企业管理:CEO的能量有多大？
自上世纪30年代以来，商业研究人员一直认为，CEO手下管理约七至十名员工最为理想。不过，这个人数在许多公司都已经有了大幅度的上升，而且，学者和咨询人员也在重新审视他们在团队最大规模这个问题上的观点。 上世纪80年代末、90年代初，为每个CE […]
企业管理:走出你的办公室
：“假如你把1/3以上的时间花在办公室里，你便与时代格格不入。”不管你是一家大公司还是一家小公司的主管经理，总待在办公室中的你会被一些设备保护着，与现实隔离，而所有这些设备本来是为使你从琐碎的事务中解放出来而设的。但这样一来，效果就恰恰相反 […]
企业管理:面对转型企业，知识管理如何分类？
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 吴丹丹 前段时间接触到一个电机生产企业，欲在五年到十年以内实现产品由通用型电机向专特型电机过渡的战略转型。这样，伴随着该企业的发展，其销售渠道、服务模式、组织结构等都会发生很大的变化，这样的转型企业计 […]
企业管理:HR最不应忽视的两个工作
HR的工作其实很烦琐和零碎，需要极大的耐心和细致方能做好HR的工作。具体到日常的每一份工作，比如：招聘的登记与审查。其中还有两项工作是最不应该忽视的我认为，因为这两项工作总是会让人忽视或者忘记，处理不好可能会影响到领导对你工作的贬评还会对企 […]
企业管理:企业领导者对员工工作激情的影响
1． 企业领导者如何影响员工的工作激情： (1) 企业领导者的性格特点及管理风格： 企业文化的实质是企业领导者在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度 […]
企业管理:从历史看现代管理者的领导方式与风格
从古到今，凡是有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理。在人类历史上，只有中国很难得地记录了两千多年来的管理历程。从商周到清末，中国历朝历代都在不断努力完善政府的职业化管理，由此成就了变化无穷的中国管理大系统。 “治大国”与“烹小鲜” […]
企业管理:现代知识战略管理的12条原则
1． 知识是凌乱的。 因为知识与其他任何事物都有联系，因此不可能将知识从这些事物中完整分离出来。在知识域中，你不能仅仅关注一个方面。 2． 知识是自组织的。知识聚集体有组织性和自寻的性。 3．知识需要群体。与生命体一样 […]
企业管理:如果你不改变 你就会被淘汰
自新《劳动合同法》颁布实施以来给企业带来了巨大的压力，同以前的劳动法律法规相比，这部法律更具体、更系统并且充满了“刚性”条款。因此，她被喻为中国人力资源上的“萨班斯法案”（萨班斯法案是美国自20世纪30年代颁布财务规则以来，最为严厉和企业必 […]
企业管理:让企业文化带动企业的发展
“加油、加油”一阵一阵呐喊声中，力普电器有限公司迎来了员工自己的多项目运动会，在这员工人数不足二百人公司，在当地还是首次，引来其他公司现场观磨和学习。 据公司董事长谢炳铸先生介绍到：“我们公司还很小，但我很注重企业文化建设，企业文化对于一个 […]
企业管理:企业要提升，首先要提升企业CEO
职业管理者新到一个企业，是先提升企业业绩，还是先提升CEO的观念，使自己更好的实施计划呢？ 提升CEO也是提升企业: 提升CEO就是提升企业，但提升CEO是提升企业的基础。这缘于一个现实，企业是CEO的，没有CEO的支持一切提升企业的方案， […]
企业管理:现代民营公司如何将企业文化与企业战略融入贯通
过程导向的战略管理方法： 假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生 […]
企业管理:企业文化落地生根
把“企业文化”作为关键词在百度搜索一下，可以找到大约3180万个相关网页，远远多于“企业战略”“职业管理者”“社会责任”等词语，这一定程度上可以说明人们对于企业文化的高度关注。与几年前相比，一个明显的变化是，专注于企业文化咨询的专业公司越来 […]
企业管理:子非鱼,焉之鱼之苦
“子非鱼,焉之鱼之苦”这句话的意思就是说,你不是鱼,怎么知道鱼的苦呢?不是做那一行的,你是无法理解那一行的苦.在我们的身边,生活着这样的一些人,他们看上去的工作十分上档次,不了解他们的人都很羡慕他们,可是谁理解他们的 […]
企业管理:再议“法定节假日加班工资”算法
最近很多劳动者为了计算加班工资的标准而搞不清楚。其实国家相关法律法规文件已经很明确。法定节假日为3倍工资，双休日为两倍工资。平时加点工资为1.5倍支付加班加点工资。 而且国家相关计薪日以及加班工资办法都很明确：标准如下： 一、制度工作时间的 […]
企业管理:现代小企业急需的大文化
本文指的小企业是小CEO，是指中小型民营企业，特别是浙江沿海一带的民营企业和创业型企业的CEO。这些CEO的企业规模普遍偏小，人员不是太多，管理相对极不规范，企业成长、发展的很多东西比较欠缺，属于“百废待兴”的阶段。处于这个阶段的小CEO大 […]
企业管理:企业管理者应具有的五种习惯
企业管理者应具有的五种习惯,习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作爲一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显着。如果 […]
企业管理:社平工资猛增，企业人力成本骤然上升
上海市上年度平均工资（即2007年）已经出台，笔者从上海市劳动保障部门的12333热线得知，2007年的平均工资为2892元。比06年的社会平均工资2464元上升了428元。也预示着人们的生活水平也在提高。但是对于企业来说，社会平均工资增加 […]
企业管理:企业发展战略的基本思想与趋势
在进行战略讨论前我们先来看历史上三个有名的战略案例。 一，北宋开国战略：“先南后北，先易后难”；二，明朝开国战略“高筑墙，广集粮，缓称王”；三，清朝没有具本的战略概括，但是皇太极临终有遗言“落得北京，当即徒都北京，以图进取”，可以算 […]
企业管理:阻碍民营企业成长的原因
成长与发展是目前中小型企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括了两方面的内容，即成功因素与阻碍因素，而在现时情况下，我们对前者的关注往往多于后者，这显然无益于对中小企业成长问题的全面认识和改进方案的提出，笔者以为，在聚焦向上的发展前（对 […]
企业管理:企业管理者在工作中的50点感悟
1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 4 […]