管理:浅析企业文化的继承与创新
作者：北大纵横管理咨询集团顾问黄晓楠 近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁 […]
企业管理:高层经理激励有没有模式？
工发咨询运作总监 张飞 人力资源管理中，激励处于核心地位，而对于高层经理的激励当属核心当中的核心，对于高层经理的激励效果直接影响企业的整体营运。 笔者多年咨询实践发现无论在民营企业还是国有企业，大家似乎都有一个美好愿望：探索出一种最完美的方 […]
企业管理:“战略性”人力资源究竟意味着什么
尽管流行用语层出不穷，但有些最基本的东西是永远都不变的。对人力资源专业人士来说，只有主动实施战略性人力资源管理，才能确保人才充分投入、情绪高昂，且精力充沛。 战略性人力资源管理意味着在铭记过去和坚持核心的同时，要提前考虑好两步。通常 […]
企业管理:企业在一个国家不同地区的人才本地化策略
柏明顿管理顾问公司 高级顾问师 符老师 谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性 […]
企业管理:关于呼叫中心员工及信息流失的一点思考
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 孙广焱 前段时间有个呼叫中心的朋友在闲聊时与我提及，他们公司的人员流动比较大，而且还经常会出现客户信息流失的现象。也恰恰是这句话，引发了我想写点关于呼叫中心员工激励的东西。 人员流失，同时带走了 […]
企业管理:人力资源总监由什么人担任？
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人岳三峰 我6年前创业成立了现在的公司。近几年公司规模不断扩大，随着人员的不断增加，公司的职能部门也开始出现，尤其是人力资源部门是我一直都很重视的。之前的人力资源总监一直都是由市场部的负责人来兼任 […]
企业管理:短期业绩与长期战略的和谐之舞
——FMC公司平衡积分卡应用案例 工发咨询运作总监 张飞 一、平衡积分卡起源 平衡计分卡(BalancedScorecard)：它是由美国著名的管理大师罗伯特•卡普兰(RobertS.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总 […]
企业管理:企业培训五大误区
误区之一：明星与团队: 与国外相比，目前中国市场的培训费用性价比较低。这些钱大都是被培训讲师个人赚了。他们每个月做很多的课程，工资可能比一个外企在中国的CEO的收入还要高。导致这种现象的一个原因就是：大家都把培训的价值体现在一个培训师 […]
企业管理:别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋， […]
企业管理:能力素质模型如何在企业“落地”？
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 李强 能力素质模型建立之后，如何与人力资源管理的各个模块有机融合成为应用的关键。 A 公司是所在行业龙头企业之一，近年来业务快速发展， 2001-2005 年公司的营业收入以 50% 的年均增 […]
企业管理:民企CEO的关注焦点：如何赢得管理者的忠诚
工发咨询运作总监 张飞 一直都认为中国企业将是私营企业的天下，其实中国人是很善于在生意当中总结积累管理经验的，几千年的国家能治理的这么好，本身也是明证；即使国外在最近几百年的政治制度创新中走在了前列，但是中国人并没有丧失创造力。 接触了很多 […]
企业管理:培训主管的十个问题
如果你目前是或你希望将来成为专业的企业培训主管，并将其作为你今后的职业，我们这里提出十个你需要解决并能够清楚回答的问题： 1.培训主管应如何在企业中定位？解决应如何做而不是做的技巧问题。 2.培训主管的核心工作／任务是什么？ […]
企业管理:年终激励大盘点
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 是松伟 又要到年终了，员工和CEO经过忙碌的一年以后，都会有意或无意的盘点一下，今年到底有哪些收获，不单单是指物质收获，还有精神上的收获。然而，CEO和员工的盘点是不一样的，员工关心的是是否值得来年继续 […]
企业管理:明确付薪理念 优化薪酬结构
人力资源经理们经常面对这样的难题：怎么用相同的工资水平更好的保留和发展人才？要解决这个难题，博思创业认为：第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类型；第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响，那么薪酬结构 […]