企业管理:人才测评，测出“千里马”
人才测评，测出“千里马” ■文/合易咨询师 李经理是一家大型制造型企业的人力资源部经理。最近，李经理遇到了烦心的事情：从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也 […]
企业管理:从女儿手握鱼刺说起
女儿小钮不到两周，性格活泼好动，一天到晚闲不住。一日刚吃过晚饭，小钮顺手从餐桌上扯下一根较长的鱼刺，跑到客厅玩耍。见此情景，妻慌忙赶上前去将女儿揽入怀中，夺下鱼刺。由于事出突然，女儿仿似受了极大的委屈，嘴一撇哭了起来。“宝宝，这个不能玩，扎 […]
企业管理:找出隐形亏损商品
经销商问题研究者/潘文富 随着经销商们的买卖越来越大，他们所承接的商品也就越来越多，许多经销商的样品陈列室整得像个超市，各类商品可谓是琳琅满目，种类繁多，单品数动辄数以百计（甚至有上千的），当然，这在经销商CEO们看来，这数以百计的商品就是 […]
企业管理:对员工激励方式之辩：任务式激励与战略性激励
一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，这些单位大都实行任务式激励 […]
企业管理:战略性人力资源管理系列二
（工作分析） 在众多的人力资源管理书籍中将人力资源规划放在人力资源管理模块分类的第一位来进行阐述。在笔者的看法，人力资源规划不能仅仅将其看作模块之一这么简单，既然它成为人力资源规划就是人力资源管理的整体规划，属于人力资源管理和企业整体管理的 […]
企业管理:文化管理好？还是制度管理好？
文化管理好？还是制度管理好？ ■文/合易咨询师 这是一个文化热销的时代，越来越多的企业正在自觉远离经验管理，经历着由制度管理向文化管理的主动进化与加速度提升。 通过或利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所 […]
企业管理:千金买骨与百万诚聘
读着春秋战国时期燕昭王实践“千金买骨”而纳才的故事，顿生许多感慨。故事中讲述一国王想出一千两黄金购买一匹千里马，结果一年过去，没有买到一匹千里马，这时国王的一个侍从自告奋勇，说可以五百两黄金为国王买来一匹千里马，过了些时日，侍从出现在国王面 […]
企业管理:大卖场如何有效的投放DM
———怎样选择DM的投递执行人员 彭艳 黄静 DM，广告界新兴的信息媒体，区别于传统的报纸、电视、广播等广告媒以及、互联网等的新型广告发布载体。传统广告刊载媒体贩卖的是内容，然后再把发行量二次贩卖给广告主，而DM 则是贩卖直达目标消费者广告 […]
企业管理:民营企业，你学会了用人了吗 ?
中国企业寿命短，平均只有6——7年，而民营企业寿命更短，平均只有2.9年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个 […]
企业管理:战略性人力资源管理系列三
（绩效管理的十大问题和解决思路） 笔者在和企业交流的过程中，发现许多企业都开始重视绩效管理，可以在具体实施过程中却碰到许多的障碍： 1、在设计绩效管理方案时总希望是整体方案并希望全面实施，结果反而导致方案无疾而终； 2、绩效方案一出台就碰到 […]
企业管理:华为：狼性企业文化的构建与提升
狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为 […]
企业管理:HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪
柏明顿(http://www.pmt.net.cn)人力资源管理咨询公司高级顾问 陈老师 【案例】 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经 […]
企业管理:试论企业人才流失的原因及应对策略
摘要：随着经济的飞速发展，人们就业的选择机会越来越多，选择职业的范围越来越大，企业间的人才流动速度也大大加快。适量的人才流动可以给企业带来新的思想，新的血液，优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加企业的直接成本，同时也会削弱企业的竞争 […]
企业管理:CEO继任问题：外来和尚真的好念经？
美林证券和花旗集团两大知名企业的首席执行官斯坦利·奥尼尔和查尔斯·普林斯在其所属公司相继出现高额财务亏损后先后离任，这让人们重新关注起一个对公司治理极其重要却易被忽视的问题：高管继任的选择。 据了解，为选取适合的继任者，两大集团的董事会都已 […]
企业管理:首遇新劳动合同法－民企之担忧
浙江是我的故乡，一个私营经济极其发达的地方。我的好几个亲戚都经营着或大或小的生意，有生意就有用工，有用工就会受到2007年颁布的新《劳动合同法》的影响。在这之前，我相信很多民营企业的CEO并没有更多的关注这部新法将带给他们的影响，直到忽然有 […]
企业管理:如何巧用“挫折激励”促进激励正面效果
柏明顿人力资源管理咨询首席顾问 胡八一 讲激励离不开挫折，否则，激励就是不完整的。有时候，反面的激励往往能达到正面激励想象不到的效果。所谓挫折激励，就是员工通过总结挫折的教训，从而达到正面激励的目的和效果。当某个人努力满足自己的需要而工作却 […]
企业管理:希望，就在前方——新劳动法实施后的反思
2008年，带给中国太多的惊喜和改变，同时也带给我们更多的动力和希望。1月1日新劳动法的实施，关于劳动法的争议并没有结束，坚决支持者有之，强烈反对者有之，真可谓：“乱花渐欲迷人眼”。 一场纷争之后，当我们冷静分析和思考以后，发现其实新劳动法 […]
企业管理:如何用好职场新人的第一年
秘诀一：公式 单位用人无非是从三个方面去考虑：知识、能力、态度。可以用一个函数式来表示它：工作效果＝知识×能力×态度。不难理解，三个因子的积决定工作的好坏，知识、能力、态度中任何一个差，他们的积都会变小；只有这三个量充分发挥的时候，他们 […]
企业管理:唱响人力资源管理变革进行曲
众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展 […]
企业管理:HR十大定律
1、彼得原理:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 […]