企业管理:如何拯救中小企业于水深火热之中
作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。 不仅是长三角地区，可以说， […]
企业管理:企业性质变迁带来的企业管理发展变化
企业性质由一种资本运动的载体，资本增值的机器，发展为由八大类利益关联主体共同拥有的公共组织，也直接带来了企业内部关系性质的发展和改变。很明显，在企业发展的三种主要的相互关系——劳资之间、厂商与客户之间、管理者与被管理者之间——中，现在不再是 […]
企业管理:华尔街裁员小企业窃喜,昔日遥不可及人才今纳入麾下
规模较小的金融企业找到了一条将大型竞争对手的危机转化为自身优势的捷径,把因为主要投行大规模裁员而丢掉工作的部分顶级人才纳入麾下. 这类企业正趁机捡起在信贷紧缩危机中被丢弃的珍宝,年内迄今这场信贷危机已导致金融业裁员逾10万人,而许多小型企业 […]
企业管理:每位员工都是管理者
一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是一种现实。 通常，管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流 […]
企业管理:换位思考与人际艺术
作者：温杰克（www.51timewings.com) 常听人自我表白说：“咱是个性格耿直的（或者老实）人，不会说好听的话”。说这种话的时候，与其说是自谦，倒不如说是自豪。往往把不会说好听的话，当成了一种正直或是实在的特征了。而说这种话的时 […]
企业管理:如何将公司文化与企业战略融会贯通
过程导向的战略管理方法 假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生 […]
企业管理:现代培训师应具备的职业素养
1.优化的知识结构。信息社会、知识资本时代要求培训师必须持续学习，具有崭新的科学内涵和崭新的人文素养，掌握广博的知识基础，不断优化自己的知识结构。优化的知识结构是指：符合时代特征，达到现代化水平，具有合理的科学文化知识（其中关于科学方法的知 […]
企业管理:企业的寿命在于文化建设的模式
一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会 […]
企业管理:做管理人要注意的十一点细节
1．不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是CEO，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2．不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属 […]
企业管理:员工的需求
激励和约束机制设计时有一些问题是必须注意的，这期先谈谈前一部分。 １、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。 在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就 […]
企业管理:自我管理
一个优秀的工作者与普通的工作者之比较，确实感觉得到其中存在着不同，主动性 、网络化 、自我管理 、洞察力、下属关系 、领导关系 、团队工作 、组织知识 、表述能力 ，这些总结性的分类把优秀与普通进行比较开来，给人指出了一条非常明朗的努力方向 […]
企业管理:不同绩效考核方法利弊分析
在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确 […]
企业管理:孙悟空的成功给我们的启示
孙悟空的成功给我们的启示 樊宇明 孙悟空是一个家喻户晓的文学形象，他在中国老百姓的心目中已经超越了文学作品本身，成了一个著名的“神”。如果说《西游记》的主题是对唐僧师徒四人西天取经历程的描述，还不如说是孙悟空的个人成长史更确切。《西游记》详 […]
企业管理:提高团队绩效的七项策略
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 李勇 自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查：到2006年3月底，80%的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作； […]
企业管理:企业管理如何“以人为本”？–友泰咨询UTC华东合伙人 王瑶
人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以 […]
企业管理:职场新人的有效培育和引导
北大纵横管理咨询集团顾问 王津津 近几年来，八十年代后出生的应届学生已经成为职场新人的主力军，并成为各种类型企业的岗位上的新生力量。但是当这些应届大学毕业发现，悠闲的校园生活方式已经被紧张的职场打拼所代替，使这些处于“心理断乳期”的 […]
企业管理:招聘，原来不是那么简单
如果有人告诉我“招聘，很简单！”时，我会告诉他“那仅是你的理解！”从事人力资源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位，这还得从我第一次参加招聘会开始说起。 还记得在90年初，远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地，经过层层 […]
企业管理:拓展培训与普通培训的区别
“拓展培训”即“体验式培训”，是企业对员工进行培训所采用的一种培训方式，也是能快速有效地拉近与客户距离的活动方式，尤其受到国外知名企业的推崇。让我们一起来看看拓展培训与普通的培训有什么区别？ 拓展培训 普通培训 1、以学员为中心 以教师（讲 […]
企业管理:解读员工与公司协同发展
一直喜欢ChinaHR的《HR管理者》，惭愧的是时至今日才关注到杂志办刊的宗旨——副标题所标注的“关注人与组织的协同发展”，不由想起入职以来翻阅公司历年管理信息所见的、公司一直所提倡的、员工手册起草时加以强调的员工与公司协同发展这一基本理念 […]
企业管理:简论企业用工管理中试用期的约定
内容摘要 长期以来，在许多企业的用人管理机制中，试用期的管理一直是个不可或缺的环节，究其原因，不外乎是因为法律赋予了企业在试用期内用工的考察权。企业通过这种考察权的行使，可以大大降低用工风险，占据管理的主动地位。然而，企业在管理实践中，由于 […]