学习人力资源从这些方面看起
我国的人事管理源源流长，例如古时候的“男耕女织”，现如今的人力资源更在中国企业有了很大程度的发展，各种相关理论都应运而生，可是在几十年前的中国，根本就少有人力资源这一说法，那个时候仅仅只是传统的人事管理，人事部门也仅仅只是一个普通的执行部门，负责企业内部的招聘、选拔、抄写表格、惩罚、解聘、退休安排等最基本的基础活动，这时的人事管理在企业中的地位非常无足轻重。
在我认为，这也是由一定的历史原因决定的，在几十年前的中国，许多民营企业刚刚开始自己的事业，处于探索阶段，各种问题例如经验、市场不足等都困饶着这些企业前进的步伐，特别是资金问题，虽然也有政府支持，但还是犹如一个瓶颈，抑制着企业，而人力资源是一个看不到直接经济效益的部门，它并不象其他部门，例如生产、销售，企业通过投入就可以看到效益产出，于是很多企业家并不愿意把前投入到这些所谓的可以产出效益的部门。
可是随着中国经济的蓬勃发展，企业的组织形式也在不断的发生变化，所面临的各种内外环境也不在是几十年前的那么单一，这时传统的人事管理也不再适应企业的发展需要，激烈的竞争、残酷的挑战都时时刻刻提醒着新一辈的企业家：当今社会的竞争已不再是传统的企业规模的竞争，而已转变成人才的竞争，特别是高素质人才的竞争。
虽然我们现在很多企业认识到了人力资源的重要性，但是我们并不提倡所有的企业因为重视就投入大量的资本进入这一版快，因为这需要一个过程的积累。企业首先必须从根本上了解人力资源，而不是看见别的企业有了人力资源部门，认为自己也不能落后于时代，就去设一个人力资源部门，更或者有个企业仅仅讲原有的“人事部“门牌换成”人力资源部门“。这样做是豪无意义的，浪费的不仅仅是企业的资金更有时间和精力，同时对人力资源理解造成一种误区，反而促使了更深层次的浪费。
现代人力资源相比于传统人事管理，有了质的变化。传统人事管理于“事“为中心，人被降格为”执行指令的机器“，管理活动局限与给人找位置，为事而配人。人只能服从与岗位，人被”砖“化，”螺丝化“，而现代人力资源管理以人为核心，从人性出发，以人为本，其管理也着眼于对人力资源的开发利用。同时在管理地位上，人事管理部门处于执行层，就和后勤部门一样，他们只为领导提供某些建议，不参与决策，而现代人力资源管理对企业发展的决定性作用日益凸现，人力资源管理上升到企业的战略管理的高度。用IBM董事会主席、执行总裁艾科斯的话说就是：在IBM，人力资源管理由于两个原因成为公司战略 计划不可分割的组成部分。首先，员工是我们事业不断取得成功的关键所在，因此在工作的经营决策中体现这一信念和原则至关重要；其次，人力资源方面的事物被看成是公司经营活动的主要组成部分，我们处理这些事物的成效将给公司带来广泛而深远的影响。“
所以企业不能仅仅只知道人力资源非常重要，更重要的从本质上认识、理解人力资源为什么重要，这样才是会是真正意义上的重视。但是，我们不得不承认的是由传统的人事管理转向战略性的人力资源管理并不是一蹴而就的，这将是一个漫长的转变的过程，在这个漫长的过程中也要经历两个大的阶段。首先是从传统人事管理向人力资源管理的阶段，我国目前很多企业都在经历这个阶段的转变，这个时候的企业初步认识了这一领域，但并没有从根本上了解。第二个阶段就是从人力资源阶段向战略人力资源的转变，这个时候的企业人力资源管理部门的管理地位转向了决策层，其管理性质从非生产、非效益部门转向直接参与价值创造的部门，这将是我们企业未来努力的方向，也是人力资源工作者真正价值得于体现的时候。
中国的人力资源正踏上正轨，也将沿着一个好的方向前进，但不仅是企业家要重视人力资源，所有的人力资源工作者，更要好好学习相关专业知识，夯实理论，关注前言，因为前方“任重而道远”！