了解了房地产管理领域中的最新动向和趋势后，随后应该做的就是静下心来，深入地想一想企业在管理中存在哪些问题，这些问题又属于哪些方面的问题。通过思考和归纳，基本可以分析出企业在哪些方面需求提升。根据本人的了解，近年来，房地产企业管理改进工作主要集中在五个方面：
实践中存在的问题 | 改进方向 | 需求比例 | 企业阶段特征及分布 |
◎未来发展规划不明确 ◎员工对预期感到模糊 ◎企业凝聚力较低 ◎关心企业利益的人少 ◎决策的随意性较大 | 研究制定 企业战略规划 | 70% | ◎有上市计划的企业 ◎重组、改制后的企业 ◎寻求转型的企业 ◎拟上新台阶的企业 ◎原战略需调整的企业 |
◎机构臃肿，人浮于事 ◎工作效率低 ◎扯皮、推诿现象严重 ◎职责不清晰 | 调整 组织管控模式 | 80% | ◎管理层级发生变化 ◎权责需要重新调整 ◎机构需要重新设置 ◎岗位需要重新安排 |
◎以“人治”为主 ◎工作没依据、没标准 ◎难以考评并追溯责任 ◎错误多，效率低 ◎执行力差 | 建立、健全 业务流程体系 | 95% | ◎既有规章制度不适宜 ◎组织管控模式已调整 ◎开发模式已发生变化 ◎启动新产品项目开发 ◎企求制度化管理 |
◎人员业务能力差 ◎薪资与岗位价值不符 ◎绩效考核流于形式 ◎人均生产力较低 | 加强 人力资源管理 | 65% | ◎机构和流程已调整 ◎欲培育一支专业团队 ◎欲提高员工忠诚度 ◎提高人力资源价值 |
企业发展阶段不同，实际情况不同，管理改进的方向和重点也各不相同。理性、睿智的企业一般都是先从某一方面切入，经过一段时间的巩固并实施有效后，再循序渐进地拓展到其它方面。这样做，既稳健，又无需投入太多精力，不失为明智之举。
（未完待续）