在世界经济一体化、科学技术吃速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环
境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展
开了激烈的竟争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高、以
及买方市场的形成，竞争环境也变得越来越激烈和难以预测。面对复杂多变的经营环境，
许多企业严重亏损，经营举步维坚:有些民营企业经过儿年的辉煌发展之后，也出现了各
种各样的问题:一些优秀的企业家如过眼云烟，各领风骚三五年后，折戟沉砂，风光不见。
为了解决这些问题，战略管理受到企业的高度重视，力求从环境的变化中寻求机会并避免
风险，塑造企业的竞争优势，使企业立于不败之地。但是，随着企业环境变化速度的加快，企业仅靠制定一个不变的战略并加以贯彻实施己经不能满足企业发展的需要，必须不断地随着环境的变化及时提出新的目标和战略，调整、转变和实施新的战略，因此战略管理能力的高低就成为企业能否不断取得成功的关键。从企业战略的制定和实施，目标的实现，到效益的取得，以及形势变化后的战略转变，无不与管理过程中人的行为有密切关系，也就是说，高水平的战略管理依赖于企业家和全体职工在实施战略管理中卓越的行为表现。
战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，从行为的角度，对战略管理进行研究，或者说对战略管理行为进行研究，探讨并建立适合国情的企业战略管理的有效组织活动过程，有助于解决我国企业存在的问题，有助于找到提高战略管理水平的方法和途径，有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，选择战略管理行为问题进行研究，具有重要的现实目的和理论价值。