企业管理:民企“破棉袄式”薪酬体系
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn 中国民营企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，这已 […]
企业管理:如何进行人力资源管理人员的职业规划
如同其他职业一样，人力资源管理人员也有其职业规划，他们往往在为别人指导如何进行职业规划，却很少或者没有为自己做出合理的职业规划。 人力资源管理人员的职业规划就是准确评价个人特点和强项，评估个人目标和现状的差距，发现新的职业机遇，重新认识自身 […]
企业管理:建立先进的企业文化，重视团队精神建设
首先，培养员工对公司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。其次，培养员工的奉献精神。人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢 […]
企业管理:为新员工的第一天要做的七件事
一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行 […]
企业管理:HR管理者如何理解并使用政府出台的政策
此话题非常大，外延宽广且内涵较窄，真得不知如何入手，总是想提出些个人的想法，只好围着居住的花园走了一圈又一圈，想了好多，回顾了自己从1994年来到广东，见证了东莞的发展，原来东莞市区范围非常小，记得当时的郊区现在已变成了现代化城市的中心地带 […]
企业管理:卓有成效的管理者需要养成的五个习惯
《卓有成效的管理者 》这本书是管理大师彼得·德鲁克的一本经典之作，成书于1996年，却依然在四十年后的中国被选为2007年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以经典，在于历久弥新，在于经历了四十年后书中鲜活的思维，敏锐的观点，到显示依然切合实 […]
企业管理:企业文化建立的八大步骤
第一步：确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。 企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。我们的答案是：核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在世界范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的 […]
企业管理:人力资源管理人员职业生涯的四个阶段
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线，他分为四个阶段，每个阶段都着其特定的内容，但却是一个连续的过程。 1.初涉职场 特别是那些人力资源管理专业毕业的学生，忙于找到与人力资源管理有关的工作；或许不会让他满意，因为找到了和他 […]
企业管理:新员工在实习期要做的十件事
一名新员工在取得了试用资格后，可以说还不能完全属于公司真正的一份子，因为如果你不能完全融入或适应公司的环境，以致不能出色地完成工作，对于公司来说，他们有权解除与你的聘用关系。以下十件事情对于一名新员工来说，会帮助你如何能够快速的在公司中进入 […]
企业管理:学习人力资源从这些方面看起
学习人力资源从这些方面看起 我国的人事管理源源流长，例如古时候的“男耕女织”，现如今的人力资源更在中国企业有了很大程度的发展，各种相关理论都应运而生，可是在几十年前的中国，根本就少有人力资源这一说法，那个时候仅仅只是传统的人事管理，人事部门 […]
企业管理:招聘玩的就是心跳
招聘工作是企业人力资源部工作中最烦琐、最见效益、最伤脑筋的体力活。大部分企业人力资源部经理怕招聘。因为这里面涉及到很多具体工作，比如跟各部门之间的沟通和协调，工作说明书的理解和对业务部门知识的了解，上级领导的意图，用人部门的对人员要求到位的 […]
企业管理:怎样建立企业文化?
建立企业文化，不仅对於私营企业或民营企业是一个问题，对於国有企业、事业单位、外商投资企业、外企驻京办事处、也不论是大公司中公司水公司，都是一个值得管理者思考的问题。 少数组织虽然用语言或文字制定了本企业组织文化，但寥寥几句，难以概括企业文化 […]
企业管理:管理者应具备的“八心”
1、 尊重之心，用心管理的原则是尊重； 2、 期望之心，给予期望，激发员工的技能，不停监督、监督； 3、 共识（合作）之心，与员工是朋友，是盟友，公司与员工是鱼与水的关系，公司发展好了，员工也就有前途，利益也将得到保障； 4、 沟通之心，沟 […]
企业管理:求职过程中，情商应大于智商
中华民族五千年的历史文化，远远流长。在这历史的精髓中，“情”是中国人民最看中的。关于情的组词很多，有爱情、亲情、友情等。几乎在所有的人际关系中总少不了情字。可见情在中国是何等重要。外国人讲究的是法、理、情，而我们中国人讲究的是情、理、法，情 […]
企业管理:走好激励第一步
目前,中小型企业在发展的过程中，以部门经理为代表的中层管理者经常会为如何留住骨干员工而发愁，或者说他们不知道如何有效地激励员工。外在的市场竞争激烈，公司的有限资源不可能满足员工所有的需求，其他公司的高薪挖人，都让他们头痛不已。但从高成长公司 […]
企业管理:怎样当好企业主管
作为企业的各级主管，必须不断加强学习，提高理论和修养，同时，要对自己分管负责的工作，进行不断总结，提炼出既符合公司实际，又适合自己习惯的管理方法，以保证工作效率和效果。 那么，怎么样才能当好主管呢？我认为，应该从最基本的方面入手。下面，本人 […]
企业管理:走出面对企业CEO的心理误区
面对现代企业CEO，所有打工者通常存在一些心态上的误区： 误区一：企业CEO应该用人不疑，疑人不用。 但凡讲这句话的人，大都是因为企业CEO对自己“不信任”而感到忿忿不平。能否反问一下自己：企业CEO凭什么信任我？关于这一点，可以从三个角度 […]
企业管理:集团企业如何制定薪酬策略
集团企业人力资源总监们经常会遇到这样的难题： 1、多个事业部的薪酬如何管理才能准确到位？ 2、不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢？ 3、怎么才能避免“一抓就死，一放就乱”的尴尬局面？ 要解决上 […]
企业管理:人力资源业务流程外包服务是趋势
“把不懂的业务全部包出去，我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年，彼德 德鲁克注意到了这种趋势，指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采 […]
企业管理:人力资源管理注意事项
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标， […]