企业管理:管理者的二十五个解决方案
1、 无论发生什么争论的事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2、 让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3、 大方一点。不会大 […]
企业管理:拿什么拯救你的职业品牌？
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 朱兴佳 在当今社会里，大家都有自己固定的消费品牌，品牌的影响力表现为我们在消费时对其的认知度和归属感。因此，“砸牌子”是任何一个商家的噩梦，也是任何一个职场明星的墓碑。但职业品牌的培养是长期艰巨的系统工 […]
企业管理:绩效管理战略十部曲
目前及未来几年，企业都需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤： […]
企业管理:赏誉厚而信者下轻死
经常和不同的企业打交道，发现不少的企业都存在一个问题，对员工提精神的多，提利益的少。在员工入职的时候会把企业的远景说得很好，总以“好的企业文化吸引人，以精神鼓舞人，以良好的发展前景留住人”。但实际上很多员工却不仅仅是对公司的远景在乎，其实对 […]
企业管理:如何执导自己的职埸大片
作者按 打开电脑，走进HR管理论坛，读到了一封职埸求助信，大致内容是：一位新入职埸的朋友，在职埸上因未获其上司的理解，感觉上司对其漠不关心，根本不安排其工作等，从文字中流露出许多职埸困惑。这种现象在职埸上普遍存在且比较具有代表性，因此，笔者 […]
企业管理:衡量高管人员绩效的最佳方法
用什么来证明一位首席执行官成绩显著？是像亚马逊（Amazon）的杰夫•贝佐斯（Jeff Bezos）当年那样具备用未来增长的愿景鼓动下属的能力，还是像杰克•韦尔奇（Jack Welch）那样敢于无情地砍掉业绩不佳的部 […]
企业管理:如何调理能干的“骄娇”下属
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 丁建泽 案例 在自称人力管理专家的袁师承那里没有讨来锦囊妙计，方达麟回到信息系统部，喝了一口已凉的苦茶，心里琢磨怎么调理这群能力很强，但又“骄娇”的下属？ 10点多了小李还没来上班。 这是 […]
企业管理:关于管理变革中企业文化稳定性的思考
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人宝山 企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受 […]
企业管理:3月8日为人才中介师学员授课有感
每一次在外授课回来总是要总结一下自己的讲课心得,今天也不例外.受上海市干部培训的委托,本人在今天,即3月8日妇女节的几天为今年准备考人才中介师的学员主讲《现代人力资源管理》课程。本次课程一共是一天半时间，还有半天时间是4月6日。该课程一共1 […]
企业管理:论公司的社会责任
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问范明 随着社会经济的发展，公司在现代社会中扮演着越来越重要的角色，公司的经营管理活动不仅对股东利益产生直接影响，股东以外的其他利益关系主体，如公司产品的供应商、产品的批发商、消费者、地方或国家政府以及普通的 […]
企业管理:办公室里最忌讳的行为
你一直认为自己是个无与伦比的雇员-不迟到，不早退，准时完成工作，对公司里大小文具从不顺手牵羊。不过别忘了，衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身表现，与周遭环境的协调也是重要考察元素之一。[被屏蔽广告] 一味地在工作中严以律己固然 […]
企业管理:用心管理，打造高绩效的团队文化
管理的意义就是管理者与下属员工一起完成工作和任务，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要用心。惟有不断用心，管理目标才能被完成并做得更好，惟有不断用心 […]
企业管理:信息沟通与管理变革
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人李勇 管理变革是对企业现状在某种程度上的改变，可能是局部的优化和改良，也可能是急风暴雨的全面再造。在变革的过程中，不可避免的要带来利益的调整和再分配，例如公司业务调整可能导致部分业务被关闭或是出售，这不仅 […]
企业管理:薪酬案例的经济解读
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 于晓红 企业管理咨询需求的产生大约有两种情况：时间紧迫的问题解决型和管理水平提升的体系构建型。市场唯一不变的法则就是市场时刻都在变化，以上两种管理咨询需求体现了企业被动或主动应对市场变化的举措。 企 […]
企业管理:浅析基于平衡计分卡思想
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问梁丽婷 绩效管理体系是连接战略与企业行为重要工具，.我们遇到急需做绩效管理咨询项目的客户通常是已确立自己的发展战略，希望通过绩效管理体系的改善来促进战略实施。平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程 […]
企业管理:如何管理企业的IT人员
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人罗晚文 企业规模的扩展严重依赖于企业运作效率的提升和成本的降低，但同时带来了管理层级多或管理幅度大的问题，IT系统是处理管理层级多或管理幅度大的最有效的手段，通过信息系统可以直接减低企业运作成本、提 […]
企业管理:让CEO看后一夜没睡的一封辞职信
这是我两年前写的。CEO看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大！ 两年间，我跳槽4次，从作品质到作人事，最短15天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。 来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干 […]
企业管理:什么才是卓越绩效企业？
一家卓越绩效企业，能够成功把握现在与未来机遇之间的平衡，在经过商业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后，始终在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面优于竞争对手，保持在业界的领先地位。埃森哲公司从五个方面衡量一家企业是否能成就卓越绩效： […]
企业管理:感悟纵横文化
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 王鲲 企业文化是企业的灵魂，一流的企业必有优秀的文化。近两年中国企业界掀起一股“企业文化”浪潮，文化越来越受企业重视，越来越多的企业家将文化作为一项核心竞争力去营造。可是如何建设企业文化，将适合自己的文 […]
企业管理:到中小型民营企业作咨询
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 崔运峰 东方博禹项目已经结束了，所做永昌路桥项目也正紧张地进行着。东方博禹和永昌路桥两个企业有个共同点，就是都是中小型民营企业——营业收入都在1－3亿元之间、员工人数200－300人。现在想起东方博禹项 […]