企业管理:错了位的管理
前一阵子，与一位朋友聊天时，谈到：他们的CEO自己跑出省外去招工了，我就问他为什么他没有去，他说他留在厂里把关．当时听了，真不知道该如何来思考，应该换位、应该前卫、还是应该……？总之，这些都无法来思考这个问题。直到现在，还一直在困惑着我，因 […]
企业管理:“孤岛求生”的启示
作者：北大纵横管理咨询集团顾问张贻翔 前两日有幸参加了一次培训的户外拓展训练。体验式拓展训练让不熟悉的学员组成一个团队，在齐心协力完成任务的同时迅速熟悉了解自己的同学，为今后的学习与合作打下良好的基础。同学们在活动中团结友爱，奋发 […]
企业管理:制度管理的盲区谁来补
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 张林强 一日，北京某图书大厦所见：两个工作人员因一个补货所用小推车引起争执。男员工快步走到女员工面前，握住刚刚腾空的手推车就要走。女员工急忙上前阻拦，并告知对方，该车是从卖场上找到，现归自己所用。男员 […]
企业管理:让被辞退的人满意而去
让被辞退的人满意而去 下午下班之前的1个小时，李生的部门经理冯找他谈话，告知他将被公司辞退，且没有过渡期，公司补发一个月的工资作为补偿。当晚，冯与部门同事邀请李生一起吃饭，但整个过程，没有一个人提到他被辞退的事。“冯根本不知道自己在干什 […]
企业管理:工作赢之路1：经历等于能力吗
工作赢之路1：经历等于能力吗 「导入描述」 在提升企业人员选、用、留人的技能方面，关键在于“不遗余力”地寻找适合的胜任者。适用的便是人才。即时能上岗，才是硬道理。 注重上岗者工作意识 许多时候，企业招聘都会细致地去了解应聘者过去的资历情况， […]
企业管理:执行意识
什么是执行意识？这需要从几个方面来考虑： 一是监督意识，主要在于监督者。当你检查并发现问题时，你是否意识到“这种问题不杜绝会产生什么样的后果”。如果你没有意识到，多半会“就此算了”。这实质就是一种监督意识缺乏。监督意识是执行意识得以塑造 […]
企业管理:怎样才能把企业行政工作做到位
只有贯彻，才能执行： 把CEO的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。 谁能与CEO的意见保持一致？能和CEO保持决策一致的给3分，非对非错者给1分，不一致者减1分。 谁能在最短的时间内向CEO提供意见与建议？要快，决策时间太 […]
企业管理:工作赢之路2：找到关键胜任能力
工作赢之路2：找到关键胜任能力 「导入描述」 关键胜任能力，是“理想”的入职资格，但不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。 如何考察胜任者能力因素 什么类型的人能够胜任什么工作，这是工作 […]
企业管理:工作赢之路3：用适合的人做恰当的事
工作赢之路3：用适合的人做恰当的事 「导入描述」 事半功倍的效果，在于企业在使用人的尺度上，能够不遗余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略。 “尚大志，观小行” 常言道：“重大节，细小过。”这是对人的评价。着重 […]
企业管理:自我超越16字
目前：每个企业都面临着不同的环境、使命、实力的考验，很难通过简单地借鉴其他企业的经验而获得成功。所以，企业管理成功的关键在于不断地自我超越，特别是对于行业中的领先企业来说，情况就更是如此。对于行业中的一般企业来说，通过采用高标定位等方法，考 […]
企业管理:民营企业必须继承传统的企业文化
对于现代绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是继承管理还是继承财富(浙江民营企业50%以上企业主在探讨)。 在上次清华大华EMBA总裁培训班 […]
企业管理:现代企业职业管理者的十大条件
①健康管理：(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 ②时间管理：(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 ③工作知识：(只有对事稳、准、狠、快的运作本领才是提高 […]
企业管理:无固定期限劳动合同不是铁饭碗
无固定期限劳动合在人们的眼里,签订了无固定期限劳动合同就等于这辈子就不用到其他单位去找工作了.另外企业也错误的认为签订了无固定期限劳动合同就等于一辈子也没有办法解除和终止劳动关系.怪不得玖龙纸叶当家人这么恐慌无固定期限劳动合同,最后还被记者 […]
企业管理:关于多维需求曲线的设想
作者：北大纵横管理咨询集团顾问张贻翔 学过经济学的人都对需求曲线耳熟能详。简单的说，就是客户需求随着商品价格变化而变化，以价格和需求量为坐标形成了描述价格与需求之间对应关系的一根曲线。这一模型简单易懂，对分析大部分商品（包括服务） […]
企业管理:职业管理者怎样与上司、同事、部属沟通
一、面对主管——怎样与上司沟通 1）与上司相处 ▼尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记 ▼要有数据观念，不可乱讲，好好听取上司的暗示作笔记 ▼不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案 ▼与上司意见相左时，问明原 […]
企业管理:2008，中国进入全民职业规划时代
自己应该做什么工作？什么职业更适合自己？为何求职老是吃闭门羹？ 为何很多人总是没有工作动力，不愿意工作？为何总会产生职业倦怠？ 有新的工作机会,去还是不去? 这类工作做得累了，换个方向行吗？ 职业发展遇到瓶颈如何解决？下一步你的职业该如何发 […]
企业管理:人力资源管理计划是什么
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说 […]
企业管理:企业文化——企业新的竞争力
企业文化——企业新的竞争力 作者：友泰咨询UTC 王晓亮 市场的激烈竞争使得企业从“胜者为王”沦为“剩者为王”，越来越多的优秀人才流失成为困扰企业的难题。于是，人才是企业核心竞争力的提法便盛行了起来。友泰咨询研究发现，企业将注意力更多地集中 […]
企业管理:为员工的“心”愁而“薪”动
企业为员工加薪，不外乎有三种方式，一是绩效加薪，二是加大绩效工资，三是改变员工的福利。面对物价上涨，企业首先考虑的“薪”动计划内容，是与员工生活质量息息相关的福利项目，这些项目的设立在一定程度上缓解了物价上涨给员工带来的生活压力，体现了企业 […]
企业管理:高处不胜寒日月换新天
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问王波 联想集团并购IBMPC业务两年有余，回顾联想集团并购整合之路，这两年无疑是联想在国际化道路上披荆斩棘的两年，是联想国际化经营水平逐渐提高的两年，更是联想自身逐步觉醒、走向更加成熟的两年。尽管中间几 […]