企业管理:怎样做好个人职业规划
目前有成千上万种职业，当你一点也不知道自己想从事什么职业的时候，你是否认为这是一种不能逾越的困难呢？答案是否定的，你需要一些时间来做职业规划，这种努力绝对是有很好的回报的。你只需做到以下几个步骤就能作出一个理想的职业选择。 1盘点你的价值， […]
企业管理:不称职的员工企业应该解雇
我相信这不是一个个别的问题现象的存在，在管理界也是一个期待解决的一个难题，尤其是对那些没有管理工作经验或者管理经验不多的人。事实上处理这类问题的难度并不亚于那些棘手的业务问题。他们工作可能很努力，可是工作总是没有起色，他们在工作上的表现总是 […]
企业管理:企业理性管理的价值观,要从“三不”主义看!
编者在《牛津管理评论》撰文谈大CEO的“三不”境界，即CEO首先要学会“看不见”，在完善管理体系后，不要随便干涉下属权限范围内的事情，即使有不合适的地方，也要装着看不见，否则就会出现CEO干活员工看的现象；其次要学会“听不见”，如果CEO的 […]
企业管理:驾船如神与职埸飞跃
有这样一则故事：颜渊是孔子的学生，有一天他乘船渡过一条深河，见艄公驾船的本领非常神奇。便问艄公，如何才能到他这份上。艄公笑着说：“善于游泳的人，只要稍加练习即可学会，会潜水的人不学也会。”颜渊很迷茫，回家后便向孔子求教。孔子听罢颜渊的介绍， […]
企业管理:你离”招聘门”有多远?
纵观古今，横掀古典，我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”；自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“；在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤、举贤、用贤激动人心的埸面，给后人许多启迪，无论古代帝王还是 […]
企业管理:企业团队与文化
一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时 […]
企业管理:管理者的五大致命错误
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应你…….在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到老 […]
企业管理:现代企业发展战略不该“以客户为中心”
企业“以客户为中心”只是手段： 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而 […]
企业管理:企业管理流程–制度执行的八大难题
对于现代的企业管理来说，企业流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。 ——David.wu 我国现有很多的民营企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的管理流程，靠人治的方法把企业做大、做强的 […]
企业管理:企业战略管理怎样才能走出误区
昨天,董事长张渭明把我叫到他办公室里,关于现在企业战略发展的去向，如何走出误区的之谈论；自新（劳动法）颁布后，企业感觉到承受多方面压力，例如；用工方面资本增高，原材料上涨，能源上涨，人民币上调，美金下跌，银行利率增加，各项税费的增加，以及全 […]
企业管理:不要为职场新人画一张饼
2008年新春，一大批新人走出了校园，即将踏入新的征程。他们即将面临着从“学校人”到“企业人”这一段漫长的历程，在新的环境当中，面对着机遇与挑战，职场新人是否能够准确地找到自己的位置，树立起良好的心智模式，做好自己的职业生涯规划，这是员工和 […]
企业管理:CEO心态其实也很简单
有句话叫心有多大，舞台就有多大，但对大多职业管理者来说，心往往很大，可舞台有多大呢？对不起，则由不得你了，这就取决于CEO对你的态度。 想当初联想拆分时，杨元庆和郭为作为少壮派都年轻有为，能力不分上下，相较而言，郭为要锋芒毕露些，最终 […]
企业管理:谁动了绩效管理的奶酪
绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，企业组成的第一资源的主体是人，是人身上所具有的各种能力，如何将这些 […]
企业管理:管理者的成功在于每天养成良好的习惯
1、不说“不可能”； 2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； 3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ 4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； 5、凡事先订立目标； 6、行动前，预先做计划； 7、工作时间，每一分、每一 […]
企业管理:“第五级班组”完全知识手册
什么是第五级班组 中国企业的班组建设，到目前为止，已经经历了4次大的转变提升，称之为第一到第四级班组： 一、 前四级班组的优劣分析 第一级班组：班组建设以班组长个人为核心，以发布命令，实施考核为主要管理手段，班组成员与班组长是管 […]
企业管理:如何做好企业危机信息管理
现代企业每次危机皆具生命周期，据统计截止目前,民企平均寿命为2.5年,按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者 […]
企业管理:企业发展首在与人
古曰：成事在天，谋事在人。无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。在企业发展过程中，人是第一位的，最关键的。因此，只有充分挖掘人的潜 […]
企业管理:管理者你在做什么
管理者是什么样的？“啊，不用说，就像我这样。”作为管理者的你马上应道。等等，你清楚吗？让我们先来看看管理者头脑中的“图画”吧，这幅图画能清晰地表明管理者是什么样。 曾有人要求管理者针对一幅只有一个人（面对一把小提琴沉思的男孩或一个反射出来的 […]
企业管理:中国企业培训误区
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 刘宏伟 无论是企业家、职业管理者还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。 […]
企业管理:公正—员工关系的蓝色天空
Fairness 通览《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，细研每一个条文，字里行间无不渗透着两个字“公正”，制定法律的根本宗旨是制约有违社会和人格的行为发生，法律就是在法庭上实施的社会价值观和标准，力图通过判决和补救措施 […]