什么是第五级班组
中国企业的班组建设，到目前为止，已经经历了4次大的转变提升，称之为第一到第四级班组：
一、 前四级班组的优劣分析
第一级班组：班组建设以班组长个人为核心，以发布命令，实施考核为主要管理手段，班组成员与班组长是管理与被管理的关系，日常管理班组长一个人说了算，形成了严重的对抗与博弈。强势的班组长尚可以指挥班组成员完成必要的工作，弱势的班组长只能一个人拼命，而班组成员出工不出力，班组没有任何向心力与凝聚力。
第二级班组：班组形成的五大员机制，班组建设呈现有限度民主，核心工作不再由班组长个人承担，而是分解到几位核心骨干身上。但是其它班组成员依然是被动，消极的完成工作，班组内呈现两级分化的趋势。在任务紧张，班组成员都必须独立工作的环境中，这样的模式带来极大的隐患，班组长只能将关键业务交给五大员完成，其它的班组成员变成了辅助人员。
第三级班组：是班组建设的一次革命，提出了“安全型”“学习型”“节约型”等以班组建设成果为导向的管理模式，清晰的表达了只有班组建设本身过关，才能高效完成工作任务这一理念。但是在第三级班组中，班组建设是以考核为主要手段完成的，缺乏对如何实施班组建设的必要指导，其结果是愿景美好，但没有实现路径，理论上正确，而现实中对抗。各个班组基于考核，完成任务的心态来参加评比、整理资料，在评比表现和实际工作中，依然是两张皮现象。
http://www.89mc.com/Research/20080403/Article200804034248.shtml