企业管理:建立公司形象的十条省钱妙法
一、确保你拥有关于公司从事什么的明确信息，以及顾客为何应与你做生意的独特理由。把这些信息放到所有地方——你的名片、信头、办公室标志、小册子和你的感谢卡。 二、与传媒建立关系。向报道你报从事行业的当地记者传送相关贸易文章的复印件本。这些 […]
企业管理:人才培养机制的有效建立
相信每个企业都在为人才的培养绞尽脑汁，想尽一切办法却收效甚微，到最后还是落得个人才两空，赔了夫人又折兵。原因有很多，但我认为最大的原因不在于你HR的工作到位与否而在于你企业是否有这种人才培养机制，这是一个基于大环境的人才培养，就像下棋一样， […]
企业管理:管理者跳槽要做的10件事
每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。 一、 要跳的值得，你必问新东家的5件事 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除 […]
企业管理:管理咨询之体验经济学价值
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 马顺 记得去年做过的一个项目，客户是一个正在转制过程中的国有企业，管理方法相对滞后，事实上他们刚开始并不真正清楚为什么要做咨询。在经过了管理诊断、战略规划、组织流程优化、绩效考核、薪酬设计等各个阶段之后 […]
企业管理:常用的管理法则
常用的管理法则 “南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时 […]
企业管理:企业面试过程中的注意事项
面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列举面试过程中的注意事项： １、不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的，如果 […]
企业管理:帮员工实现工作与生活的平衡
作者：北大纵横管理咨询集团 合伙人 林卫民 这几年来“英年早逝”的事件在各地屡有发生。2006年6月20日的《韩国经济》中，一则名为《疲惫的中国，加班现象蔓延，每年60万过劳死》消息更是令国人震惊！这使我们不得不思考这样一个问题：是工作 […]
企业管理:职场新官儿，怎么树立自己的威信？
笔者读了此贴(附后)后，觉得非常有趣，因为每个人在职埸上做“新官”都有第一次，但都会有困惑，包括笔者本人亦曾多次受困，从日常工作过程中有些积累，形成了些管理风格，权作些不成熟分享。 谈起威信，首先要明白什么是威信？俗语讲：“不怒自威”是指一 […]
企业管理:规章制度，企业难以承受之重
任何正式组织都有规章制度，作为正式的经济组织的企业也不例外。员工和企业必须遵守国家规定的法律法规之外，在企业里面工作同样需要遵守企业里面的规章制度。雇主和员工都必须严格遵守。可以说这是除国家法律法规之外，规章制度就是企业的家法。在08年初， […]
企业管理:十论EAP之一
一论 EAP 不是请专家培训、讲课 EAP 是员工帮助计划。这个“计划”不是中国人习惯使用的纸上的方案，嘴上说的策划；其实是一个完整的服务体系。 这个计划就象美国的阿波罗登月计划一样是战略级别的投入。需要投入足够的时间，人力，物力，为的是获 […]
企业管理:火焰. HR .海水
翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷；大致归纳起来： (1)工作内容 不外乎有时下所时 […]
企业管理:总部与下属企业的博弈之道
作者：北大纵横管理咨询集团 顾问 谢德建 集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系 集团管理存在的主要问题 随着企业集团在国内的迅速发展，集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的 […]
企业管理:怎样做好人力资源规划
为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展 […]
企业管理:用第三只眼睛看现代企业管理
“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。” —— 引用任正非则言 “如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就 […]
企业管理:企业战略规划必须与企业文化并重
目前，国内很多民营企业在进行战略规划的同时，99%忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的 […]
企业管理:现代企业发展警示录
随着时代的变迁，市场的竞争，现代大中小企业家越来越感到有一种无形的压力，压力的来源主要是：一、企业资金短缺，用于研发新产品的资金基本为零，导致产品陈旧，无竞争优势；二、企业人力成本巨增，国家不断出台保护职工人员利益的相关政策，职工利益得到保 […]
企业管理:我的招聘生涯
企业可以没有培训,可以没有绩效考核，但是任何企业都不能没有招聘。 做学生那会一直觉得人力资源各大模块中最没有技术含量的就是招聘，人情主观因素太多，天花板效应，晕轮效应……初次见面1分钟内对一个人的看法就会确定了，特别是在缺乏合理招聘体系的公 […]
企业管理:工作经验的误解
如今，在企业招聘以及个人应聘过程中，碰到最多的问题关于工作经验的问题，而不仅仅是以往的只看学历。那么关于工作经验又都是如何理解的呢？据我所知，现在许多企业包括个人都对工作经验有所误解：他们往往简单地的认为一个人的工作经验只是代表一个人在过去 […]
企业管理:卓越的企业管理者有32条战略管理思想
1、渴望主动地承诺更多的责任，方能真正谋求人生与事业境界的不断提升。我们正是在学会承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。 2、具有总经理潜质的人，他们往往具有天生的使命感和责任感，随时随地正确地传播先进的企业文化和经营思想，具 […]
企业管理:企业管理二字的解释一文
现代民营企业对“管理”二字,占95%以上CEO,有点模糊不解,本文发表个人独特分解,望点评分享! 对企业“管理”二字的解读，我也不敢妄自菲薄，冒充什么“管理大腕”，大发“管理”之慨。管理这个东西实在是博大精深，中外名家对其的解读也是，仁者见 […]